I. McKinsey բիզնես մոդելը
Ես պարզապես ավարտեցի կարդալը Երբ McKinsey-ն գալիս է քաղաք. աշխարհի ամենահզոր խորհրդատվական ընկերության թաքնված ազդեցությունը. Դա բացահայտում է: Հեղինակները՝ Ուոլթ Բոգդանիչը և Մայքլ Ֆորսայթը, հետաքննող լրագրողներ New York Times, նոր հարթություն բացեք ընկերության ներսում ազդարարների հետ հարցազրույց անցկացնելու, նախկինում չտեսնված ներքին փաստաթղթերի ձեռքբերման և աշխարհի ամենագաղտնի ընկերություններից մեկի հետ կապված իրավական փաստաթղթերի վերանայման միջոցով: Ինձ հատկապես հետաքրքրում է այս գիրքը որպես քաղաքական տնտեսության աշխատություն, որը բացատրում է, թե ինչպես է մեր հասարակությունը վերածվել գերմրցակցային նեոլիբերալ դժոխքի տեսարանի, որը ցեղասպանություն է իրականացրել սեփական քաղաքացիների դեմ:
McKinsey-ի բիզնես մոդելը վայրի է. դա կարտել է, բայց արտադրանքը, որը նրանք մենաշնորհում են մատակարարումը սահմանափակելու և գները բարձրացնելու համար, խելացի մարդիկ. McKinsey-ն ունի հավաքագրման մշակված գործընթաց՝ հարցազրույցներ անցկացնելով և աշխատանքի ընդունելով լավագույններից լավագույններին երկրի էլիտար քոլեջներից և բիզնես դպրոցներից:
McKinsey-ն փնտրում է Բրահմինս — նրանց, ում համար բարդ խնդիրներ լուծելը և աթլետիկայում գերազանցելը հեշտ է: Իրենց լավագույն ընտրությունն ապահովելու համար McKinsey-ն հարցազրույց է տալիս ուսանողի վերջին տարվա աշնանային կիսամյակի սկզբին, անում է ամենամեծ դրամական առաջարկները և հմուտ է փակելու իրենց ընտրած նորակոչիկներին:
Սակայն միայն խելացի մարդիկ բավարար չեն հսկայական շահույթ ստանալու համար: McKinsey-ի գաղտնի սոուսն այն է, որ նրանք հասկացել են, թե ինչպես կարելի է մի քանի տարվա ընթացքում զրկել էթիկայից այս խելացի, երիտասարդ, իդեալիստ մարդկանցից և կապիտալի անունից նրանց վերածել քարե մարդասպանների:
McKinsey-ի ելույթը նորակոչիկների համար լցված է աշխարհը դեպի լավը փոխելու մասին բարձր մտածողությամբ հռետորաբանությամբ: Բայց կատարողականը չափվում է ստացված եկամուտով… և ամենավատ հաճախորդները (ծխախոտ, օփիոիդներ, Սաուդյան Արաբիայի Մուհամմեդ բեն Սալմանը և այլն) վճարում են ամենաբարձր վճարները:
Խորհրդատուներին ասվում է, որ նրանք կարող են հրաժարվել ցանկացած նախագծից, որը կարող է հակասել իրենց արժեքներին: Բայց խորհրդատուները, ովքեր չափազանց շատ ժամանակ են անցկացնում «լողափում»՝ սպասելով հաջորդ հանձնարարությանը, վերջիվերջո, «խրախուսվում են հեռանալ» իրենց տարեկան կատարողականի ստուգման ժամանակ:
McKinsey-ն պնդում է, որ երբ խորհուրդ է տալիս ընկերություններին, կառավարություններին, ՀԿ-ներին և այլն, «մենք քաղաքականություն չենք վարում, մենք կատարում ենք»: Դա թույլ է տալիս նրանց աշխատել յուրաքանչյուրը միևնույն ժամանակ շրջանցելով խղճի կամ բարոյականության հետ կապված ցանկացած հարց:
Մտածեք, թե ինչպես է դա հանգեցնում հասարակության խորտակման: Նախկին ժամանակաշրջանում մենեջերներն ու աշխատողները ապրում էին նույն համայնքում, ինչը դժվարացնում էր աշխատանքից ազատել մարդկանց, ում հետ տեսնում եք ամեն օր և կիրակի օրը գնում եկեղեցի: Բայց կառավարման խորհրդատուների հայտնվելով, գործադիր տնօրենները կարող են բերել McKinsey-ին, աշխատանքից հեռացնել մարդկանց, կրճատել աշխատավարձերը և պայմանագրեր կնքել հիմնական ծառայություններից՝ առանց երբևէ իրենց աշխատակիցների աչքերին նայելու: Տնօրենների խորհուրդը հիացած է. Ոչ ոք պատասխանատվություն չի կրում կրճատումների համար. Բաժնետոմսի բարձրացված գնի համար վարկ են վերցնում բոլորը: Էթիկան և կարեկցանքը հեռավոր հիշողություն են:
Որպեսզի որևէ գործադիր տնօրեն մտածի, որ նրանք կարող են դիմակայել այդ ճնշումներին, որպեսզի առավելագույնի հասցնեն շահույթը ցանկացած անհրաժեշտ միջոցներով, McKinsey-ն պարզ է դարձնում, որ իրենք իրենց ծառայությունները կվաճառեն այդ ոլորտի որևէ ընկերության, ուստի այն գործադիր տնօրեններին, ովքեր չեն օգտագործում իրենց տաղանդները, շուտով կարող են հայտնվել դուռը: նրանց տախտակները. Արդյունավետության մասին բարձր մտածողությամբ խոսակցությունների ներքո McKinsey-ից մինչև գործադիր տնօրենների ելույթը պարունակում է նաև չասված սպառնալիք.
McKinsey-ն պնդում է, որ ինքը խուսափում է շահերի բախումից՝ յուրաքանչյուր առանձին նախագիծ իր սեփական սիլոյում պահելով, գաղտնի նույնիսկ ընկերության ներսում գտնվող այլ խորհրդատուներից: Բայց ինչպես շատ բաներ, որ ասում է McKinsey-ն, սա անազնիվ է: Անհատ խորհրդատուները հետ ու առաջ են գնում տարբեր նախագծերի միջև՝ կրելով ինստիտուցիոնալ գիտելիքներ և փոխհարաբերություններ նրանց հետ: Ինչպես պարզ է դառնում գիրքը, դեղագործական ոլորտում McKinsey-ն ներկայացնում է կորպորատիվ հաճախորդներին FDA ինսայդերների հետ իրենց հարաբերությունների մասին: Ավելին, կարելի է եզրակացնել, թե ում համար է աշխատում խորհրդատուն՝ դիտարկելով ստացված եկամուտը և ճանապարհորդության ժամանակացույցը: Ընկերությունը լցված է հիպերմրցունակ բրահմաններով. նրանք ավելի քան ունակ են պարզելու, թե ում համար են աշխատում իրենց գործընկերները, հատկապես, եթե դա նրանց առավելություն է տալիս:
II. McKinsey-ի հանցագործությունները մարդկության դեմ
Երբ McKinsey գալիս է քաղաք քայլում է մարդկության դեմ ուղղված մի շարք բարձրակարգ հանցագործությունների միջով, որոնք առաջացել են McKinsey-ի խորհրդով:
- Բացման գլխում համահեղինակ Ուոլթ Բոգդանիչը նկարագրում է, թե ինչպես McKinsey-ի ծախսերի կրճատումը իր հայրենի քաղաքի պողպատի գործարանում (որտեղ նա մի ժամանակ աշխատել է) հանգեցրել է աշխատողների (հաճախ սարսափելի) մահվան:
