Brownstone- ը » Բրաունսթոուն ինստիտուտի ամսագիր » Ինչպես կտրել նոր գորդյան հանգույցները
գորդյան հանգույց

Ինչպես կտրել նոր գորդյան հանգույցները

ԿԻՍՎԵԼ | ՏՊԱԳՐԵԼ | ՓՈՍՏ

Կառավարումը բոլոր մակարդակներում հասել է սարսափելի նադիրի: Թե՛ միջազգային, թե՛ ազգային բյուրոկրատիաներում արմատացած արևմտյան էլիտաներին իրավունք է տրվել չարաշահելու ցանկացած տեսակի առողջական վախ՝ բնակչությանն ազատությունից զրկելու և նրանց վրա մեծ ֆինանսական ծախսեր պարտադրելու համար: Այս «խորը պետական» բյուրոկրատիաները միահյուսվել են միմյանց և խոշոր բիզնեսի հետ՝ առաջացնելով կապերի բարդ, օրգանական մի կտոր, որը կարծես անհնար է լուծարել, որը նման է պատմությանը: Գորդյան հանգույց

Կորպորացիաները և նրանց արդյունավետ դուստր ձեռնարկությունները, ներառյալ պետական ​​բյուրոկրատիաները, այժմ գործում են այնպես, ասես նրանք բոլորն ունեն բաժնետոմսեր միմյանց մեջ, ինչը, ըստ էության, անում են: Իշխանության և ռեսուրսների այս ցանցերը հիմնականում անպատասխանատու են քաղաքական գործիչների համար, քանի որ քաղաքական գործիչները, նույնիսկ եթե հոգ են տանում, ժամանակ չունեն հասկանալու բարդությունները:

Դիտարկենք, օրինակ, համազգեստի մատակարարումը ԱՄՆ-ի ներքին անվտանգության նախարարությանը կամ կահույքի և ընթրիքի սպասքի մատակարարումը ԱՄՆ պաշտպանության նախարարությանը: որը, ի թիվս այլ ռազմական զենքերի, տարեկան գնում է 500,000 կտոր պատառաքաղ: Դրանք կարգավորվում են 2009 թվականի Կիսելի փոփոխությամբ, 1941 թվականի Բերիի փոփոխությամբ, 1933 թվականի «Գնել ամերիկյան ակտով», ԱՀԿ տարբեր ազատ առևտրի պայմանագրերով, որոնք ԱՄՆ-ը ստորագրել է տարիների ընթացքում, և ԱՄՆ-Մեքսիկա-Կանադա համաձայնագրով (USMCA): 2020 թ.: Դրանք ընդհանուր առմամբ հանգեցրել են ամբողջական կամ գրեթե մենաշնորհների ներքին արտադրողների որոշ ապրանքների համար, ինչպիսիք են VF Imagewear-ը համազգեստի համար և Sherrill Manufacturing-ը հարթ սպասքի համար: Քաղաքական գործիչներին կերակրում են գդալով, բայց միայն ամենատանջալի կերպով ստուգված գդալներով:

Է հուսահատ նախորդ հոդվածըՋեֆրի Թաքերը կարծիք է հայտնել, որ ընտրությունները լուծում չեն, անկախ նրանից, թե ում օգտին են քվեարկում, պարզապես այն պատճառով, որ մեր հսկայական ժամանակակից բյուրոկրատիան գործում է քաղաքականությունից անկախ, ինչ-որ չափով անթափանց է դրա նկատմամբ և ուղիներ է գտնում շրջապատելու և չեզոքացնելու քաղաքական գործիչներին, ովքեր առաջ են բերում փոփոխությունների գաղափարներ: 

Ըստ պատմական պատմությունների՝ Ալեքսանդր Մակեդոնացին պարզապես կոտրել է Գորդյան հանգույցը, այլ ոչ թե փորձել է այն քանդել: Որտե՞ղ է Ալեքսը, երբ նա քեզ պետք է:

