Brownstone- ը » Բրաունսթոուն ինստիտուտի ամսագիր » Խաղը կեղծված է փոքր բիզնեսի դեմ 
Փոքր բիզնես

Խաղը կեղծված է փոքր բիզնեսի դեմ 

ԿԻՍՎԵԼ | ՏՊԱԳՐԵԼ | ՓՈՍՏ

Շատ վաղուց, նահանգային բիզնեսի հարկերի համար թղթային հարկային հայտարարագրերի ձևաթղթերի դարաշրջանում, ես պատահաբար կարդացի, գուցե ավելի մանրամասն, քան նախկինում, Վաշինգտոն նահանգի որոշ հարկային ձևեր, որոնք լրացնում էի իմ պրակտիկայի համար: Վստահ եմ, որ ես կարդացել էի այս նյութը մեկից ավելի անգամ, բայց ինչ-որ կերպ այն հասել է գիտակցության այն մակարդակին, որն առաջացրել է գործողություն: 

Գործողությունը ենթադրում էր պետական ​​հարկային սուբյեկտ կանչել։ Նման զանգը պահանջում է որոշակի զգալի մտորումներ, նախքան հեռախոսը վերցնելը:

Այդ հին սկզբնական ձևի և վեբկայքի ձևերի վրա այժմ, ես բավականին վստահ եմ, որ Եկամուտների վարչությունը ունեցել է և ունի տող, որը առաջարկում է հետազոտության և զարգացման ծախսերի համար հարկային նվազեցման առկայություն:

Ես հասկանում եմ, որ ես Սալկի ինստիտուտը չեմ։ Ես հասկանում եմ. Ես լրիվ դրույքով մասնավոր պրակտիկայում եմ, բայց դեռ հասցրել եմ հրապարակել մի քանի մասնագիտական ​​հոդվածներ և դիմել մի քանի արտոնագրերի համար: 

Ելնելով դրանից՝ ես ինձ շոյում եմ՝ ինձ անվանելով կլինիկական հետազոտող։ Հաշվի առնելով իմ ինքնասիրահարվածությունը և այդ տարիներ առաջ դանդաղ կեսօրին, ինչո՞ւ ես չզանգահարեի Վաշինգտոնի Պետական ​​եկամուտների դեպարտամենտ և չհարցնեի նրանց Հետազոտության և զարգացման ծախսերի նվազեցման մասին: Միգուցե ես կարողանայի մի փոքր նվազեցնել իմ հարկային հաշիվը: Այսպիսով, ես զանգեցի և հարցրի.

Պատասխան. «Դե, դա Boeing-ի նման ընկերությունների համար է»:

Իմ պատասխանը. «Կարո՞ղ եք ինձ ուղարկել ձևաթուղթը, որպեսզի փորձեմ լրացնել, այնուամենայնիվ»:

Նրա պատասխանը. «Կարծում եմ՝ այդպես է։ Ո՞րն է ձեր ֆաքսի համարը»:

Ազդանշանը հասավ մեր ֆաքսին, և ֆաքսը սկսեց թուղթ թքել: Եվ թքել. Եվ թքել. Ես հազիվ բավականաչափ թուղթ ունեի: Հատակին մի տուփ դրեցի՝ ժամանող էջերը «համադրելու»։ Ես ինձ զգում էի Լյուսիի պես շոկոլադներ փաթաթում դրվագը Ես սիրում եմ Լյուսիին. Այդ տեսահոլովակը բավականին լավ պատկեր է տալիս, երբ ես փորձում եմ որսալ մուտքային հարկի ձևի էջերը, որոնք դուրս են թռչում ֆաքսից և երբեմն ստուգում, որպեսզի համոզվեմ, որ ֆաքսի մեքենան ինքնին չի բռնկվել:

Քանի որ մուտքային ֆաքսի ժամկետը վերջապես սպառվեց, և երբ ես նայեցի իմ ճանապարհին ուղարկված թղթերի կույտին, ես արագ հաշվարկեցի, որ ժամանակ չունեմ կարդալու ձևը, էլ ուր մնաց այն լրացնել: Անկախ նրանից, թե որքան հարկային նվազեցում ստանայի, ծախսած ժամանակը հսկայական կորուստ կլիներ: Եթե ​​ես ինքս ինձ վճարեի նվազագույն աշխատավարձ ընթերցանության և լրացման վրա ծախսած ժամանակի համար, ես կզրկեի իմ պրակտիկայի չեկային հաշիվը: Այդ ամենը ենթադրում է, որ ես կարող էի ձևը թարգմանել իմ տարբեր անգլերենի:

