Brownstone- ը » Բրաունսթոուն ինստիտուտի ամսագիր » Կլաուս Շվաբը կախարդի աշակերտն է

Կլաուս Շվաբը կախարդի աշակերտն է

ԿԻՍՎԵԼ | ՏՊԱԳՐԵԼ | ՓՈՍՏ

Անգնահատելի Եվգիպիոսը կարդացել է Կլաուս Շվաբի վերջին թուղթը, այնպես որ մենք ստիպված չենք.. Շնորհակալություն Հիանալի հանրային ծառայություն։

Մի բան, որ ինձ ապշեցրեց Եվգիպիուսի ակնարկը կարդալիս, այն է, որ Շվաբը բազմիցս ասում է այսպիսի բաներ.

Համաճարակը բարդ հարմարվողական համակարգ է, որը բաղկացած է բազմաթիվ տարբեր բաղադրիչներից կամ տեղեկատվության կտորներից (կենսաբանության կամ հոգեբանության նման բազմազան), որի վարքագծի վրա ազդում են այնպիսի փոփոխականներ, ինչպիսիք են ընկերությունների դերը, տնտեսական քաղաքականությունը, կառավարության միջամտությունը, առողջապահական քաղաքականությունը կամ ազգային կառավարումը… Բարդ հարմարվողական համակարգի կառավարումը պահանջում է շարունակական իրական ժամանակում, բայց անընդհատ փոփոխվող համագործակցություն առարկաների հսկայական զանգվածի և այս առարկաների տարբեր ոլորտների միջև: 

եւ:

Համաշխարհային ռիսկի պայմաններում, կլիմայի փոփոխության և էկոհամակարգի փլուզման դեպքում է, որ համաճարակը ամենահեշտ է հավասարեցնում: Երեքն իրենց բնույթով և տարբեր աստիճաններով ներկայացնում են էկզիստենցիալ սպառնալիքներ մարդկության համար, և մենք կարող ենք պնդել, որ COVID-19-ն արդեն մեզ մի հայացք կամ կանխատեսում է տվել այն մասին, թե ինչ կարող է հանգեցնել կլիմայական ճգնաժամի և էկոհամակարգի ամբողջական փլուզման՝ տնտեսական հետևանքով։ հեռանկար… Հինգ հիմնական ընդհանուր հատկանիշներն են. 1) դրանք հայտնի են… համակարգային ռիսկեր, որոնք շատ արագ են տարածվում մեր փոխկապակցված աշխարհում և դրանով իսկ ուժեղացնում են տարբեր կատեգորիաների այլ ռիսկեր. 2) դրանք ոչ գծային են, ինչը նշանակում է, որ որոշակի շեմից կամ անկման կետից այն կողմ նրանք կարող են աղետալի հետևանքներ ունենալ. 3) դրանց ազդեցությունների հավանականությունները և բաշխումը շատ դժվար է, եթե ոչ անհնար, չափել…. 4) դրանք գլոբալ բնույթ ունեն և, հետևաբար, կարող են պատշաճ կերպով անդրադառնալ միայն գլոբալ համակարգված ձևով. և 5) դրանք անհամաչափորեն ազդում են արդեն իսկ առավել խոցելի երկրների և բնակչության հատվածների վրա: (էջ 133f.)

Կան լրացուցիչ օրինակներ, բայց դրանք բավական են ցույց տալու համար Շվաբի մտածողության հիմքում ընկած կատեգորիայի սխալը (եթե կարելի է այդպես անվանել). միջոցով համաշխարհային էլիտա. Բայց բարդ, փոխկապակցված և ոչ գծային համակարգերը (առաջացող համակարգեր) իրենց հիմնարար բնույթով են կենտրոնական հսկողության ենթակա չէ! «Աշխարհն իսկապես, իրոք, բարդ է, բառի տեխնիկական իմաստով, հետևաբար, մենք՝ օծյալներս, պետք է վերահսկենք այն», սա օքսիմորոնն է, որն ավարտում է բոլոր օքսիմորոնները: (Կամ ոչ հաջորդական բոլոր ոչ հաջորդականություն.)