Հրեշի վերածված օգտակար կառույց  

Ինչպե՞ս է առաջանում այս տեսակի խճճվածությունը և ինչո՞ւ են բարեփոխումներն այդքան դժվար:

Խորը խնդիրն այն է, որ հսկայական համակարգերի մեծությունն ու բարդությունը, ինչպիսիք են կրթությունը, առողջապահությունը և պաշտպանությունը, անհնարին են դարձնում որևէ անձի կամ աշխատանքային թիմի համար դրանք ամբողջությամբ հասկանալը: Այդ պատկերացումն այժմ հայտնի է որպես մարմնավորված գիտելիքի խնդիր. ճիշտ ինչպես մարմինը կարող է տրամադրել իր իմունային պաշտպանության ծառայությունները՝ առանց մտքի իմանալու, թե ինչպես է դա արվում, բյուրոկրատիան կարող է արժեքավոր ծառայություններ մատուցել (օրինակ՝ կրթության, պաշտպանության և հանրային առողջության ոլորտում) առանց որևէ մեկի: մեկ անձ կամ թիմ, որը գիտի, թե ինչպես է դա արվում:

Ավելի շուտ, հարյուրավոր մասնագետներից յուրաքանչյուրը հասկանում է ամբողջական պատկերի մի փոքր մասը, որտեղ այդ նկարի մանրամասները անընդհատ փոխվում են անձնակազմի և տեխնոլոգիաների մուտքերի և ելքերի հետ:

Քանի որ ոչ ոք չի հասկանում այս համակարգերը, ինսայդերները ի վիճակի են հորինել արտակարգ իրավիճակներ և այլ պատրվակներ՝ դրանք ընդլայնելու համար, քանի դեռ բնակչությունը կհագեցնի դրանցից, մի պատկերացում, որն ընդգծվում է. Ուիլյամ Նիսկանեն. Այժմ մենք գտնվում ենք այն կետում, երբ Նիսկանենը, գրելով 1970-ականներին, կանխատեսում էր, որ կժամանի. 

Բացի այդ, երբ ոչ ոք իսկապես չի հասկանում համակարգն իր ամբողջության մեջ, դժվար է իմանալ, թե որտեղ են ամենամեծ խնդիրները: Ինչպե՞ս եզրակացնել, թե որ բիթերն են փտած և ով է կոռումպացված, երբ ամեն ինչ այդքան խճճված է։ Այնքան շատ թելեր են քաշվում, որ տիկնիկավարների նույնականացումը, կամ նրանց գոյությունն ընդհանրապես, գործնականում անհնար է:

Կոռուպցիան շատ բարդ համակարգում առաջանում է տնտեսագետներին հայտնի որպես «շուկայի բացահայտում». ժամանակի ընթացքում նրանք, ովքեր ամենաշատն են շահում այս մամոնտ համակարգերի առանձին մասերի կոռուպցիայից, նրանք են, ովքեր գտել են դրանք փչացնելու ուղիներ: Փորձի և սխալի միջոցով բարձրագույն պետական ​​ծառայողները և կանխիկացված կողմնակի անձինք հայտնաբերել են այն կոճակները, որոնք պետք է սեղմել փոխշահավետ արդյունքներ ստանալու համար և կազմակերպվել են այդ կոճակները կառավարելու և դրանք ուրիշներից թաքցնելու համար: Շատ կոռուպցիոն կոճակներ լայնորեն հայտնի չեն լինի: Ի վերջո, որքան լավ է թաքնված կոռուպցիան, այնքան համապատասխան խաղացողները երկար կարող են հույս ունենալ, որ կվայելեն այդ կոռուպցիայի առավելությունները:

Հայտնի կոռուպցիոն մարտավարություններից մեկը պտտվող դուռն է: Հազարավոր պետական ​​ծառայողներ այժմ գալիս են մասնավոր հատվածի որոշակի հատվածներից, որոնք շահում են դրանք կոռումպացնելուց: Օրինակ՝ Լոյս Փեյսը, HHS-ի գլոբալ հարցերով քարտուղարի օգնականը և պատասխանատու անձը. Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությանը վաճառել Big Pharma-ի շահույթը ինստիտուցիոնալացնելու ծրագրերի վերաբերյալ, այդ պաշտոնում հայտնվեց Առողջապահության համաշխարհային խորհուրդ կոչվող առողջապահական-արդյունաբերական լոբբիստական ​​կազմակերպության գործադիր տնօրենի աշխատանքից: 

Աղվեսը դարձել է հավի բուծման պահապան, որը հրավիրվել է ընտրված քաղաքական գործիչների կողմից: Համաձայն Բաց գաղտնիքները, շահույթ չհետապնդող խումբ, որը վերահսկում է պտտվող դուռը. «պետական ​​ծառայողները, որոնք անցնում են լոբբիստական ​​կարիերայի (և նորից) գալիս են այնպիսի գործակալություններից, ինչպիսիք են Պաշտպանության դեպարտամենտը, ՆԱՍԱ-ն և Սմիթսոնյան ինստիտուտը»:

Համապատասխանաբար, քաղաքական գործիչները դրդապատճառ ունեն պետական ​​բյուրոկրատիայի ներսում գտնվող անկախ ինքնավերլուծական ստորաբաժանումներին, ինչպիսիք են աուդիտի գրասենյակները, վանդալիզմի ենթարկել: Նրանք կարող են այդ վանդալիզմը վաճառել իրենց հովանավորներին և խուսափելով սկանդալների բացահայտումից՝ անաղարտ պահել իրենց հանրային իմիջը։ Տիպիկ օրինակն այն է, որ Ավստրալիայի Քվինսլենդ նահանգում հակակոռուպցիոն հանձնաժողովն էր չեզոքացվել է քաղաքական գործիչների կողմից 1980-ականների բարեփոխումների շրջանից հետո երկու հիմնական քաղաքական կուսակցություններից, ինչպես դառնորեն նշվեց նախկին դատավոր Թոնի Ֆիցջերալդի կողմից, ով ղեկավարել է 1980-ականների բարեփոխումները: Պետական ​​բյուրոկրատիայի ներսում ինքնաքննադատող ստորաբաժանումները կոռումպացված են ստվերային ինսայդերներից մեկին պատասխանատվության ենթարկելը, մանդատը կրճատելը, ֆինանսավորումը կրճատելը, նախկինում անօրինականը օրինականացնելը և ազդարարներին պատժելը: 

Այս մոտեցման արդյունքները մենք տեսնում ենք այժմ ողջ Արևմուտքում: Հունաստանում, օրինակ, ավելի քան 5 տարի առաջ անցկացված հարկային ստուգումները հակասահմանադրական են, և լրագրողը, որը բացահայտում է հզոր հույների ցուցակը, որոնք խուսափում են իրենց հարկերից. դատարաններում հետապնդվել է պետական ​​իշխանության կողմից. Էդվարդ Սնոուդենը խուսափեց բանտից՝ ԱՄՆ-ում կոռուպցիան բացահայտելու համար, բայց Ջուլիան Ասանժը դա չարեց, քանի որ ոչ դեմոկրատ, ոչ հանրապետական ​​նախագահները ներում չառաջարկեցին այս ազդարարներին: Դա նույն պատմությունն է՝ պատմված ու վերապատմված տասնամյակներ շարունակ:

Որքան վատ է դա:

Խնդիրները շատ ավելի վատն են, քան ցույց է տալիս նույնիսկ այս տխուր պատկերը: Մեր պետական ​​կառույցների ղեկավարները ոչ միայն գերվել և ենթարկվել են հատուկ շահերի խմբերին, այլև քաղաքականության և բյուրոկրատիայի գործունեության կառուցվածքը ընթացակարգային և տեխնոլոգիապես գրավել են հատուկ շահերի խմբերը: Գրավման այս մեխանիզմները ոչ ոքի կողմից լիովին տեսանելի չեն, ստեղծում են հետևանքներ, որոնք հասնում են տասնամյակների ապագայում և գործնականում անհնար է առանձնացնել:

Մտածեք հազարավոր միջազգային պայմանագրերի մասին, որոնց վրա հենվում է ԱՄՆ-ը, որոնք կոլեկտիվորեն կապում են ապագա սերունդների ձեռքերը, երբ խոսքը գնում է արդյունաբերության հարկման և կարգավորման մասին: Բացի այդ, ԱՄՆ-ը, ըստ գնահատականների, կմտնի ևս 200 միջազգային պայմանագրերի մեջ ամեն տարի, շատերը գրում են հատուկ շահագրգիռ խմբերի կողմից, որպեսզի ապահովեն իրենց ապագա շահույթը հանրության հաշվին: 

Մտածեք նաև մասնավոր սեփականություն հանդիսացող տեխնոլոգիաների օգտագործման մասին՝ հիմնական ենթակառուցվածքը և սպառազինությունը գործարկելու համար, որտեղ շարունակական ֆունկցիոնալությունը կախված է սպասարկումից և արդիականացումից: Մտածեք հազարավոր «պետական-մասնավոր գործընկերության» մասին, որոնք հիմնականում կան գրված մասնավոր գործընկերների կողմից և առաջ մղված գնված քաղաքական գործիչների կողմից, ապագա սերունդներին փակելով չափազանց թանկ վճարովի ճանապարհներով, դեղամիջոցներով, լայնաշերտ կապով և այլն:

Նման միջավայրում չի կարելի պետական ​​բյուրոկրատիայի մի քանի կոռումպացված հատվածներ մեկուսացնել, ակցիզացնել և նորից սկսել։ Համակարգը խճճվել է հենց նման լուծումը կանխելու համար. որևէ լուրջ բարեփոխում «դրսից» անելու համար պարզապես պետք չէ կացնահարել բոլոր հիմնական գերատեսչություններին, ներառյալ բանակը, այլ նաև իրավական կառույցներին և խոշոր բիզնեսներին, որոնք աճել են։ պետական ​​բյուրոկրատիայի շուրջ։ Նույնիսկ նման հարցերի շուրջ շշնջալը մարդուն կդնի ինչպես կառավարության, այնպես էլ խոշոր բիզնեսի անվտանգության ապարատի և քարոզչական մեքենայի ռադարի վրա: Զգուշացեք Էդվարդ Սնոուդենի և Ջուլիան Ասանժի ճակատագրից.

Մենք կարող ենք մոռանալ թվացյալ պարզ շտկումների մասին, օրինակ՝ քաղաքական գործիչներին քաղծառայողներին տեղում աշխատանքից հեռացնելու իրավունք տալը: Բացի այդ, անգիտակից և կոռումպացված քաղաքական գործիչներին ավելի շատ իշխանություն տալը չի ​​լավացնի իրավիճակը: Իրական բարեփոխումները պետք է լինեն դրամատիկ, և դա տեղի կունենա միայն դրամատիկ հանգամանքներում։

Մենք գիտենք, թե ինչպես է դա ընթանում

Ճիշտ այդպես էր և՛ Խորհրդային Միությունում 1980-ականներին, և՛ 1910-ականների Ավստրո-Հունգարական կայսրությունում։ Հսկայական հասարակական մեքենաների ամեն մի փոքր մասնիկն ամբողջությամբ միահյուսվել էր անսահման շատ այլ բեկորների հետ, ուստի ողջ հրեշավոր հանգույցը ի վերջո անթափանց դարձավ որևէ բան փոխելու փորձերից:

Ֆրանց Կաֆկան աշխատում էր Ավստրո-Հունգարական կայսրությունում և հուսահատվում էր նրա անհեթեթ բյուրոկրատիայից: Նրա հետմահու հրատարակված գիրքը, Դատավարությունը (1914/1915), պատմում է ինչ-որ մեկի մասին, որը մեղադրվում է հեռավոր իշխանության կողմից հանցագործության մեջ, որը երբեք չի բացահայտվել ո՛չ գրքի գլխավոր հերոսին, ո՛չ ընթերցողին: Գլխավոր հերոսին չեն էլ ասում, թե որտեղ է գտնվում դատարանը՝ ի վերջո այն գտնելով կառավարության շենքի վերնահարկում, լի բյուրոկրատներով, որոնք նյարդայնացած են, որ գլխավոր հերոսը ուշանում է իր դատից: Գիրքն անցնում է նման մի աբսուրդից մյուսը՝ առաջացնելով «բառը».Կաֆկայականորպես անմիտ, ինքնասիրահարված բյուրոկրատիայի նկարագրություն։

Ֆրիդրիխ Հայեկը՝ Կաֆկայից մի սերունդ, նույնպես աշխատում էր այդ ավստրո-հունգարական բյուրոկրատիայի շրջանակներում, և նույնպես հուսահատված։ Նա եզրակացրեց, որ երբեք չպետք է թույլ տալ, որ պետական ​​բյուրոկրատիան այդքան մեծանա կամ փոխկապակցվի, ինչը իր գրքում ներկայացված է. Fանապարհ դեպի սեր. Հայեկը հատկապես աչքի է ընկել իր այն փաստարկով, որ բյուրոկրատիաներն անտեսում են իրենց գործողությունների պատճառած վնասը այլուր:

Ո՛չ Կաֆկայի, ո՛չ Հայեկի փայլը չնչին տարբերություն չդրեց։ Այն, ինչ ի վերջո դուրս բերեց Ավստրո-Հունգարական կայսրությունը իր ճահճից, լիակատար պարտությունն էր Առաջին և Երկրորդ աշխարհամարտերի մարտադաշտերում՝ պայմաններ ստեղծելով նվաճողների կողմից իրական բարեփոխումների համար (ամերիկացիները գրավեցին ավստրիական, իսկ Խորհրդայինները՝ հունգարացիներին): Այդպիսիք կարող են լինել ռազմական պարտության օգուտները:

Խորհրդային Միության ճահիճը նույնքան վատն էր, բայց ի տարբերություն Ավստրո-Հունգարական կայսրության, որոշ ներսի մարդիկ լուրջ փորձեր արեցին այն շտկելու մինչև վերջ: Գորբաչովի գլխավորած խորհրդային ղեկավարությունը իսկապես փորձեց փորձարկել 1980-ականներին խորհրդային տնտեսության հանգույցից դուրս գալու իրենց ճանապարհը, ինչպես օրինակ նշանակված շրջաններում մարդկանց թույլ տալ անտեսել կանոնակարգերի կույտերը և փորձարկել շուկայական բարեփոխումները: Այս ամենն անօգուտ էր, քանի որ հրեշավոր համակարգն ինքն էր սաբոտաժի ենթարկում յուրաքանչյուր փորձ, ինչը Գորբաչովին ստիպեց, որ ըստ էության թույլ տվեց, որ համակարգը փլուզվի մաֆիոզ և ազգայնական ուժերի քաոսի մեջ: 

Այս օրինակները ցույց են տալիս պատմականորեն սովորական ուղիները, որոնցով ամբողջովին կոռումպացված, միահյուսված համակարգը ի վերջո փլուզվում է իր ծանրության տակ:

Այսօրվա մեր վիճակը նման է և սարսափելի։ Մենք ապրում ենք անհեթեթության օվկիանոսում այնքան խորը, որ քչերն են պատկերացնում, թե որն է դեպի վեր կամ վար: Այնուամենայնիվ, Ավստրո-Հունգարիայի կամ Խորհրդային Միության ամբողջական պարտության կամ փլուզման ապացուցված լուծումը գրավիչ չէ:

Ինչպե՞ս քանդել հանգույցը:

Չունենալով Ալեքսանդր Մակեդոնացու սուրը փոխ տալու համար, արևմտյան հասարակությունները մեր Գորդյան հանգույցներից դուրս հանելու ուղին մեր գաղափարից դուրս է, բայց մենք կարող ենք մի քանի ցուցումներ առաջարկել, թե ինչպես սկսել: Այստեղ բավական ենք կարճ նկարագրություններով՝ ապագայում ավելի մանրամասնելու խոստումով։

Նախ, մենք պետք է մտածենք, թե ինչպես ստանալ մասնագիտացված օգնություն ներարկվել համակարգին: Շատ կարևոր է, որ մենք կարիք չունենք հասկանալու ամբողջ համակարգը, որպեսզի փոխենք դրդապատճառները, որոնք ներկայումս գործում են դրա ներսում: Այս դրդապատճառները փոխելու ուղիներից մեկն այն է, որ շարժվել դեպի «Հանգույց»-ի շրջանակներում կազմակերպությունների վերևում գտնվող մարդկանց նշանակելու այլ համակարգ: 

Մենք կարող ենք փոխարինել ներկայիս համակարգերը, որոնք օգտագործում են նման նշանակումները՝ պարգևատրելու քաղաքական հավատարմությանը և խոշոր շահագրգիռ կողմերին, մի համակարգով, որտեղ սովորական քաղաքացիները շատ ավելի անմիջական դեր են խաղում նշանակումներում: 

Այս աշխատանքը կատարելու համար մենք պետք է դա անենք այնպես, որ ընդհանուր բնակչությանը դրդվի ուշադրություն դարձնել և ջանքեր գործադրել: Մինչև 20 հոգուց բաղկացած ժյուրիի օգտագործումը որևէ մեկին որոշակի պաշտոնի նշանակելու համար կարող է աշխատել. ընտրություններ, որոնցում տասնյակ միլիոնավոր մարդիկ իրական ուշադրություն չեն դարձնում, այն հույսով, որ բոլորն են անում, չեն անի: Եթե ​​մենք ճիշտ հասկանանք, հանրության ժյուրիներ կստեղծվեն տասնյակ հազարավոր պետական ​​հատվածի տնօրեններ և թոփ մենեջերներ, որոնք կատարում են մեր հայտերը, այլ ոչ թե դրսի փողերի և քաղաքական իշխանության հայտերը: Այդ տասնյակ հազարները կկազմեն ազգային նորացման մղման ողնաշարը: Ոչ ոք չէր տեսնի ամբողջ հանգույցը, բայց միասին կտեսնեին այդ հազարները: Մենք նրանց օգնության կարիքն ունենք։

Երկրորդ, մենք պետք է մտածենք ազգային և ենթաազգային պարտավորություններից լայնածավալ հեռանալու մասին: Քիչ թե շատ մեծածախ ձևով մենք կարող էինք պարզապես կացնահարել մեծ թվով օրենքներ, միջազգային պայմանագրեր, պետական-մասնավոր գործընկերություններ, կանոնակարգեր և աշխատանքային պայմանագրեր: Կարող է գալ ժամանակ, երբ մենք ցանկանում ենք անցնել միայն մի շարք օրենքների և կանոնակարգերի հաստատմանը, յուրաքանչյուր դեպքի հիման վրա գնահատելով, թե արդյոք մեզ իսկապես անհրաժեշտ են լրացուցիչ օրենքներ, կանոնակարգեր, պայմանագրեր և պայմանագրեր, որոնք ներկայումս վերաբերում են: գրքեր։ 