R և D հարկային նվազեցումները Boeing-ի համար էին, ոչ թե ինձ:

Նաև այդ դարաշրջանում, ես հասա նրան, որ ես կարող էի լրացնել պետական ​​թղթային եռամսյակային հարկային ձևերը բավականին արդյունավետ և, կարծում եմ, բավականին ճշգրիտ, մասամբ անգիր: Յուրաքանչյուր եռամսյակի գործողությունների կրկնությունը նշանակում էր, որ ես սովորաբար կարող էի սեղմել հիշողության մեջ և գոնե նկատել, եթե նախկին ձևաթղթերում լրացված տարածքը սխալմամբ դատարկ է մնացել այս եռամսյակում: Ձևաթղթերի լրացման այդ ունակությունը բավականին օգտակար էր: Վստահ չեմ, որ շատ մարդիկ նույն կերպ են վարվում «ժամանակը փող է» հին ասացվածքի հետ, ինչ փոքր գործարարը, ով կատարում է իր սեփական Վաշինգտոն նահանգի հարկային ձևերը: 

Մի օր ես իմ գրասենյակ զանգ ստացա Պետական ​​եկամուտների դեպարտամենտից: Անմիջապես սիրտս սուզվեց, քանի որ միշտ ենթադրվում էր, որ ես ինչ-որ բան սխալ եմ արել: Բարեբախտաբար, իմ աշխատակազմի անդամն ինձ ասաց, որ իրենք միայն հարցում են անում: 

Գծի մյուս ծայրում գտնվող գեղեցիկ թվացող երիտասարդը տեղեկատվություն խնդրեց Վարչության մտադրության մասին՝ թարմացնելու/թարմացնելու/վերափոխելու հարկային ձևերը: Ես պայթեցի ամբողջ նրա վրա։ Առանց գոռալու, որպես այդպիսին, ես ուժով ասացի. Դու չես հասկանում! Ես միայն այդքան ժամանակ ունեմ: Այս ձևերը ես անում եմ անխափան: Հանգիստ թողե՛ք նրանց։ Դու ավելի ես դժվարացնում իմ կյանքը՝ փոխելով ամեն ինչ»։

Հետո նորից շատ գեղեցիկ ու խոսակցական ասաց. «Գուցե պետք է գովազդային ծրագիր անենք՝ նոր ձևերը բացատրելու համար»։ Ես թռա հրթիռի պես։ Այն ժամանակ պետությունը հսկայական դեֆիցիտ էր ունենում։ Ես, լավ, ես մի քիչ բղավեցի,- պատասխանեցի. «Պետությունը 2 միլիարդ դոլարի պարտք ունի, միլիարդը՝ B-ով, իսկ դուք ուզում եք գովազդային ծրագիր ունենալ»:

Մենք բաժանվեցինք ընկերներին: Պետությունը փոխեց նրանց ձևը, և ​​ես նորից սովորեցի, որպեսզի նորից սովորեմ, երբ նրանք եռամսյակային հարկերը փոխեցին վեբ ձևաչափի: Ես ողջ մնացի։ Պետությունը…. լավ, պետությունն է:

Այդ երկու վինետներում ես կարծում եմ, որ մենք կարող ենք շատ բան միավորել կառավարության աչքում փոքր բիզնեսի դիրքորոշման մասին: 

Փոքր բիզնեսի վարչակազմի համաձայն՝ փոքր բիզնեսը 500 կամ ավելի քիչ աշխատող ունեցող ցանկացած բիզնես է: Մարդահամարի բյուրոն ասում է, որ փոքր բիզնես է համարվում 100-ից մինչև 1,500 աշխատող ունեցող ցանկացած բիզնես և մինչև 40 միլիոն դոլար եկամուտ: Այդ չափումներով ես նույնիսկ միկրոբիզնես չեմ դասում։ Ես նանո-բիզնես եմ: Ես և չորս աշխատակից ենք։

Թեև (հնարավոր է հին վիճակագրություն) նոր աշխատատեղերի 90 տոկոսը և նոր արտոնագրերի 85 տոկոսը գալիս են փոքր բիզնեսից, հետազոտության համար նվազեցումները մեծ տղաների համար են: Լոբբիստներով տղաները. Տղաները լոբբիստներով, ովքեր լցված են կանխիկ գումարով: Խոշոր տղաները թելադրում են իրենց ուզած հարկային նվազեցումները կամ «խթանները»:

