Brownstone- ը » Բրաունսթոուն ամսագիր » Տնտեսագիտություն » Ինչպես C-Suite-ն ընդունեց արգելափակումները և տնտեսական պատերազմը

Ինչպես C-Suite-ն ընդունեց արգելափակումները և տնտեսական պատերազմը

ԿԻՍՎԵԼ | ՏՊԱԳՐԵԼ | ՓՈՍՏ

Որոշ ժամանակ առաջ կորպորատիվ Ամերիկան ​​ետ էր թեքվում՝ հանգստացնելու վիրուսների պարեկին արգելափակումներով, պարտադիր դիմակներով և սպառնալիքներով՝ հեռացնելու բոլոր նրանց, ովքեր չընդունեցին ջաբը:

Սա, իբր, «գիտության» շնորհիվ էր, բայց վաղուց ակնհայտ էր, որ վերջինս պարզ շապիկ էր: Մեծ Բիզնեսը կատարել է համապատասխանությունը, քանի որ կորպորատիվ էլիտաների բիզնես մշակույթը դարձել է խորը շփոթված և նույնիսկ կոռումպացված:

Նրանց բաժնետոմսերը չափազանց գերագնահատված լինելով Fed-ի անողոք և ահավոր դրամական ընդլայնման պատճառով՝ C-suites-ը կորցրել է իրենց թիվ 1 պարտականությունը՝ շահույթի առավելագույնի հասցնելը: Վերջինս զոհաբերվել է կորպորատիվ առաքինության ազդարարմանը, քաղաքական գործիչների գլխի շոյանքներին և Սպիտակ տան երեկույթներին հրավիրելուն:

Այս կորպորատիվ «պետական ​​գործիչները» ստանում են վերը նշված բոլոր հոգեկան պարգևները, գումարած նաև հզոր բաժնետոմսերի օպցիոնի հարստացումը, քանի որ Fed-ը դա այլ կերպ չի տեսնի: Նրանք հաճույքով դա անվանում են «հարստության հետևանքների» քաղաքականություն, երբ ճշմարտությունն այն է, որ շուկան քանդող և հարստություն ոչնչացնող քաղաքականություն է:

Աշխատակիցների, բաժնետերերի և տարբեր այլ շահագրգիռ կողմերի նկատմամբ կատարվող բացարձակ տնտեսական վատնումն ու անարդարությունը, որն առաջացել է կորպորատիվ առաքինության նոր ազդանշանով, այժմ ակնհայտորեն երևում է համաշխարհային տվյալների մեջ, որոնք կասկածի տակ չեն դնում, որ վիրուսների պարեկի կողմից թելադրված հակաԿովիդային ռեժիմը եղել է։ միանգամայն սխալ է հենց սկզբից.

Ճակատագրի հեգնանքով, ծխելու ատրճանակի ապացույցները գալիս են Հարավային Կորեայից, որը պետական ​​գերիշխող կապիտալիզմի ջերմոցային դեպք է, եթե երբևէ եղել է այդպիսին: Այսպես կոչված Չաեբոլները վերցնում են իրենց երթի հրամանները պետությունից՝ ի պատասխան պետական ​​հարկաբյուջետային սուբսիդիաների և պրոտեկցիոնիստական ​​առևտրային պայմանավորվածությունների անսահմանափակ մուտքի դիմաց, որոնք պաշտպանում են նրանց ազատ շուկայական մրցակցության խստությունից:

Ամեն դեպքում, հարավկորեական բիզնեսները խստորեն հետևում էին կառավարության անհեթեթ ջանքերին՝ վերացնելու Covid-ը, ինչը հավասարազոր էր կորպորատիվ կառավարվող տոտալիտար ռեժիմի, որն իրականում ստիպեց Վաշինգտոնի Ֆաուչիի և շարֆ տիկնայքներին նախանձից թմրեցնել:

Համապատասխանաբար, 2020 և 2021 թվականների ընթացքում Հարավային Կորեան հետապնդեց զրոյական Covid-ը խիստ սահմանային հսկողությամբ, ագրեսիվ փորձարկումներով և հետագծմամբ և պատվաստումների արշավով, որը հասավ իր գրեթե ողջ չափահաս բնակչությանը mRNA (և որոշ ԴՆԹ) նկարահանումներով: Փաստորեն, վերջին տվյալները դա են ցույց տալիս 87% Բնակչությունը լիովին վիրահատված է և ամբողջությամբ 60%-ն ընդունել է խթանիչը:

Այնուամենայնիվ, երկիրը այնքան էլ չհասավ զրոյի: Անցյալ տարի վարակների և մահացության դեպքերը դանդաղ աճեցին: Բայց դա բավական մոտեցավ, որ սովորական բարձր հավատարմագրված «հանրային առողջության փորձագետները» այն պահեցին որպես լույսի փարոս.

