Brownstone- ը » Բրաունսթոուն ամսագիր » քաղաքականություն » Իսրայելի կանաչ անցուղու քաղաքականությունը. կանխագուշակված ողբերգության տարեգրություն

Իսրայելի կանաչ անցուղու քաղաքականությունը. կանխագուշակված ողբերգության տարեգրություն

ԿԻՍՎԵԼ | ՏՊԱԳՐԵԼ | ՓՈՍՏ

Պարտավորության էսկալացիան վերաբերում է որոշում կայացնողների հակմանը` շարունակելու կամ նույնիսկ ուժեղացնելու գործողությունների կորցրած կուրսը (Sleesman, Lennard, McNamara, Conlon, 2018): Տիպիկ էսկալացիոն իրավիճակում ի սկզբանե մեծ քանակությամբ ռեսուրսներ են ներդրվում, բայց չնայած այս ծախսերին, նախագիծը կանգնած է ձախողման վտանգի առաջ: 

Այս պահին որոշում կայացնողը պետք է որոշի՝ շարունակել՝ կրելով լրացուցիչ ծախսեր, թե՞ հրաժարվել՝ դադարեցնելով նախագիծը կամ ուսումնասիրելով գործողության այլընտրանքային ուղիները (Moser, Wolff, Kraft, 2013): Միայն այդ պահին որոշում կայացնողն այնքան է ներդրվում նախագծում, որ նրան դրդում են սրել ձեռնարկված քայլերը և ներդնել հետագա ռեսուրսներ:

Գործողությունների նախորդ ընթացքի նկատմամբ հավատարմության աճը ոչ միայն թակարդում է որոշում կայացնողներին, այլև նրանց դրդում է վարվել այնպիսի ձևերով, որոնք գործում են իրենց սեփական շահերի դեմ, ինչպես նաև այն մարդկանց շահերին, որոնք իրենք ներկայացնում են, երբեմն աղետալի հետևանքներով (Bazerman and Neale, 1992): .

Վերջերս հրապարակված հոդվածում Հաֆսին և Բաբան (2022) ցույց են տալիս, թե ինչպես է կոլեկտիվ առողջության վախը, որը սնվում է քաղաքականապես վախկոտ ղեկավարության կողմից, շատ երկրներում առաջացրել է չափազանցված պատասխանների կասկադային, իզոմորֆ շարք: Մյուլլերը (2021) նմանապես ցույց է տալիս, թե ինչպես է նրա անվանած «կատարողական գիտության» ծուղակը հանգեցրել որոշումների կայացման գործընթացի, որը գաղտնի է, հայրական և մերժող այլ տեսակետները: Սա հանգեցրեց չափից ավելի վստահության և վստահության աղետալի կանխատեսումների վրա, որոնք տեղեկացրեցին ագրեսիվ արգելափակման և պատվաստումների քաղաքականության իրականացմանը՝ անկախ հանրային առողջության և վստահության վրա դրանց վնասից:

Ես պնդում եմ, որ պարտավորությունների նման կողմնակալության հետամուտ լինելը հնարավոր է դարձել այն պատճառով, որ կառավարությունները համոզիչ կերպով ներկայացնում են Կորոնավիրուսի բռնկումը որպես «պոտենցիալ անորոշություն», որին հակազդելու համար ոչ մի հայտնի հնարավորություն բավարար չէ, և, հետևաբար, պահանջում է հստակ հեռանկար ապագայի և ներկայի վերաբերյալ: Դրա յուրահատկությունն այնքան ճնշող է, որ երաշխավորում և օրինականացնում է զանգվածային հսկողության, կալանավորման և սահմանափակումների նոր ձևեր (Սամիմյան-Դարաշ, 2013): 

2021 թվականի մարտի սկզբին իսրայելական օրենքը պահանջում էր Green Pass վկայականի ներկայացումը՝ որպես որոշակի բիզնեսներ և հասարակական ոլորտներ մուտք գործելու նախապայման։ Green Pass-ի իրավունքը տրվել է իսրայելցիներին, ովքեր պատվաստվել են COVID-19 պատվաստանյութի երկու չափաբաժինով, ովքեր ապաքինվել են COVID-19-ից կամ ովքեր մասնակցել են Իսրայելում պատվաստանյութի մշակման կլինիկական փորձարկմանը: 