Իսկ իսկապես փոքր բիզնեսմենի ժամանակն ու ջանքերը նշանակություն չունեն։ Խոշոր բիզնեսներն ունեն հաշվապահական հաշվառման բաժիններ: Քանի դեռ չենք հասել փաստացի ապրիլի 15-ի հարկային սեզոնին, ես իմ հաշվապահությունն եմ: Ես չեմ կարող թելադրել իմ ուզած նվազեցումը, և չեմ կարող հասնել նրան, որ պետությունը պահպանի իր հին ձևը, քանի որ դա ինձ համար ավելի հեշտ է: Ես պետության վրա որևէ ազդեցություն չունեմ. Պետությունն ինձ միայն գիտի հարկային գումարներ հավաքելու և պետությանը փոխանցելու իմ դերում։ 

Ես հասկանում եմ իմ դիրքի բացակայությունը պետության մեջ. Նահանգապետն ինձ հետ չի խորհրդակցել, նախքան նա ինձ զրկել է COVID-ի համար իմ իրավունքներից: Եվ պետությունը տիրապետում է իմ գործունեության լիցենզիային: Դա նրանց խեղդամահն է, որը նրանք օգտագործում էին ինձ և մյուս պրակտիկանտներին վախեցնելու համար մինչև ուշ COVID-ի բռնաճնշումների ժամանակ: 

Առողջապահական պրակտիկայի այդ ճնշումներին օգնեցին սովորական մարդիկ՝ մեր հիվանդները, ովքեր ճռռում էին: Մինչև COVID-ի դեմ պատվաստումները, ոչ ոք ձեզ չի ստիպել գնալ բժշկի կամ մասնակցել առողջապահությանը. եթե, իհարկե, դուք դրսևորում էիք փսիխոտիկ վարքագիծ, որն անմիջապես վտանգավոր էր ձեր կամ ուրիշների բարեկեցության համար: 

Եթե ​​բժիշկը ձեզ վախեցնում է կամ վիրավորում, մի գնացեք։ Քայլել դուրս. Ես երկու հոգի ունեի, որ COVID-XNUMX-ի ընթացքում նայեցին որոշ տպագիր կտորներ, որոնք մենք ունեինք, առաջարկելով, որ դիմակներն այնքան էլ հիանալի չեն, և նրանք դա արեցին: Տղամարդը օրորեց գլուխը և դուրս եկավ։ Չեմ կարծում, որ նա մեզ հանձնեց, քանի որ մենք չորրորդ գործադուլը չստացանք: Բայց ես հարգում եմ նրա ինտելեկտուալ հետեւողականությունը, որ քայլեցին։ Այդ ժամանակվանից ոչ մի կերպ չեն կարող ասել, թե արդյոք նրանք մեզ հանձնել են. COVID-ի դեմ պայքարի ոլորտում ձեզ չի թույլատրվում իմանալ, թե ով է ձեր մեղադրողը և, հետևաբար, չի թույլատրվում առերեսվել ձեր մեղադրողի հետ: 

Ես շարունակում եմ պայքարել՝ հասկանալու համար սովորական մարդկանց արձագանքը, ինչպես նաև ճռռոցը փակման բռնակալությանը և շատ փոքր բիզնեսի ոչնչացմանը, որը մեզ բերեց COVID-ի փակման բռնակալությունը: Գրեթե լիակատար լռությունը ավերածությունների վերաբերյալ հուշում է, որ գերակշռող վերաբերմունքը հետևյալն է. Անցնենք առաջ։ Պետք է առաջ շարժվել»: 

Իմ գրասենյակում շատ քչերն են մեկնաբանում փոքր բիզնեսի ջախջախման մասին: Այն քչերը, ովքեր մեկնաբանում են, կարող են անիմացիոն դառնալ, ինչը ես գնահատում եմ: 

Միգուցե մյուս մարդիկ պարզապես չեն նկատել: 

Տեղում միկրոգարեջրի գործարանը ձախողվեց. սեփականատերերը թերթի հետ խոսել են վատ ժամանակի մասին։ Պիցցայի սրահը փակվեց. Երկու տարի փակվեց սրճարան. Հայտնի, հարգված ընտանեկան բժիշկը նամակ է ուղարկել իր հիվանդներին, որ ինքը չի կարող իրեն թույլ տալ հարկադիր COVID կացարանները և փակել է իր պրակտիկան: Բազմաթիվ միլիոն դոլարի ավելցուկային խանութը որոշեց վաճառել ամեն ինչ և փակել, այլ ոչ թե վաճառել մեկ այլ սերնդի:

Իմ զուտ շահարկումն է, իհարկե, որ նորմալ բիզնես միջավայրում կարող էին վաճառել բազմամիլիոնանոց բիզնես: Սրանք հենց այն են, ինչ իմ ուշադրությանն է արժանացել առանց իրական դետեկտիվ աշխատանքի։ 