Օրինակ՝ մեկ տեսանող պնդեց,

Առավելագույն ճնշումը օգնեց գիտնականներին ժամանակ գտնել աշխատանքի անցնելու և, հետևաբար, ճգնաժամից կայուն ելք գտնելու համար… Առավելագույն ճնշումից դեպի զանգվածային պատվաստում առանցքը ռացիոնալ և տրամաբանական տեղաշարժ էր՝ համաճարակից դուրս հաջող անցման հասնելու համար:

Երբեք այսպես կոչված «փորձագետները» այսքան ամբողջովին կուրացած չեն եղել: Ահա, թե ինչ է պատահել Հարավային Կորեայի Covid-ից զերծ ազգին. Մասնավորապես, ցուցատախտակը հանկարծակի թեքվեց.

  • Հարավային Կորեայի դեպքերի տոկոսադրույքը հասել է աղյուսակից դուրս 7,800 մեկ միլիոնի դիմաց, որը կազմում է 86X ԱՄՆ ներկայիս դրույքաչափը 91 մեկ միլիոն;
  • Հարավային Կորեայի ներկայիս դրույքաչափը բարձր է 3.3X 2022 թվականի սկզբին Օմիկրոնի գագաթնակետին ԱՄՆ-ի գրանցած բոլոր ժամանակների ամենաբարձր ցուցանիշը:

Մի խոսքով, ամբողջ հարավկորեական Covid ցանցը զուր էր: Երբ հայտնվեց Omicron-ը, մի բնակչություն, որն ունի նվազագույն բնական անձեռնմխելիություն (Covid վարակից) և պատվաստումների առավելագույն ցուցանիշները, պարզվեց, որ նստած բադ է նոր վարակների համար:

Իհարկե, Covid-ի կապիտուլյացիան պարզապես ջերմացում էր այն բանի համար, թե ինչ է անում կորպորատիվ աշխարհը Վաշինգտոնում և հիմնական լրատվամիջոցների շրջանում տիրող պատերազմական կատաղության կապակցությամբ:

Օրինակ, վերցրեք Pepsi-ի դեպքը: Դա ԱՄՆ-ի առաջամարտիկ ընկերությունն էր, որը գնաց Ռուսաստան իր քաղաքացիների նկատմամբ սովետական ​​դաժանության գագաթնակետին, բայց այժմ ղեկավարվում է առաքինության ազդարարող գործադիր տնօրենի կողմից, որը, պատահաբար, ճանապարհորդ է: Համաշխարհային տնտեսական ֆորում որտեղ նա նախագահում է նրա գլխավոր հանձնաժողովներից մեկը:

Այն ժամանակ, երբ Pepsi-ն առաջին անգամ գնաց Խորհրդային Միություն, մի վայր, որը շատ ավելի չար ու բարբարոս էր, քան պուտինյան Ռուսաստանը, ամերիկյան ընկերությունները բավական ջանք ունեին դիմակայելու համար, երբ Վաշինգտոնը սպառնում էր վնասել կորպորատիվ շահերին և բաժնետերերի արժեքը:

Այլևս, սակայն: Pepsi-ի գործադիր տնօրեն Ռամոն Լագուարտան հապճեպ որոշեց դադարեցնել Pepsi-ի վաճառքը Ռուսաստանում, նույնիսկ նախքան Վաշինգտոնը կհասներ պարտադիր պատժամիջոցների կիրառմանը:

Այսպիսով, Լագուարտան ոչնչացրեց տասնյակ միլիարդավոր ներդրումային արժեքը, որը Pepsi-ն ստեղծել էր հինգ տասնամյակների ընթացքում: Եվ նա դա արեց, ըստ երևույթին, որովհետև McDonald's-ի հիմար գործադիր տնօրենը նախ փակեց Ռուսաստանում իր 850 խանութները, որպեսզի Բայդենի վարչակազմից թփթփացնի գլխին:

The Wall Street Journal, Իրականում, Pepsi-ի դավաճանությունն իր բաժնետերերի նկատմամբ բավականին լակոնիկ կերպով նկարագրեց.