Green Pass-ը հրապարակայնորեն հիմնավորված էր որպես անհատների անձեռնմխելիության ազատությունը պահպանելու և տնտեսական, կրթական և մշակութային գործունեության ոլորտների վերաբացման հանրային շահը խթանելու էական միջոց (Kamin-Friedman and Peled Raz, 2021): Կամին-Ֆրիդմանը և Պելեդ-Ռազը նույնիսկ բացականչել են, որ «թեև Կանաչ անցումը չի կարող փոխկապակցված լինել վստահության ամրապնդման կամ համերաշխության խթանման հետ, էթիկապես կենսական է դրա կիրառումը դիտարկել իսրայելական հանգամանքներում» (2021: 3): 

Այնուամենայնիվ, 2021 թվականի օգոստոսին և սեպտեմբերին, չնայած քաղաքականությանը, դեպքերի թիվը շարունակում է աճել՝ օրական ավելի քան 7,000 նոր դեպք արձանագրվելով, և մոտ 600 մարդ հոսպիտալացվել է հիվանդության ծանր վիճակում: Սա այն դեպքում, երբ երկրի 57 միլիոն քաղաքացիների ավելի քան 9.3%-ը ստացել է Pfizer/BioNTech պատվաստանյութի երկու չափաբաժին, իսկ Իսրայելի 3 միլիոն բնակչից ավելի քան 9.3 միլիոնը ստացել է երրորդ պատվաստումը: Ի պատասխան՝ Իսրայելի կառավարությունն ընդլայնեց իր շրջանակը՝ ոտնահարելով կյանքի գրեթե բոլոր ասպեկտները: 

Օգոստոսի 8-ին Green Pass-ի քաղաքականությունը տարածվեց դպրոցներում, ակադեմիական շրջանակների վրա և կամավոր ընդունվեց պետական ​​և մասնավոր հատվածի տարբեր կազմակերպությունների կողմից (նույնիսկ հիվանդանոցներում): Գործատուներն արագորեն օգտագործեցին իրենց իրավասությունը՝ սահմանափակելու չպատվաստված աշխատողների մուտքն աշխատավայր, իսկ որոշ դեպքերում նույնիսկ դադարեցնելու նրանց աշխատանքը: 

Մինչև սեպտեմբերի 30-ը Իսրայելի պատվաստանյութի անձնագրեր ունեցողներին հանձնարարվել էր ստանալ Pfizer-BioNTech պատվաստանյութի երրորդ չափաբաժինը կամ կորցնել իրենց Green Pass-ը, որը նրանց թույլ էր տալիս կարևոր և հիմնական ազատությունները: 2021 թվականի սեպտեմբերին Իսրայելի առողջապահության նախարարությունը հաստատեց, որ դեպքեր են տեղի ունենում ինչպես պատվաստված, այնպես էլ չպատվաստված բնակչության շրջանում: Իսրայելական բացահայտումները նաև հաստատեցին, որ Pfizer պատվաստանյութի կարողությունը կանխել ծանր հիվանդությունները և հոսպիտալացումը ժամանակի ընթացքում նվազում է, ինչպես նաև պատվաստանյութի պաշտպանությունը մեղմ և չափավոր հիվանդություններից: 

Նույնիսկ այդպես՝ միայն փետրվարի 11-ինth Արդյո՞ք վարչապետ Նաֆտալի Բենեթը հայտարարեց ծրագրի ավարտի մասին, հեգնանքով, մինչդեռ նոր COVID-19 վարակները մնացին բարձր:

Ֆոտակին և Հայդը (2015) պարզել են, որ պարտավորությունների աճը ավելի հավանական է, որ ուղեկցվի ինքնապաշտպանության երեք մեխանիզմներով՝ իդեալականացում, պառակտում և մեղադրում: Իդեալիզացիան տեղի է ունենում, երբ որոշում կայացնողները դնում են անիրատեսական նպատակներ կամ ակնկալիքներ, որոնք տալիս են ագրեսիվ քաղաքականություն (այսինքն՝ զրոյական աղտոտվածություն, Դելտային հաղթել կամ պատվաստման միջոցով հասնել երամի անձեռնմխելիության):