"Լավ. Պետք է առաջ շարժվել»: 

«Ահ, լավ, մենք պետք է առաջ գնանք» հեշտ արտահայտություն է, երբ դու չես, ում ապրուստը ծխում է: Կարո՞ղ է խաղի մեջ մաշկ չունենալը բացատրել ուսերը թոթվելն ու թեմայի փոփոխությունները: Արդյո՞ք սովորական մարդկանց մեծամասնությունը չի նկատել այդ փակումները:

«Օ, լավ, մենք պետք է առաջ շարժվենք» գրքի մի մասը կարելի է բացատրել սարսափելի վախով, որն այժմ փոխարինվում է անտեսանելի թշնամուց փրկվելու մեծ հանգստությամբ: Մի մասը կարելի է բացատրել անտեսանելի թշնամուն հաղթելու մեծ ջանքերին մասնակցելու ցանկությամբ, որը պահանջում է բոլորի կողմից զոհաբերություն… պարզապես մեզանից ոմանք «բոլորի կողմից զոհաբերության» ավելի մեծ մասն են կազմում: 

Մի մասը կարելի է բացատրել միջին վիճակագրական մարդու՝ իրադարձությունները դադարեցնելու անկարողությամբ: Իրադարձությունները դադարեցնելու այդ անկարողությունը, հավանաբար, ավելի է մոտենում նրան, թե ինչու են այդքան քիչ հոգում, թեև դա նաև հիանալի արդարացում է: ես կարծում եմ կարեկցանքը մեռած է, ուստի, իմ կարծիքով, կարեկցանքը դժվար թե նպաստեր միջամտությանը այդ թվացող անկասելի իրադարձություններին:

«Մենք պետք է առաջ շարժվենք» լեգիտիմացնելու հիմնական գործոնը կարող է լինել այն, որ կառավարությունները և լրատվամիջոցները շատ, շատ հաջողակ են եղել մարդկությանը բիզնեսից հեռացնելու հարցում: Այսինքն՝ մարդիկ չեն մտածում այդ բիզնեսի սեփականատերերի մասին, ովքեր կորցրել են իրենց երազանքները, ինչպես նաև իրենց խնայողությունները։ Նրանք չեն մտածում աշխատանքից զրկված աշխատողների մասին. Նրանք չեն մտածում հարազատների, ընկերների, նախկին սեփականատերերի և այլ անհատների մասին, ովքեր ֆինանսավորել են այդ փոքր բիզնեսը անձնական խնայողություններով։ Բիզնեսները՝ մեծ թե փոքր, թե նանո, կամ դարձան կամ հաստատվեցին որպես ոչ մարդկային սուբյեկտներ, և որպես այդպիսին, բոլոր բիզնեսները դարձան կազմակերպություններ, որոնք հեշտությամբ պահվում են հեռավորության վրա:

Հասարակությունը, արդարացիորեն COVID-ի ժամանակ, բայց նաև ակտիվորեն խրախուսված կառավարությունների և լրատվամիջոցների կողմից, ընդունեց անդեմ Amazon-ը (և մյուսները)՝ որպես գոյատևելու միջոց: Մարդիկ նախկինի պես չէին կարող «գնալ գնումներ կատարել»։ Խոշոր ձեռնարկությունները, ցանցային խանութները և առցանց մանրածախ առևտրականները կիրառեցին արգելափակումները, այնուհետև մթերքները տեղադրեցին ձեր բեռնախցիկում, երբ նստած էիք մեքենայի առջևի նստատեղին: Եվ նրանք կրում էին ձեռնոցներ և դիմակ։ Եվ նրանք մի տոննա կանխիկ գումար վաստակեցին:

Այդ բիզնեսները «էական» էին։ Մարդկությունը տեսնելը տեղի է ունեցել միայն այն ժամանակ, երբ սպառողներին բախտ է վիճակվել դիտել պատուհանից, թե ինչպես է UPS-ի վարորդը իջնում ​​փաթեթները: Դա ենթադրում է, որ նրանք կարող էին ասել, որ դիմակի և ձեռնոցների հետևում մարդ էր: (Անցած շաբաթ մի ուսանողի ասացի, որ մենք «մարդկանց բիզնեսում» ենք: Գուցե այդ հայեցակարգը մեռած է:)