1974-ին Pepsi-ն առաջին ամերիկյան ապրանքանիշերից էր, որը մտավ Խորհրդային Միություն՝ 1959-ին Մոսկվայում սառը պատերազմի հանդիպումից հետո, երբ այն ժամանակվա փոխնախագահ Ռիչարդ Նիքսոնը մի բաժակ կոլա առաջարկեց Խորհրդային Միության վարչապետ Նիկիտա Խրուշչովին:

Ըստ 2022- ի, PepsiCo Inc.-ն ուներ 20,000 աշխատակից Ռուսաստանում և այն ընկերության երրորդ ամենամեծ շուկան էր ԱՄՆ-ից և Մեքսիկայից հետո: Ընկերության 24 գործարանները և երեք R&D կենտրոնները Ռուսաստանում արտադրում էին զովացուցիչ ըմպելիքներ, կարտոֆիլի չիփսեր, կաթ, մածուն, պանիր, մանկական սնունդ և մանկական կաթնախառնուրդներ։

Ընկերության բարձրաստիճան պաշտոնյաները գրեթե ամեն օր քննարկում էին աշխարհաքաղաքական ճգնաժամը։ Նրանք չէին ցանկանում դադարեցնել ռուսական գործողությունները, ըստ գործին ծանոթ մարդկանց: Ղեկավարները ցանկանում էին ճիշտ վարվել իրենց աշխատակիցների և սպառողների կողմից, և նրանք ճնշման տակ էին միանալու այլ արևմտյան ընկերություններին, որոնք քայլեր էին ձեռնարկում Ռուսաստանին պատժելու համար: Նրանք պատասխանատվություն ունեին նաև բաժնետերերի հանդեպ։

Մարտի 8-ի կեսօրին McDonald's-ը հայտարարեց, որ փակում է իր ռեստորանները Ռուսաստանում: Հետո Coca-Cola-ն ասաց, որ դադարեցնում է իր բիզնեսն այնտեղ: Կես ժամվա ընթացքում PepsiCo-ի գործադիր տնօրեն Ռամոն Լագուարտան հուշագիր ուղարկեց անձնակազմին: Ընկերությունը կդադարեցնի Pepsi-ի և 7UP-ի վաճառքը Ռուսաստանում, նա ասաց նրանց, բայց այն չէր հեռանում:

Կուլիսների հետևում ընկերության ղեկավարները ուսումնասիրեցին ևս մեկ գործողություն, որը դեռ կարող էր ձեռնարկել: PepsiCo-ն կարող է զրոյացնել իր ռուսական բիզնեսի արժեքը. մոդելավորելով այն գործընթացը, որն այն օգտագործել է Վենեսուելայում իր գործունեության համար 2015թ.

Ինչու՞ կամայականորեն ոչնչացնել բաժնետերերի արժեքը: Որովհետև Fed-ի կողմից կոռումպացված շուկաները անտեսելու են դուրսգրումները, այդ իսկ պատճառով:

Երբեք մտածեք, որ տասնյակ միլիարդավոր կուտակային ներդրումները կկործանվեն Pepsi-ի առաքինության ազդանշանային C-suite-ի պատճառով, նրա բաժնետոմսերի օպցիոններով լի ղեկավարները հոգ չէին տանում, քանի որ Fed-ի կողմից ճարպակալված ֆոնդային շուկան նույնպես հոգ չէր տանում:

Ավելորդ է ասել, որ, այսպես կոչված, ֆինանսական մամուլը չի ​​ցանկանում խրախուսել այս տեսակի կործանարար C-suite առաքինության ազդանշանների համար: WSJ-ի վերոհիշյալ հոդվածը լի էր իր գովասանքի մեջ այն ընկերությունների համար, որոնք գործում են քաղաքական, ոչ թե տնտեսական դրդապատճառներով.

Այս անգամ ընկերությունները ավելի պատրաստված էին. Համաճարակը առաջնորդներին տվել էր ճգնաժամային խաղագիրք: Կորպորատիվ ակտիվության տարիներ այնպիսի հարցերի շուրջ, ինչպիսիք են կլիմայի փոփոխությունը և ռասայական խտրականությունը ուսուցանել էր նրանց արձագանքելու մի շարք հարցերի: Ներխուժումը շատերին զարմացրեց, բայց նրանք արագ արձագանքեցին այն բանին, ինչը պոտենցիալ մահացու սպառնալիք էր իրենց աշխատակիցների համար և նաև հեղինակության սպառնալիք իրենց բիզնեսի համար:

Երբ նախագահ Վլադիմիր Պուտինը սկսեց հարձակումը փետրվարի 24-ին, և կառավարությունների և աշխատակիցների ճնշումները սկսեցին ուժեղանալ, ինչպես նաև ուժեղացնելով Ռուսաստանի դեմ պատժամիջոցները, ընկերությունները շարժվեցին անսովոր արագությամբ և կոլեկտիվ գործողությունների զգացումով: Արդյունքը կորպորատիվ մասնակցությունն էր աշխարհաքաղաքականության մեջ, որն ունի վերջերս քիչ նախադեպ:

Դե, նրանք ճիշտ են հասկացել, բայց չգիտեն վտանգի մասին: Մասնավորապես, որ ո՛չ կապիտալիզմը, ո՛չ ժողովրդավարությունը չեն կարող զարգանալ, երբ բիզնեսը դառնում է պետության ենթակայության գործիքը և քաղաքական մոդայի և սոցիալական համապատասխանության արտահայտման անոթ։

Ավելին, այն միտքը, որ այս կապիտուլյացիոն գործողությունները C-suites-ի կողմից ձեռնարկվել են հեղինակության պաշտպանության նպատակով, ուղղակի անհեթեթություն է։ Ոչ ոք չէր պատրաստվում դադարեցնել Pepsi և Lay's կարտոֆիլի չիփսերը գնելը, քանի որ մայր ընկերությունն ուներ 50 տարվա բիզնես Ռուսաստանում։

Իսկապես, C-suites-ի բացահայտ անհեթեթությունն ու կեղծավորությունը հակասում են դյուրահավատությանը: Օրինակ, Volkswagen-ի գործադիր տնօրենը փակեց իր ռուսական գործարանները՝ դետալների պակասի գործնական պատճառով, բայց, այնուամենայնիվ, իր արարքը բացատրեց կեղծ աղեղով.

Ներխուժումից մի քանի օրվա ընթացքում պարոն Դիսը փակեց կամ կրճատեց արտադրությունը Եվրոպայում իր ամենամեծ գործարաններում, քանի որ գործարանները չկարողացան էլեկտրալարեր ստանալ Ուկրաինայի մատակարարներից: Ավելի ուշ ընկերությունը դադարեցրեց արտադրությունը Ռուսաստանում իր մեքենաների գործարաններում՝ պատճառաբանելով իր «մեծ անհանգստությունն ու ցնցումը» ներխուժման պատճառով:

Վերջիվերջո, այս տեսակի կորպորատիվ քաղաքականությունն է պատճառը, որ Fed-ը սկսել է փող տպել և ստեղծել հսկայական ակտիվների պղպջակներ, ինչպես երբեք պատմության մեջ: Fortune 500-ի քաղաքականապես կոռեկտ C-suites-ը, որը պետք է պայքարի ԴՊՀ-ի մոլեգնող դրամական նսեմացման դեմ, ոչ մի ակնարկ չի ասել Ֆեդերացիայի կործանարար շեղումների մասին խելագար փողերի տպագրության մեջ:

Փաստն այն է, որ յուրաքանչյուր ոք, ով կիսով չափ ուշադրություն դարձրեց, կարող էր տեսնել, որ Eccles Building-ը տարիներ շարունակ կույր է եղել կործանարար քեյնսյան քաղաքականության հետևանքների նկատմամբ՝ համենայնդեպս, հասնելով Բեն Բեռնանկեի այս գայթակղիչին Ֆինանսական մեծ ճգնաժամի նախօրեին.

Այսպիսով, Fed-ի րոպեները սկսած Հունվար 2008թ․ մեջբերել է նախագահ Բեռնանկեի վստահեցումը, որ.

«Դաշնային պահուստային համակարգը ներկայումս անկում չի կանխատեսում»:

Ճիշտ է. NBER-ի (Տնտեսական հետազոտությունների ազգային բյուրոյի) պաշտոնական թվագրմամբ պաշտոնական անկումը սկսվեց Դեկտեմբեր 2007!

Այսինքն, եթե Բեն Բեռնանկեն դեռ չգիտեր, որ ռեցեսիան սկսվելուց մեկ ամիս անց, ինչո՞ւ կարող են որևէ մեկը մտածել, որ Fed-ը պատկերացում ունի ներքին և գլոբալ տնտեսության վիճակի մասին, ոչ էլ իր ընթացքը միկրոկառավարելու կարողության և միջոցների մասին: նույնիսկ մոտ ապագայում:

Ոչ էլ 2008 թվականի ռեցեսիան եզակի երեւույթ չէր: Ստորև բերված աղյուսակը հավաքել է խորաթափանց Լենս Ռոբերթսը և պարզ է դարձնում, որ իրականը (ճշգրտված գնաճով) Տնտեսական աճի տեմպերը նույնիսկ անկման նախաշեմին միշտ չէ, որ ազդանշան է տալիս, թե ինչ է սպասվում մակրոտնտեսական ոլորանին: Ինչպես նշել է Ռոբերտսը.

