- Հիվանդանոցներն ունեն միշտ հիվանդների ծանրաբեռնվածության բարձրացում, քանի դեռ եղել են սեզոնային հիվանդություններ:
- Hospitals չի կարող վճարել մշտական թերօգտագործմամբ իրենց անձնակազմի աշխատավարձերը:
- Հիվանդանոցային և առողջապահական կլինիկական անձնակազմը դեռևս կա չի վերականգնվել մինչև համաճարակային մակարդակները կամ միտումները:
- Մինչև Covid-19 համաճարակը, ԶԼՄ-ների լուսաբանումները (թեև կանխատեսելիորեն տագնապալի) էին ոչ մի առաջարկ Կառավարության կողմից լիազորված քաղաքացիների վարքագծի փոփոխություն հիվանդանոցի կարողությունների պատճառով:
- Տագնապիզմի երկրորդ կարգի հետևանքները վնաս հիվանդները.
- Հիվանդանոցի օգտագործման վերաբերյալ տվյալներն են հասարակություն և հեշտ հասանելի, ինչը հեշտացնում է փաստերի ստուգում ԶԼՄ-ների և սոցիալական ցանցերի փորձագետների պնդումները: (Բաց թողնել վահանակներ այստեղ և այստեղ)
Մինչ հարթեցրած կորի շարժումը, այս հարցի շուրջ լուսաբանող լրատվամիջոցները մի փոքր այլ երանգ էին ստանում: Հիմնականում լուսաբանումը զուրկ էր մարդկային վարքագծի վերաբերյալ որևէ բարոյականացնող կամ արժեքային դատողություններից:
Վերցնել այս հոդվածը NPR-ից 2015թ., օրինակ. Ընդհանուր երանգը պատրաստակամությունն է, և հոդվածի նախադրյալն այն է, որ կարողությունների զարգացումը հնարավոր կարիքի պատասխան է: Մեկ այլ հոդված ժամանակ 2018 թվականին արձանագրվում են դեպքեր, երբ հիվանդանոցները «ծանրաբեռնվել» են երկրի մեծ մասում գրիպի համաճարակի ժամանակ:
Հոդվածում բժիշկների կողմից հիշատակված միակ վարքագծային փոփոխությունները գրիպի պատվաստում ստանալն էր և բուժման համար իրենց առաջնային բուժաշխատողի, այլ ոչ թե ԷՌ-ի օգտագործումը: Ա New York Times հոդված 2018թ բավականին բարեհամբույր կերպով քննարկում է գրիպով հիվանդների աճը՝ այն դիտարկելով որպես կանխատեսելի և հայտնի երևույթներ։
An հոդվածը CTV News-ից 2013թ. Ա Globe and Mail հոդված 2011թ նույնիսկ անդրադարձել են հանրային առողջապահության ոլորտի պաշտոնյաներին, որոնք մտահոգված են հասարակության շրջանում «հիստերիայով» և հնարավոր բացասական հետևանքներով, մասնավորապես, թե ինչպես է դա հանգեցնում գրիպի ներծծման նվազեցմանը:
Եկեք դա հակադրենք հիվանդանոցի կարողությունների վերջին լուսաբանմանը: Իհարկե, համաճարակի առաջին օրերին մենք բոլորս տեսանք հզորության գերազանցման մասին սարսափելի կանխատեսումները և «հարթեցնել կորի» գծապատկերները: Այնուհետև մենք տեսանք, թե իրականում ինչ է տեղի ունեցել. տիպիկ շնչառական վիրուսային ալիք, սովորական ձմեռային սեզոնից դուրս, որը տեղի է ունեցել տարբեր ժամանակներում տարբեր տարածքներում:
2020 թվականի գարնանը, բացի առանցքային ոլորտներից, հիվանդանոցների մեծ մասում աճ չի գրանցվել: «Ընտրովի» վիրահատությունների հետաձգումը (ֆինանսապես կարևոր է, որ հիվանդանոցները մնան ջրի երեսին), իրականում հանգեցրեց զանգվածային կրճատումների, և առողջապահության և հիվանդանոցների զբաղվածության ոլորտը դեռ պետք է լիովին վերականգնվի դրանից:
Նկատեք համաճարակին նախորդող տարիների միտումը։ Բումերի բնակչությունը ծերանում է, կարևոր է գիտակցել, որ մենք դեռ հազիվ ենք վերադառնում համաճարակային մակարդակին, երբ մինչ համաճարակի միտումը ցույց է տալիս, որ մենք պետք է ավելի բարձր լինենք մինչ այժմ:
Թեև մենք բոլորս ենթադրում էինք, որ աճը աղետալի է լինելու, քիչ էր լուսաբանվում այն փաստը, որ հիվանդանոցներն արդեն ունեին դրա համար գրքույկներ: Սա HHS փաստաթուղթ թռիչքների պլանավորման համար, որն առաջին անգամ հրապարակվել է 2018 թվականին, մանրամասնում է ողջ լոգիստիկան, որը ներգրավված է հզորությունների ընդլայնման մեջ, երբ հիվանդների ծանրաբեռնվածությունն ավելի մեծ է:
Շեղումը, որն այն է, երբ շտապօգնության բաժանմունքը պետք է շեղի եկող շտապօգնության մեքենաները հնարավորություն չունենալու պատճառով, տեղի է ունենում կանոնավոր կերպով ոչ համաճարակային ժամանակներում՝ հիվանդանոցային բոլոր օրերի մինչև 33 տոկոսը: ըստ մեկ ուսումնասիրության. CDC-ն հրապարակում է «FluSurge» պլանավորման գործիք հիվանդանոցների համար պլանավորել աճի ժամանակաշրջաններ: Թռիչքների ողջ հայեցակարգը լիովին ճանաչվել և պլանավորվել է, սակայն դա հիմնականում անտեսվել է 2020 թվականի գարնանը:
2020 թվականի մարտին Ամերիկյան հիվանդանոցների ասոցիացիան նույնիսկ ուղարկել նամակ Ջերոմ Ադամսին, այն ժամանակ գլխավոր վիրաբույժին, վստահեցնելով նրան…
«Հիվանդանոցները, կողք կողքի աշխատելով իրենց բժիշկ գործընկերների և այլ խնամողների հետ, կշարունակեն տրամադրել անհրաժեշտ խնամք և ընթացակարգեր, որտեղ դա անվտանգ է, առաջնահերթություն տալով խնամքին, որը, եթե հետաձգվի, կարող է բացասաբար ազդել հիվանդի առողջության վրա և վնասել հիվանդի կամ հանգեցնել հաշմանդամության կամ մահվան»:
Չնայած այն ամբողջ հիստերիկությանը, որը երբեք չի վերածվել կանխատեսված ճգնաժամի, մենք դեռ տեսնում ենք լրատվամիջոցների հոդվածները, որոնք վախ են առաջացնում հիվանդանոցների գերբեռնվածության և լինելու մասին:ճնշված է»: Նույնիսկ ավելի վատ, մենք դեռ ունենք ինքը՝ բժիշկ Ադամսը (այլևս գլխավոր վիրաբույժ չէ), որը թվիթերում գրում է ահազանգողին այսպես.