- Երբ McKinsey-ն Disney-ին խորհուրդ տվեց կրճատել և վերակազմակերպել անվտանգության ստուգումները իրենց զվարճանքների այգում, դա հանգեցրեց հյուրերի մահվան «Երկրի ամենաերջանիկ վայրում»:
- McKinsey-ն օգնեց Big Tobacco-ին պարզել, թե ինչպես պետք է կառավարել նիկոտինի մակարդակը, որպեսզի իրենց արտադրանքն ավելի կախվածություն առաջացնի, այն բանից հետո, երբ պարզ դարձավ, որ ծխախոտի ծխելը քաղցկեղ է առաջացնում: Եվ հետո McKinsey-ն օգնեց Juul-ին և այլ գոլորշիացնող ընկերություններին մատակարարել նիկոտինն առանց ծխախոտի և ներգրավել մարդկանց (ներառյալ դեռահասներին) նախքան FDA-ն կարգավորել այն:
- Թրամփի վարչակազմի ժամանակ McKinsey-ն օգնեց Ներգաղթի և մաքսային մարմիններին նվազեցնել ներգաղթյալ երեխաների կալանավորման ծախսերը՝ նվազեցնելով սննդի և ապաստանի նվազագույն չափանիշները:
- McKinsey-ն աշխատել է Purdue Pharma-ի հետ OcyContin-ի (երկարացված թողարկման հերոին) վաճառքը «տուրբոլիցքավորելու» համար: Որպես այդ պայմանագրի մաս, McKinsey-ն առաջարկեց Purdue-ին $14,810 զեղչ տալ CVS-ին (մեկ այլ McKinsey հաճախորդին) յուրաքանչյուր չափից մեծ դոզայի համար, որը վերագրվում է իրենց վաճառած հաբերին, այդպիսով փոխհատուցելով CVS-ն յուրաքանչյուր կորած հաճախորդի համար: McKinsey-ն նաև խորհուրդ է տվել J&J-ին, որը OxyContin-ի համար հումք է մատակարարել գենետիկորեն մշակված թասմանյան կակաչներից, որոնք «հատկապես հարուստ է օփիոիդներով»: Շահերի ծայրահեղ բախման դեպքում FDA-ի դեղերի գնահատման և հետազոտության կենտրոնը, որը կարգավորում է դեղատոմսով ափիոնային դեղերը, նույնպես McKinsey-ի հաճախորդ էր:
- Սաուդյան կառավարության համար իր աշխատանքի շրջանակներում McKinsey-ն համագործակցեց Cambridge Analytica-ի հետ՝ վերլուծելու սոցիալական մեդիան՝ պարզելու ռեժիմի հակառակորդներին: Արքայազն Մուհամեդ բեն Սալմանը այնուհետև օգտագործեց այդ քարտեզը այլախոհներին թիրախավորելու համար, ինչը ի վերջո հանգեցրեց սպանության և մասնատման: The Washington Post կարծիքի սյունակագիր Ջամալ Խաշողջին.
Երբ մեկը մյուսի հետևից ետ է քաշում կորպորատիվ սկանդալների վարագույրը (դատարանների, սնանկության վարույթների կամ ազդարարների միջոցով), նա գտնում է, որ McKinsey-ն թաքնված է ստվերում:
Անհատական սկանդալներն այնքան սենսացիոն են, որ հեշտ կլիներ բաց թողնել մեծ պատկերը: Կարևոր բանը հասկանալն այն է, որ McKinsey-ն աշխատում է տնտեսության յուրաքանչյուր հատվածի ԱՄԵՆ խոշոր խաղացողի համար՝ կառավարություններ, կարգավորող գործակալություններ, քաղաքապետարաններ, զինվորականներ, հետախուզական գործակալություններ, միջազգային կազմակերպություններ, ընկերություններ, շահույթ չհետապնդող կազմակերպություններ, արվեստ և մշակույթ, լրատվամիջոցներ և բարեգործություններ: . Ընթացքում նրանք վերափոխում են ողջ համաշխարհային տնտեսությունը… ծառայելու McKinsey-ին:
Կարճաժամկետ հեռանկարում դա դուր է գալիս կապիտալին, քանի որ այժմ աշխարհի 30,000 ամենախելացի մարդիկ իրենց կյանքը նվիրում են շահույթի ավելացմանը: Բայց սա իրական մարդկանց համար մղձավանջ է, քանի որ McKinsey-ն խորտակում է ամբողջ համաշխարհային տնտեսությունը: Արդյունքն այն է, որ աշխատանքը արագանում է, հանգստի ժամանակը կրճատվում է, կատարողականի պահանջներն ավելանում են, անհավասարությունը կտրուկ աճում է, մարդիկ սթրեսի են ենթարկվում, իսկ հասարակությունը դառնում է գերմրցունակ: Սովորական քաղաքացին հայտնվում է թշվառության մեջ, իսկ իշխող դասի մի բուռ մարդիկ հիանում են։
McKinsey-ի և կառավարման այլ խորհրդատուների աշխատանքի շնորհիվ մենք այժմ ապրում ենք Տնտեսական սովի խաղերում, մինչդեռ մեզ ասում են, որ սա լավագույնն է բոլոր հնարավոր աշխարհներից: Եվ կարևոր է ընդգծել այն կետը, որ McKinsey-ին չի հետաքրքրում, եթե համակարգերը կոտրվեն (ներառյալ համաշխարհային կապիտալիստական համակարգը): Տնտեսական քաոսը պարզապես առաջացնում է ավելի շատ հաճախորդներ և ավելի շատ եկամուտ McKinsey-ի համար:
III. Արդյո՞ք McKinsey & Company խորը նահանգն է:
Խորը պետության ավանդական հաշիվները (Սթիվ Բեննոն թերևս գաղափարի լավագույն հանրահռչակողն է) այն պատկերել որպես մի խումբ բյուրոկրատներ խորը թաղված պետական կառույցներում, որոնց հնարավոր չէ ճանաչել կամ հեռացնել աշխատանքից, որոնք աշխատում են ընդլայնել սեփական իշխանությունը՝ ի հաշիվ ազգի բարօրության:
Վարչական վիճակը սարսափելի է, և այն արժանի է դուրս գալու. Հաջորդ նախագահը կարող է և պետք է կիսով չափ կրճատի վարչական վիճակը (կարելի է դա անել առանց ծառայությունների կորուստների): Բայց կարդալ Երբ McKinsey գալիս է քաղաք Ես հասկացա, որ կառավարման խորհրդատուները, հավանաբար, ավելի մեծ մասնաբաժին են կազմում Deep State-ում, քան բյուրոկրատները:
Ես աղյուսակ եմ կազմել՝ իմ տեսակետը լուսաբանելու համար.
Եթե մեկը ցանկանում է տիրել աշխարհը, նա ավելի շուտ կգերազանցի McKinsey լինել, քան բյուրոկրատ դաշնային կառավարությունում:
Բյուրոկրատներ դաշնային կառավարության ներսում աշխատել հետ McKinsey-ն և Deep State-ի մաս են կազմում կառավարման այլ խորհրդատուների, հետախուզական գործակալությունների, խոշոր հեջ-ֆոնդերի և այլնի հետ միասին:
Ինչպես մեջբերել է McKinsey-ի անանուն նախկին խորհրդատուն Երբ McKinsey գալիս է քաղաք ասել է.
Նրանց համար, ովքեր համոզված են, որ աշխարհը վերահսկում է գաղտնի կաբալան, սովորական կասկածյալներն են Իլյումինատները, Մողեսների մարդիկ կամ «գլոբալիստները»: Սխալվում են, բնականաբար։ Չկա գաղտնի հասարակություն, որը ձևավորում է յուրաքանչյուր կարևոր որոշում և որոշում մարդկության պատմության ուղղությունը: Այնուամենայնիվ, կա McKinsey & Company:
Բոգդանիչը և Ֆորսայթը շարունակում են.