COVID-ի ժամանակ փոքր բիզնեսներն ապրում էին Կելո որոշում՝ ամենօրյա ռեժիմով։ Մեջ Կելո որոշմամբ, Գերագույն դատարանն ասաց, որ կառավարությանը թույլատրվել է սեփականություն վերցնել ոչ միայն «հանրային օգտագործման», այլ «հանրային նպատակներով» (տես Թոմաս Սոուելի քննարկումը. Մտավորականներ և հասարակություն, էջ 280)։ Ենթադրյալ հանրային կամ կառավարական նպատակը COVID-ի բռնապետության ժամանակ վիրուսին հաղթելն էր:

Իմ ունեցվածքը ներառում է իմ պրակտիկայի բիզնես գործունեությունը, ինչպես որ փակ միկրոգարեջրի գործարանի սեփականատերերն էին իրենց բիզնես գործունեությունը: Այդ բիզնես գործունեությունը բաց էր և պատրաստ էր կառավարության կողմից վիրուսը հաղթահարելու հանրային նպատակների ընդունմանը. վիրուս հաղթել իմ հաշվին և շատ փոքր բիզնեսի հաշվին:

Եթե ​​ճիշտ է, որ մեկ միլիոն փոքր բիզնես է մահացել արգելափակումների ժամանակ, ապա ընդհանուր կորուստը միլիարդավոր դոլարներով է միայն ԱՄՆ-ում: Ինչո՞ւ կապիտալի այս հսկայական կորստի մասին վերնագրեր չկան։ 

Երբ խոշոր բիզնեսները տեսնում են իրենց բաժնետոմսերի գների անկումը, դա նորություն է դառնում: Եվ ահա վերնագրի հարցի պատասխանը. Փոքր բիզնեսի դեպքում ընտանիքի, ընկերների և հարազատների այդ կիսագունդը կորցրեց փողը, ոչ թե բաժնետերերը: Բաժնետոմսերի գնի կորուստը նշանակում է, որ խոշոր ներդրողները և կենսաթոշակային հիմնադրամները փող են կորցնում: Լրատվամիջոցները, հետևաբար՝ հասարակությունը և կառավարությունները դա նկատում են: Անհատները չեն նկատվում.

Անշուշտ կառավարության, լրատվամիջոցների և «էական» խոշոր բիզնեսների համար շատ փոքր բիզնեսը պարզապես ականջի զնգոց է. Դուք զբաղվում եք ներքին սպիտակ աղմուկի հետ՝ միացնելով երաժշտությունը, որպեսզի մշտապես առկա ֆոնային աղմուկն այնքան նկատելի չլինի, որ հնարավոր լինի անտեսել: Բոլորի ուշադրությունը ստիպողաբար բևեռացնելը սարսափելի և մեծի և էականի վրա նշանակում էր փոքր, ոչ էական և փակ, պարզապես նկատելի չէին և չեն նկատվում: 

Լավ. Մոտավորապես, ինչպես ես կարող եմ ասել, ոչ մի մարդ ներգրավված չէր, միայն բիզնեսներ: Այսպիսով, հավանաբար ժամանակն է առաջ գնալ: Այո, եկեք առաջ շարժվենք: 



Հրատարակված է Ա Creative Commons Attribution 4.0 միջազգային լիցենզիա
Վերատպումների համար խնդրում ենք կանոնական հղումը վերադարձնել բնօրինակին Բրաունսթոունի ինստիտուտ Հոդված և հեղինակ.

հեղինակ

  • Էրիկ Հուսի

    Օպտոմետրիկ ընդլայնման ծրագրի հիմնադրամի նախագահ (կրթական հիմնադրամ), Վարքագծային օպտոմետրիայի միջազգային կոնգրեսի կազմկոմիտեի նախագահ 2024, Հյուսիսարևմտյան Օպտոմետրիայի կոնգրեսի նախագահ, բոլորը Optometric Extension Program Foundation-ի հովանու ներքո: Ամերիկյան օպտոմետրիկ ասոցիացիայի և Վաշինգտոնի օպտոմետրիկ բժիշկների անդամ:

    Դիտեք բոլոր հաղորդագրությունները

Նվիրաբերեք այսօր

Բրաունսթոուն ինստիտուտի ձեր ֆինանսական աջակցությունը ուղղված է գրողներին, իրավաբաններին, գիտնականներին, տնտեսագետներին և այլ խիզախ մարդկանց, ովքեր մասնագիտորեն մաքրվել և տեղահանվել են մեր ժամանակների ցնցումների ժամանակ: Դուք կարող եք օգնել բացահայտելու ճշմարտությունը նրանց շարունակական աշխատանքի միջոցով:

Բաժանորդագրվեք Brownstone-ին ավելի շատ նորությունների համար

Եղեք տեղեկացված Brownstone ինստիտուտի հետ