Ուշադրություն դարձրեք, որ նա չի նշում որևէ կոնկրետ հիվանդանոց, օգտագործում է սուբյեկտիվ լեզու («բեկման կետ») և նույնիսկ այնքան հեռու է գնում, որ սրտով հիվանդներին ասում է, որ մոռանան բուժօգնություն փնտրելը: Կրծքավանդակի ցավ? Կներեք ժողովուրդ, մենք լի ենք: Ի՞նչ պոտենցիալ ազդեցություն կարող է ունենալ սրտային հիվանդին այս լուրը հայտնելը:
Դե, մենք պետք չէ գուշակել: Մենք գիտենք, որ նախնական կողպեքների ժամանակ փոխվել է խնամք փնտրելու վարքագիծը նրանց համար, ովքեր զգում են սրտի հետ կապված ախտանիշներ, որոնք հանգեցրել են. սրտի հետ կապված մահացության ավելացում:
«Պանդեմիայի ժամանակ [սրտամկանի սուր ինֆարկտից] մահացության մակարդակը զգալիորեն բարձր է մնացել, քան 2019 թվականին, նույնիսկ SARS-CoV-2 վարակով հիվանդներին բացառելուց հետո»:
«Տանը մնալու մանդատները և հիվանդանոցային պայմաններում վիրուսը վարակվելու վախը, հավանաբար, կխոչընդոտեն COVID-19 թեժ կետերում շտապ բժշկական ծառայությունների հասանելիությունը: Ավելին, առողջապահական ռեսուրսների տեղափոխումը COVID-19-ով հիվանդներին առաջնահերթություն տալու համար կարող էր նպաստել STEMI-ի ավելի քիչ հրատապ դեպքերի բուժման հետաձգմանը»:
Ի՞նչ փոխվեց։ Ինչպե՞ս մենք մի լրատվամիջոցից, որը ճիշտ լուսաբանում էր հիստերիայի անարդյունավետ դերը, անցանք մշտական հիստերիայի լիարժեք ընդգրկման, նույնիսկ այն բանից հետո, երբ մենք հաջողությամբ հաղթահարեցինք շնչառական վիրուսային երկու սեզոնները:
2020 թվականի «հարթեցնել կորի» շարժումը, թվում է, հասարակության զգալի հատվածին պայմանավորել է այն մտքով, որ մարդկային վարքագիծը կարող է կամ պետք է զսպվի՝ կամայականորեն սահմանված «առողջապահական կարողությունները» պահպանելու համար:
Յուրաքանչյուր պնդման մեջ, որ մենք պետք է զսպենք մարդկային վարքագիծը հիվանդանոցի կարողությունները պահպանելու համար, այն է, որ ինչ-որ մեկը, ով ենթադրաբար պատասխանատու է հիվանդանոցի կարողությունների պլանավորման և իրականացման համար, իրականում գիտի ճշգրիտ ճիշտ պատասխանը, թե որքան կարող է լինել:
Իսկ եթե նրանք սխալվե՞ն: Հենց «կարողություն» հասկացությունը ենթադրում է, որ մենք վստահություն ունենք այն բաների վերաբերյալ, որոնք չունենք: Ինչպես տեսնում ենք վերը նշված BLS տվյալներից, կարողությունները պահպանելու մեր ջանքերը պարադոքսալ կերպով ավարտվեցին երբևէ տեսած առողջապահական կարողությունների ամենամեծ կրճատմամբ:
Այս ամբողջ լուսաբանման մեջ ընդհանուր բանն այն է, որ նրանք բոլորը կենտրոնանում են համակարգի վրա, այլ ոչ թե մարդու: Կա այս հասկացությունը, որը կոչվում է «կարողություն», որի մասին մենք բոլորս ինչ-որ կերպ պետք է իմանանք, և մենք բոլորս պետք է որոշումներ կայացնենք դրա շնորհիվ:
Ամբողջ հայեցակարգը հետընթաց է: Դա սկզբունքորեն օգտապաշտ մտածելակերպ է, որը բխում է համակարգերի աշխատանքի հիմնական սխալ ներկայացումից և շրջված բարոյական փիլիսոփայությունից, որն առաջնահերթություն է տալիս համակարգերին, քան մարդկանց: Հիվանդանոցները կառուցվել են մարդկության համար, ոչ թե մարդկությունը հիվանդանոցի համար:
Նույնիսկ գրեթե 3 տարի «հարթեցնել կորի» մոլուցքից հետո, որը փակեց աշխարհը, Էնթոնի Ֆաուչին շարունակում է կեղծ պնդել, որ մենք «տեսնում էինք հիվանդանոցների հեղեղումը»: Այնուհետև նա շարունակում է պաշտպանել արգելափակումը որպես օգտագործման համապատասխան գործիք: Ուշադրություն դարձրեք նրա լեզվին; նա ենթադրում է, որ կա արգելափակման ուժ, այնուհետև փորձում է այն նսեմացնել որպես «միայն ժամանակավոր խնդիր»:
Մենք նորագույն պատմությունից գիտենք, որ դա պարզապես լկտիորեն կեղծ է, որ նրա ֆանտաստիկ երկրի գլխից դուրս արգելափակումները շատ երկարաձգվեցին աշխարհի շատ երկրներում: Իրոք, անհավատալի է, որ մենք դեռ լսում ենք, թե ինչպես է հանրային առողջության ամենաազդեցիկ տղամարդը նման հայտարարություններ անում, այն բանից հետո, երբ արգելափակումները և «տարածումը դադարեցնելու» այլ ապարդյուն ջանքեր են գործադրվել։ ապացուցված ձախողումներ.