Պառակտումը վերաբերում է աշխարհը «բարու» և «չարի» բաժանելու միտումին (վարչապետ Բենեթը մեջբերում է ասել. «Հարգելի քաղաքացիներ, նրանք, ովքեր հրաժարվում են պատվաստանյութից, վտանգում են մեր աշխատելու ազատությունը, մեր երեխաների սովորելու ազատությունը և ազատությունը։ տոնակատարություններ անցկացնել ընտանիքի հետ»): Մեղադրելը ներառում է անցանկալի իրավիճակի անցանկալի մասերի նախագծում նրանց վրա, որոնք բնորոշվում են որպես «վատ» կամ «չար»: Այս կերպ ձախողման ապացույցը մեղադրվում է «չար» բնորոշվող խմբի վրա, քան խնդիրները լուծելու իմաստալից գործողություններ սկսելու համար: 

Green Pass-ի քաղաքականությունը ենթադրում է, որ քանի որ մարդիկ խուսափում են կորուստներից, ծանր սահմանափակումների, սոցիալական հարմարավետության և եկամտի հնարավոր կորստի վախը նրանց կդրդի պատվաստման: Այն նաև հարմար կերպով ներկայացնում է համապատասխան մեղավորին, որը պետք է մեղադրվի ռազմավարության անհաջող արդյունքների համար:

Այնուամենայնիվ, կորստից զզվելը նաև նշանակում է, որ նրանք, ովքեր պատկանում են նորաստեղծ արտոնյալ խմբին, կպնդեն իրենց արտոնությունները պահպանել, նույնիսկ այն դեպքում, երբ ապացուցվի, որ այդ արտոնությունները կարող են ուրիշներին վարակվելու վտանգի ենթարկել: Այս արտոնյալ խումբը կարող է նաև զարգացնել անձեռնմխելիության կեղծ զգացողություն՝ ստիպելով նրանց հրաժարվել պաշտպանիչ միջոցներից, ինչպիսիք են դիմակներ կրելը և սոցիալական հեռավորությունը՝ նրանց նույնիսկ ավելի մեծ վտանգի ենթարկելով հիվանդությունը տարածելու՝ առանց նրանց իմանալու:

Եվ այսպես, կորուստներից զզվելը կարող է ակամա դրդել հենց այն վարքագծին, որը քաղաքականություն մշակողները ցանկանում են կանխել: Ավելի կարևոր է, որ այն վտանգավոր կերպով թույլ է տալիս այս խմբին պահպանել կոլեկտիվ ֆանտազիա, որ ռազմավարությունը հասնում է իր նպատակներին: Պատկերացրեք նրանց հիասթափությունը, երբ հայտնաբերեցին, որ իրենց «աճելն ու ռիսկի դիմելը հանուն պատվաստանյութի մշակման ընդհանուր նպատակի» լավագույն դեպքում ապարդյուն էր, իսկ վատագույն դեպքում՝ վտանգի տակ դնելով հիվանդանալու կամ պատվաստանյութի կողմնակի ազդեցությունները:

Բայց արդյո՞ք Green Pass-ի քաղաքականությունն արդյունավետ է առարկողներին պատվաստելու մղելու համար: Dror (Imri) Aloni առողջապահական ինֆորմատիկայի կենտրոնի կողմից 2021 թվականի հուլիս-օգոստոս ամիսներին անցկացված ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ հետազոտության 58 մասնակիցների ավելի քան 600%-ն ասել է, որ պատժամիջոցներից վախը պատվաստման որոշման հիմնական գործոնն է: Ամբողջությամբ պատվաստված մասնակիցների XNUMX տոկոսը կարծում էր, որ Green Pass-ի քաղաքականության ամբողջ նպատակն է ճնշում գործադրել մարդկանց պատվաստման համար: 