Սա, իհարկե, արմատական ​​է, բայց այսօր կոռուպցիան այնքան խորն է, որ միայն արմատական ​​լուծումները մեզ դուրս կբերեն փոսից։ Որպես սկիզբ, մենք պետք է հաշվի առնենք, թե ինչ կներառեն մեր «մերկացած» օրենքները: Բաց ոսկորների վերագործարկումն անխուսափելիորեն ցավալի կլինի, քանի որ մենք կարող ենք տեսնել Մեծ Բրիտանիայի ռեցեսիան, որն առաջացել է ԵՄ-ից նրա ամուսնալուծությունից, որի հետ նա այդքան ինտեգրված էր:

Երրորդ, մենք պետք է մտածենք այն մասին, թե ինչպես կարելի է բացահայտել մահացած կամ կույր փողի ազդեցությունը, ինչպիսին է այն հսկայական բարեգործական կազմակերպությունները, որոնք այսօր ղեկավարում են գիտության մեծ մասը (օրինակ՝ Գեյթս հիմնադրամը և Ֆորդի հիմնադրամը): Անգործունակ է, որ վաղուց մահացած անհատները (Ֆորդը, Ուելքոմը, Ռոքֆելլերը, բազմաթիվ համալսարանների մահացած շրջանավարտները) և այլ հարուստ, միամիտ դոնորները այդքան շատ բան կարող են ասել մեր կյանքի մասին այսօրվա հոգաբարձուների որոշումների միջոցով, որոնք գտնվում են աշխարհի վերջում։ օրը ոչ թե մեծ աշխարհի փրկիչների, այլ պարզապես չընտրված ինքնակրկնվող բյուրոկրատների մի փունջ:

Չորրորդ՝ մենք պետք է մտածենք մեր ժողովրդավարության և իրավական համակարգի արմատական ​​փոփոխությունների մասին, ներառյալ հանրաքվեների, քաղաքացիների ժողովների և միջազգային արբիտրների կիրառումը:

Հինգերորդ, մենք պետք է մտածենք հարկման բնույթի արմատական ​​փոփոխությունների մասին: Ե՛վ իրավական համակարգի, և՛ բյուրոկրատիայի բարդության մի մասը պայմանավորված է պետության՝ մարդկանցից և կազմակերպություններից հարկեր ստանալու փորձից՝ հիմնվելով նրանց բացահայտումների վրա (օրինակ՝ տարեկան հաշվետվությունների և հարկային հայտարարագրերի միջոցով): Սա հանգեցրել է համակարգի զանգվածային խաղերի, ինչպես նաև բազմաթիվ վճարովի արտոնությունների և չափազանց բարդ հարկային օրենքների: Մենք պետք է լրջորեն մտածենք այլ համակարգերի մասին, որոնք ավելի պարզ են և ավելի քիչ կոչ են անում ինքնազեկուցել: Ընտրանքներ, ինչպիսիք են վտակային հարկում (նույնպես ուղղակի հարկի պահանջներ՝ հիմնված եկամուտների գուշակությունների վրա) կամ ժամանակի հարկումը (բոլորից պահանջելով պետական ​​ծառայության ամիսներ կամ տարիներ) կարող է լինել սեղանին: 

Վեցերորդ, մենք պետք է մտածենք նորությունների և այլ լրատվամիջոցների արտադրության մեջ արմատական ​​փոփոխությունների մասին, մի թեմա, որի մասին մանրամասն գրել ենք. նախորդ Brownstone կտոր. Վերջին մի քանի տասնամյակների խնդրի մի մասն այն է, որ հիմնական մեդիա մոդելը, որը հիմնված է լրագրողների վրա, որոնք սպասում են, որ պատմություններ գան, որոնք այնուհետև կվաճառվեն հանրությանը, նման է մանկական խաղի՝ մեծ փողի համար կոռումպացված լինելու համար: Հանգույցները կարող են պարզապես հորինել, այնուհետև մղել պատմություններ, որոնք հարմար են իրենց, և «հեղեղել գոտին», եթե անհրաժեշտ են շեղումներ անցանկալի պատմությունից: 