Եվ պատճառներով ինքը Շվաբը նշում է. Կրկնում եմ. «դրանց ազդեցությունների հավանականությունն ու բաշխումը շատ դժվար է, եթե ոչ անհնարին չափել»։ 

Այսպիսով, հանճարե՛ր, ինչպե՞ս պետք է վերահսկեք մի բան, որտեղ անհնար է հասկանալ ազդեցությունների բաշխումը կամ նույնիսկ ազդեցությունների հավանականության բաշխումը: Այսպիսով, Շվաբը, ըստ երևույթին, հասկանում է Գիտելիքի խնդիրը, բայց ամբողջովին սխալ է հասկանում դրա հետևանքները: Մինչդեռ Շվաբը կարծում է, որ դա ենթադրում է ավելի մեծ կենտրոնական վերահսկողության անհրաժեշտություն (համաշխարհային մասշտաբով, ոչ պակաս), իրականում, ինչպես Հայեկը վաղուց էր նշել, դա ենթադրում է նման վերահսկողության փորձերի բացարձակ անիմաստությունը, իսկապես, ապակառուցողականությունը:

Սա կախարդի աշակերտի մտածելակերպն է, և արդյունքները նույնը կլինեն: 

Շվաբը իր գրքում Ջեյմս Ք. Սքոթն անվանել է «բարձր մոդեռնիզմ» նախատիպը. Պետության պես տեսնելը. Սքոթի գրքի ենթավերնագիրն ավելի տեղին չէր կարող լինել. «Ինչպես են ձախողվել մարդկային վիճակի բարելավման որոշ ծրագրեր»։ Դրանք ձախողվեցին, ցույց է տալիս Սքոթը բազմաթիվ օրինակներով, հենց այն պատճառով, որ այս բարձր մոդեռնիստական ​​սխեմաները (սովորաբար հիմնված են գիտական ​​հեղինակության պնդումների վրա) ներկայացնում էին բարդ, առաջացող համակարգերը վերահսկելու և կառավարելու փորձեր:

Անկառավարելիին կառավարելու համար։ Կամ ավելի վատ՝ բաներ, որոնք վատ են վարվում, երբ փորձում ես վերահսկել դրանք: 

Շվաբի հիմնական դաշնակիցները մենեջերների դասն են. իսկապես, նրանք այդ դասի գագաթնակետին են՝ լինելով խոշոր կորպորացիաների գործադիր տնօրեններ: Բայց կազմակերպությունը՝ բիզնեսը, սկզբունքորեն տարբերվում է տնտեսական և սոցիալական համակարգից, և կազմակերպության համար աշխատող մեթոդները չեն գործում բարդ համակարգի համար, որտեղ ֆորմալ կազմակերպությունները պարզապես մի մասն են: Ահա թե ինչու, օրինակ, բարձր մոդեռնիստական ​​կառավարման և ճարտարագիտության ավատարները, ինչպիսիք են Հերբերտ Հուվերը և Ջիմի Քարթերը, չարաչար ձախողվեցին որպես նախագահներ:

Այստեղից էլ կատեգորիայի սխալը։ Դիտել բարդ համակարգերը որպես այնպիսի բաներ, որոնք կարելի է կառավարել, ինչպես կազմակերպությունները: Նրանք այդպես չեն, և դա անելու փորձերը, հատկապես այն մեծ մասշտաբով, որը պատկերացրել են Շվաբը և նրա ընկեր ճանապարհորդները, դատապարտված են ոչ միայն ձախողման, այլև աղետի, ինչպես Ջեյմս Ս. Սքոթն այնքան վառ կերպով ցույց է տալիս:



Հրատարակված է Ա Creative Commons Attribution 4.0 միջազգային լիցենզիա
Վերատպումների համար խնդրում ենք կանոնական հղումը վերադարձնել բնօրինակին Բրաունսթոունի ինստիտուտ Հոդված և հեղինակ.

հեղինակ

  • Քրեյգ Պիրրոնգ

    Դոկտոր Պիրրոնգը ֆինանսների պրոֆեսոր է և էներգետիկ շուկաների տնօրեն Հյուսթոնի համալսարանի Բաուեր բիզնեսի քոլեջի Գլոբալ էներգետիկ կառավարման ինստիտուտում: Նա նախկինում Ուոթսոնի ընտանիքի պրոֆեսոր էր Օկլահոմայի պետական ​​համալսարանում ապրանքների և ֆինանսական ռիսկերի կառավարման գծով, ինչպես նաև Միչիգանի, Չիկագոյի և Վաշինգտոնի համալսարանի պրոֆեսորադասախոսական կազմի անդամ:

    Դիտեք բոլոր հաղորդագրությունները

Նվիրաբերեք այսօր

Բրաունսթոուն ինստիտուտի ձեր ֆինանսական աջակցությունը ուղղված է գրողներին, իրավաբաններին, գիտնականներին, տնտեսագետներին և այլ խիզախ մարդկանց, ովքեր մասնագիտորեն մաքրվել և տեղահանվել են մեր ժամանակների ցնցումների ժամանակ: Դուք կարող եք օգնել բացահայտելու ճշմարտությունը նրանց շարունակական աշխատանքի միջոցով:

Բաժանորդագրվեք Brownstone-ին ավելի շատ նորությունների համար

Եղեք տեղեկացված Brownstone ինստիտուտի հետ