Չնայած դրան, նրանց 44%-ն աջակցել է դրա կիրառմանը։ Այնուամենայնիվ, չպատվաստված մասնակիցների 73%-ը պնդել է, որ Green Pass-ի քաղաքականությունը հարկադրական միջոց է և հայտնել են, որ իրենց խիստ անհանգստացրել են պատվաստումը խրախուսելու համար ձեռնարկված քայլերը: Ուսումնասիրությունը նաև բացահայտում է պատվաստումներից հրաժարվողների վստահության ապշեցուցիչ անկում ինչպես կառավարության, այնպես էլ բժշկական հաստատությունների նկատմամբ:

Որքան մեծ է անվստահությունը, այնքան մեծ է պատժամիջոցների վախը։ Բայց որքան մեծանում էր պատժամիջոցների վախը, այնքան նրանք, ովքեր դեմ էին պատվաստմանը, հաստատակամ էին չպատվաստելու հարցում: Այս ուսումնասիրության մեջ հայտնաբերված վստահության էրոզիան կրկնում է այլ հետազոտություններ, որոնք ցույց են տալիս, որ իսրայելցիները կորցնում են վստահությունը հանրային հաստատությունների նկատմամբ, և կեսից ավելին ասում է, որ երկրի ժողովրդավարությունը վտանգի տակ է (Plesner, Y and T, Helman, 2020): 

Վերջին ուսումնասիրությունը, որն ուսումնասիրում է COVID-19 պատվաստանյութի տատանումները՝ օգտագործելով 1,000 երկրների 23 անհատների ազգային ներկայացուցչական նմուշները, ցույց է տվել, որ բոլոր երկրներում պատվաստանյութի տատանումները կապված են COVID-19 պատվաստանյութի անվտանգության նկատմամբ վստահության պակասի և դրա արդյունավետության վերաբերյալ թերահավատության հետ: Պատվաստանյութից տատանվող հարցվողները նույնպես բարձր դիմացկուն են պատվաստումների պահանջվող ապացույցների նկատմամբ. 31.7%, 20%, 15% և 14.8% հավանություն է տալիս համապատասխանաբար միջազգային ճանապարհորդությունների, փակ գործունեության, աշխատանքի և հանրային դպրոցների մուտքի համար (Lazarus, Wyka, White, Picchio, Rabin, Ratzan, El-Mohandes, 2022) . 

Եզրափակելով, որ Green Pass-ի քաղաքականությունը ոչ միայն չի կարողացել հասնել հանրային առողջության իր նպատակներին, այլև ավելի է քայքայում հասարակության վստահությունը կառավարության և բժշկական հաստատությունների նկատմամբ և վտանգավոր կերպով կապում է որոշում կայացնողներին գործողությունների վնասակար ընթացքի:

Ռազմավարական տեսանկյունից՝ արտակարգ իրավիճակների ժամանակ քաղաքականության նման չափից ավելի արձագանքը մղում է կառավարություններին արմատավորվելու՝ ավելի ագրեսիվ միջոցներ փնտրելով քաղաքականությունն իրականացնելու համար՝ միաժամանակ ճնշելով աճող հանրային դիմադրությունը: Այսպիսով, այն դրդվում է կիրառել գրաքննության և ճնշելու տարբեր մարտավարություններ, ներառյալ պատվաստանյութերի անվտանգության խնդիրները մատնանշող փաստաթղթերի հետկանչումը, հետազոտության ֆինանսավորմանը խոչընդոտելը, պաշտոնական լսումների կանչելը և նույնիսկ բժշկական լիցենզիաների կասեցումը, բոլորը՝ դիմադրությունը ջախջախելու հույսով ( Գետցկով, Շիր-Ռազ, Ռոնել, 2022): 

Կամաց-կամաց նպատակը դառնում է ոչ թե հասարակության առողջությունը պաշտպանելը և առողջական վիճակի արդյունավետ կառավարումը, այլ քաղաքականության իրականացումը: 