Արմատապես տարբեր մոդել է այն մոդելը, երբ սոցիալական պայմանագրի մի մասը ներառում է քաղաքացիներին և՛ նորություններ արտադրող, և՛ ստուգողներ՝ հիմնված այն բանի վրա, որ մեդիան այնքան կարևոր հանրային բարիք է, որ խելամիտ է ճնշում գործադրել հասարակությանն իր ուղղակի արտադրության և որակի վերահսկման վրա: Սա արդեն որոշ չափով տեղի է ունենում հիպեր-տեղական նորությունների հետ, ինչպիսիք են ուսանողական նորությունները կամ ակումբային նորությունները, որոնք արտադրվում և ստուգվում են համայնքի կողմից, որը նա տեղեկացնում է, բայց սկզբունքը կարող է ինստիտուցիոնալացվել:

Մենք հույս ունենք, որ նոր Գորդյան հանգույցները զգալի հետընթացներ կունենան մեր կյանքի ընթացքում, բայց այդ առաջընթացը տեսնելու համար շատ մարդիկ պետք է աջակցեն նախագծման ջանքերին և հետո պահանջեն արմատական ​​փոփոխություններ: Քո երկիրը քո կարիքն ունի:



Հրատարակված է Ա Creative Commons Attribution 4.0 միջազգային լիցենզիա
Վերատպումների համար խնդրում ենք կանոնական հղումը վերադարձնել բնօրինակին Բրաունսթոունի ինստիտուտ Հոդված և հեղինակ.

Բառը

  • Փոլ Ֆրեյթերս

    Փոլ Ֆրեյթերսը, Բրաունսթոուն ինստիտուտի ավագ գիտաշխատող, Մեծ Բրիտանիայի Լոնդոնի տնտեսագիտության դպրոցի սոցիալական քաղաքականության ամբիոնի բարեկեցության տնտեսագիտության պրոֆեսոր է: Նա մասնագիտացած է կիրառական միկրոէկոնոմետրիկայի, ներառյալ աշխատանքի, երջանկության և առողջության տնտեսագիտության մեջ Համահեղինակ Մեծ Covid Panic.

    Դիտեք բոլոր հաղորդագրությունները
  • Igիգի Ֆոստեր

    Ջիջի Ֆոսթերը, Բրաունսթոուն ինստիտուտի ավագ գիտաշխատող, Ավստրալիայի Նոր Հարավային Ուելսի համալսարանի տնտեսագիտության պրոֆեսոր է: Նրա հետազոտությունն ընդգրկում է տարբեր ոլորտներ, ներառյալ կրթությունը, սոցիալական ազդեցությունը, կոռուպցիան, լաբորատոր փորձերը, ժամանակի օգտագործումը, վարքագծային տնտեսագիտությունը և Ավստրալիայի քաղաքականությունը: Նա համահեղինակ է Մեծ Covid Panic.

    Դիտեք բոլոր հաղորդագրությունները
  • Մայքլ Բեյքեր

    Մայքլ Բեյքերը ունի բակալավրի կոչում (տնտեսագիտություն) Արևմտյան Ավստրալիայի համալսարանից: Նա անկախ տնտեսական խորհրդատու է և անկախ լրագրող, քաղաքական հետազոտությունների փորձով:

    Դիտեք բոլոր հաղորդագրությունները

Նվիրաբերեք այսօր

Բրաունսթոուն ինստիտուտի ձեր ֆինանսական աջակցությունը ուղղված է գրողներին, իրավաբաններին, գիտնականներին, տնտեսագետներին և այլ խիզախ մարդկանց, ովքեր մասնագիտորեն մաքրվել և տեղահանվել են մեր ժամանակների ցնցումների ժամանակ: Դուք կարող եք օգնել բացահայտելու ճշմարտությունը նրանց շարունակական աշխատանքի միջոցով:

Բաժանորդագրվեք Brownstone-ին ավելի շատ նորությունների համար

Եղեք տեղեկացված Brownstone ինստիտուտի հետ