Խորհրդատուն հումոր է օգտագործել՝ մի կետ նշելու համար, լուրջ կետ. McKinsey-ն անտեսանելի ներկայություն ունի աշխարհի ամենահետևողական ընկերությունների և կառավարությունների ներսում: (էջ 278)
IV. McKinsey-ի դերը իատրոգենոցիդում (սա գրքում չկա, սա հեղինակների պատկերացումների իմ էքստրապոլյացիա է արդյունաբերության մեջ, որը ես լավագույնս գիտեմ)
Բժշկական ազատության շարժման մեջ բազմաթիվ անկախ հետազոտություններ ցույց են տվել, որ իատրոգենոցիդի բոլոր պայմանագրերը գործում են ԱՄՆ պաշտպանության նախարարության միջոցով (Քեթրին Ուոթ և Սաշա Լատիպովա գերազանց աշխատանք է կատարել այս ուղղությամբ):
Սակայն DoD-ը համեմատաբար անգործունակ է (տես՝ Վիետնամ), և իատրոգենոցիդն իրականացվել է անողոք արդյունավետությամբ: Ինչպե՞ս պետք է հասկանանք ՄաքՔինսիի դերը իատրոգենոցիդում:
Ահա այն կետերը, որոնք ես մինչ այժմ ունեմ (և խնդրում եմ մեկնաբանություններում ավելացրեք ավելի շատ հղումներ, եթե դրանք ունեք).
McKinsey խորհուրդ է տալիս Բիլ և Մելինդա Գեյթս հիմնադրամը, Քլինթոնի գլոբալ նախաձեռնությունը, Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությունը, Պատվաստումների և իմունիզացիայի գլոբալ դաշինքը, Գլոբալ հիմնադրամը, UNITAID-ը և Առողջապահության գործընկերները:
McKinsey խորհուրդ է տալիս յուրաքանչյուր խոշոր դեղագործական ընկերություն:
McKinsey խորհուրդ է տալիս կարգավորիչները՝ FDA, CDC, NIH և HHS:
McKinsey խորհուրդ է տալիս ռազմական կապալառուներ և ԱՄՆ պաշտպանության նախարարություն, ԿՀՎ, NSA, DHS, CBP և FBI:
Համաճարակի առաջին մի քանի ամիսներին ՄակՔինսին ապահովվեց $ 100 միլիոն ԱՄՆ կառավարությունը պայմանագրեր է կնքում՝ խորհուրդներ տալու, թե ինչպես արձագանքել Covid-ին։
McKinsey-ն նախագծել է պատվաստանյութերի տարածում Ֆրանսիայում.
Գևին Նյուսոմը McKinsey-ին տվեց ա 13 միլիոն դոլար առանց հայտի պայմանագիր նախագծել պատվաստանյութի ներդրումը Կալիֆոռնիայի համար (15 միլիոն դոլար ստացած Blue Shield-ի հետ միասին, նաև առանց հայտի) Իլինոյս, Մասաչուսեթս, Օհայո, Նյու Ջերսի, Նյու Յորք, Թենեսի և Վիրջինիա նույնպես վարձել McKinsey-ն, ինչպես նաև Ատլանտան, Չիկագոն, Լոս Անջելեսը, Նոր Օռլեանը և Սենտ Լուիսը: Եթե դուք մտածում եք, թե ինչու համաճարակի արձագանքը նույն տեսքն ունեցավ ամբողջ երկրում, դա այն պատճառով է, որ պլանները, հավանաբար, բոլորն էլ եկել են նույն McKinsey-ի սլայդ տախտակամածից:
Սակայն դա միայն McKinsey-ն չէր: Պատվաստանյութի տարածումն ամբողջ երկրում էր հետ սողալով կառավարման խորհրդատուներ. BCG-ն պատրաստել է $ 165 միլիոն խորհրդատվություն Առողջապահության և մարդկային ծառայությունների վարչության համար համաճարակի առաջին 18 ամիսների ընթացքում: BCG-ն աշխատել է պատվաստանյութերի պլանավորման վրա 11- ն ասում է. Deloitte-ն աշխատել է 10- ն ասում է. Accenture-ը, Bain-ը, Dalberg-ը և PwC-ն նույնպես մի կտոր ստացավ այդ չեդդերից։