Սայլակ

  1. Bazerman, M., & Neale, M. (1992): Բանակցություններում հանձնառության ոչ ռացիոնալ էսկալացիա. Եվրոպական կառավարման ամսագիր, 10 (2), 163-168:
  2. Fotaki, M., & Hyde, P. (2015): Կազմակերպչական կույր կետեր. Առողջապահության ազգային ծառայությունում պառակտում, մեղադրում և իդեալականացում. Մարդկային կապեր, 68 (3), 441-462:
  3. Hafsi, T., & Baba, S. (2022): Ուսումնասիրելով քաղաքականության գերարագ արձագանքման գործընթացը. COVID-19 արգելափակման որոշումներ. Կառավարման հարցման ամսագիր, 10564926221082494.
  4. Կամին-Ֆրիդման, Ս., և Պելեդ Ռազ, Մ. (2021): Դասեր Իսրայելի COVID-19 Green Pass ծրագրից. Իսրայելի Առողջապահության քաղաքականության հետազոտությունների ամսագիր, 10 (1), 1-6:
  5. Leigh, JP, Moss, SJ, White, TM, Picchio, CA, Rabin, KH, Ratzan, SC, … & Lazarus, JV (2022): Գործոնները, որոնք ազդում են COVID-19-ի դեմ պատվաստանյութի տատանումների վրա 23 երկրների առողջապահական ծառայություններ մատուցողների շրջանում. Պատվաստանյութ.
  6. Moser, K., Wolff, HG, & Kraft, A. (2013): Պարտավորության դեէսկալացիա. կանխորոշիչ հաշվետվողականություն և ճանաչողական գործընթացներ: Կիրառական սոցիալական հոգեբանության ամսագիր, 43 (2), 363-376:
  7. Muller, SM (2021). Կատարողական գիտության վտանգները՝ որպես հակագիտական ​​քաղաքականության կայացման այլընտրանք. Հարավային Աֆրիկայի Covid-19 արձագանքի և դրա հետևանքների քննադատական, նախնական գնահատում. Համաշխարհային զարգացում, 140, 105290:
  8. Plesner, Y and T, Helman, 2020, The Israeli Measure of Democracy. Իսրայելի Ժողովրդավարության ինստիտուտ, Երուսաղեմ.
  9. Սամիմեան-Դարաշ, Լ. (2013). Ապագա պոտենցիալ կենսավտանգների կառավարում. դեպի անորոշության մարդաբանություն. Ընթացիկ մարդաբանություն, 54 (1), 1-22:

Sleesman, DJ, Lennard, AC, McNamara, G., & Conlon, DE (2018): Պարտավորության էսկալացիան համատեքստում դնելը. բազմամակարդակ վերանայում և վերլուծություն: Կառավարման ակադեմիայի տարեգրություն, 12 (1), 178-207:



Հրատարակված է Ա Creative Commons Attribution 4.0 միջազգային լիցենզիա
Վերատպումների համար խնդրում ենք կանոնական հղումը վերադարձնել բնօրինակին Բրաունսթոունի ինստիտուտ Հոդված և հեղինակ.

հեղինակ

  • Շիրլի Բար-Լև

    Շիրլի Բար-Լևն իր PhD է ստացել Բար-Իլան համալսարանում: Նա Ռուփինի ակադեմիական կենտրոնում Առողջապահական ինֆորմատիկայի Dror (Imri) Aloni կենտրոնի ղեկավարն է: Նրա հետազոտական ​​հետաքրքրությունները ներառում են՝ առողջապահական տեխնոլոգիաների ներդրում, գիտելիքի կառավարում, կազմակերպչական քաղաքականություն, նվերներ տալու և կազմակերպչական վստահության հարաբերություններ: Նա PECC ընդհանուր ժողովի անդամ է:

    Դիտեք բոլոր հաղորդագրությունները

Նվիրաբերեք այսօր

Բրաունսթոուն ինստիտուտի ձեր ֆինանսական աջակցությունը ուղղված է գրողներին, իրավաբաններին, գիտնականներին, տնտեսագետներին և այլ խիզախ մարդկանց, ովքեր մասնագիտորեն մաքրվել և տեղահանվել են մեր ժամանակների ցնցումների ժամանակ: Դուք կարող եք օգնել բացահայտելու ճշմարտությունը նրանց շարունակական աշխատանքի միջոցով:

Բաժանորդագրվեք Brownstone-ին ավելի շատ նորությունների համար

Եղեք տեղեկացված Brownstone ինստիտուտի հետ