Որոշ ազնվություն
Թեև լրատվամիջոցներն անում են այն, ինչ անում են լրատվամիջոցները. սեղմումներ են քշում գովազդ վաճառելու համար, եթե փնտրում եք այն, կարող եք գտնել ազնիվ և իրատեսական մոտեցումներ, ինչպես դրանք, որոնք ի պատասխան նախկին վիրաբույժ գեներալ Ադամսի վերևից թվիթերի էին.
Վերջապես, դուք կարող եք դիտել HHS-ի հանրային տվյալների հաշվետվությունը հաստատության մակարդակի հզորության վերաբերյալ ստորև ներկայացված վահանակում: Այս տվյալները հաղորդվում են որպես 7-օրյա միջին ցուցանիշներ, ուստի ներօրվա մակարդակի թվերը կհարթվեն: Սա կոչված է ապահովելու հնարավորինս ճշգրիտ պատկեր այն մասին, թե իրականում ինչ է կատարվում ամբողջ երկրի հիվանդանոցների հետ:
Հրաժարում. այս տվյալների հանրագումարը ճշգրիտ չի համընկնի HHS նահանգի մակարդակի տվյալների հետ, քանի որ HHS-ի հաստատությունների մակարդակի տվյալները չեն ներառում բոլոր հիվանդանոցները (վերջին անգամ ես ստուգեցի, որ այն ներառում էր դրանց 95%-ը): Տվյալները կոչված են ցույց տալու միտումները և օգտագործվող հզորության ընդհանուր տոկոսները: Առանձին մակարդակի հիվանդանոցների տվյալները նույնքան ճշգրիտ կլինեն, որքան նրանց հաշվետվությունները:
Նահանգի մակարդակի տվյալների և ամենօրյա ստացիոնար մարդահամարի թվերի համար կարող եք դիտել ստորև ներկայացված վահանակը, որը պատկերված է HHS տվյալների հիման վրա: Բավականին հետաքրքիր է, որ դուք իրականում կարող եք տեսնել արձակուրդի էֆեկտը, երբ խոսքը վերաբերում է հիվանդների հաշվառմանը: Պարզվում է, որ բժիշկները նույնպես սիրում են հրաժարվել Գոհաբանության օրը: Դուք կարող եք տեսնել հիվանդների մարդահամարի կրճատումը Գոհաբանության տոնի հանգստյան օրերին:
Հաջորդ անգամ, երբ տեսնեք, որ ձեր տեղական մանկավարժը հրապարակում է մեկ այլ «Sky Is Falling» հոդվածը հիվանդանոցների ծանրաբեռնվածության մասին, ազատ զգալ օգտագործեք այս գործիքները՝ ստուգելու համար, թե արդյոք դրա մեջ ճշմարտության միջուկ կա, թե ոչ:
Վերատպված է հեղինակայինից Ենթարկ
Հրատարակված է Ա Creative Commons Attribution 4.0 միջազգային լիցենզիա
Վերատպումների համար խնդրում ենք կանոնական հղումը վերադարձնել բնօրինակին Բրաունսթոունի ինստիտուտ Հոդված և հեղինակ.