Վերոնշյալ ամսաթվերից յուրաքանչյուրը ցույց է տալիս տնտեսության աճի տեմպերը ռեցեսիայի սկսվելուց անմիջապես առաջ։ Վերևի աղյուսակում դուք կիմանաք, որ վերջին 7 անկումներից 10-ում իրական ՀՆԱ-ի աճը եղել է 2% և ավելի: Այսինքն, ըստ լրատվամիջոցների, Ռեցեսիայի մասին ոչ մի նշան չի եղել.

Բայց հաջորդ ամիս սկսվեց մեկը:

Ինչ վերաբերում է ընթացիկ ցիկլին, Ռոբերթսն այնուհետև նշեց, որ 2 թվականի 2020-ամսյա ռեցեսիան իրականում երբեք չի ավարտվել, և որ մենք կարող ենք հայտնվել ռեցիդիվի եզրին, չնայած անցյալ տարի Վաշինգտոնի տպագրության, փոխառության և ծախսերի վատթարացման հետևանքով առաջացած կեղծ բումին.

Թեև NBER-ը 2020 թվականի անկումը հայտարարեց պատմության մեջ ամենակարճը, դա չի բացառում, որ այլ անկում տեղի ունենա ավելի շուտ, քան ուշ: Բոլոր այն էքսցեսները, որոնք կային մինչև վերջին անկումը, դրանից հետո վատթարացել են։

Հաշվի առնելով տնտեսական անկման դինամիկան, որը պահպանվում է, այն կպահանջի միայն անսպասելի, էկզոգեն իրադարձություն՝ տնտեսությունը հետ մղելու անկման»:

Եվ նաև մեկը, որը լավագույն 1%-ին և 10%-ին մղում է ցավերի աշխարհ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ վերջիններս կազմում են համապատասխանաբար ֆինանսական ակտիվների 85%-ը և տնային տնտեսությունների զուտ արժեքի 75%-ը:

Այսպիսով, երբ մեծ փուչիկի փլուզումը վերջապես գա, հարուստ տնային տնտեսությունների ողբն ու ատամների կրճտոցը, որոնց միջնորդական հաշիվները խելամտությունից վեր են գիրացել Ֆեդերացիայի կողմից ֆինանսական ակտիվների ահռելի գնաճից, տանջալի կլինեն:

Հավանաբար, այդ դեպքում C-suites-ը արթնանա իրենց քնած համապատասխանությունից:

Կամ գոնե մենք կարող ենք հուսալ:



Հրատարակված է Ա Creative Commons Attribution 4.0 միջազգային լիցենզիա
Վերատպումների համար խնդրում ենք կանոնական հղումը վերադարձնել բնօրինակին Բրաունսթոունի ինստիտուտ Հոդված և հեղինակ.

հեղինակ

  • Դեյվիդ Սթորմենը

    Դեյվիդ Սթոքմանը, Բրաունսթոուն ինստիտուտի ավագ գիտնականը, քաղաքականության, ֆինանսների և տնտեսագիտության վերաբերյալ բազմաթիվ գրքերի հեղինակ է: Նա նախկին կոնգրեսական է Միչիգանից և Կոնգրեսի կառավարման և բյուջեի գրասենյակի նախկին տնօրենը: Նա ղեկավարում է բաժանորդագրության վրա հիմնված վերլուծական կայքը ContraCorner.

    Դիտեք բոլոր հաղորդագրությունները

Նվիրաբերեք այսօր

Բրաունսթոուն ինստիտուտի ձեր ֆինանսական աջակցությունը ուղղված է գրողներին, իրավաբաններին, գիտնականներին, տնտեսագետներին և այլ խիզախ մարդկանց, ովքեր մասնագիտորեն մաքրվել և տեղահանվել են մեր ժամանակների ցնցումների ժամանակ: Դուք կարող եք օգնել բացահայտելու ճշմարտությունը նրանց շարունակական աշխատանքի միջոցով:

Բաժանորդագրվեք Brownstone-ին ավելի շատ նորությունների համար

Եղեք տեղեկացված Brownstone ինստիտուտի հետ