Համաճարակներն ընդհանրապես և պատվաստանյութերը մասնավորապես երազանք են կառավարման խորհրդատուների համար: Վախը նպաստում է մեծ, արագ, առանց հայտի պայմանագրերի կնքմանը մշուշոտ կատարողական նպատակներով: Պատվաստանյութի ներդրումը պահանջում է զանգվածային համակարգում պետական և մասնավոր հատվածի միջև, որը գտնվում է հենց McKinsey-ի անիվների սրահում: Եվ երբ քարոզարշավը աղետ է, որը ոչնչացնում է հանրային առողջությունը և ավերակ է թողնում համաշխարհային տնտեսությունը (ինչը տեղի ունեցավ), դա ավելի լավ է, քանի որ այն ստեղծում է անվերջ նոր խորհրդատվական հնարավորություններ McKinsey-ի համար (գաղտնի պայմանագրերը թույլ են տալիս McKinsey-ին գաղտնի պահել նաև իրենց ձախողումները): . Հաղթի՛ր, հաղթի՛ր, հաղթի՛ր:
V. Արդյո՞ք արգելափակումները ՄակՔինսիի գաղափարն էին:
Ջեֆրի Թաքերը՝ Բրաունսթոուն ինստիտուտի նախագահ, արել է կարևոր դատաբժշկական աշխատանք պարզելու ժամանակացույցը, թե երբ է Թրամփը զիջել և որոշել թույլատրել արգելափակումներ ամբողջ երկրում:
9 թվականի մարտի 2020-ին Թրամփը դեռևս այն կարծիքին էր, որ Covid-ը կարող է կարգավորվել նորմալ միջոցներով։
Մինչև 11 թվականի մարտի 2020-ը Թրամփը շրջվեց և այժմ մղում էր ռազմական դրության հաստատման՝ վիրուսը պարունակելու համար:
Ինչ-որ մեկը հասել է Թրամփին 10 թվականի մարտի 2020-ին կամ դրանից առաջ։
Երբ McKinsey գալիս է քաղաք հրապուրիչ նոր հուշում է տալիս այն մասին, թե ինչ կարող էր տեղի ունենալ: Փոխնախագահ Մայք Փենսը ղեկավարում էր Սպիտակ տան կորոնավիրուսի դեմ պայքարի աշխատանքային խումբը։ Բայց Թրամփի փեսան՝ Ջարեդ Քուշները, ստեղծեց իր սեփական «ստվերային աշխատանքային խումբը Covid-ի վրա, որը ներառում էր մասնավոր արդյունաբերությունը և «McKinsey խորհրդատուների փաթեթ«» (էջ 72):
Ըստ The Washington Post:
Քուշների թիմի որոշ անդամներ աշխատում են Առողջապահության և մարդկային ծառայությունների շտաբի յոթերորդ հարկում գտնվող գրասենյակներում՝ HHS քարտուղար Ալեքս Ազարի գրասենյակից մեկ հարկ բարձր, մինչդեռ մյուսները աշխատում են Սպիտակ տան արևմտյան թևում գտնվող գրասենյակից, հայտնում են պաշտոնյաները։ ասաց.
Քուշների թիմի ներկայությունը HHS-ում ինտրիգային է, քանի որ McKinsey-ն արդեն աշխատում էր HHS-ում մինչև համաճարակի սկսվելը:
The Տնտեսագետ ամսագիրը Աստվածաշունչ է McKinsey խորհրդատուների համար: Այն Տնտեսագետ 29 թվականի փետրվարի 2020-ին հրապարակել է այժմ տխրահռչակ «հարթեցնել կորը» գրաֆիկը՝ վերնագրով.Covid-19-ն այժմ գտնվում է 50 երկրներում, և ամեն ինչ կվատթարանա. Բայց վնասը սահմանափակելու ապացուցված եղանակներ կան.»: Նրանց առաջարկությո՞ւնը:
SARS-CoV-2-ի պատճառով, որն այժմ տարածված է ամբողջ աշխարհում, հանրային առողջապահության քաղաքականության նպատակը, լինի դա քաղաքային, ազգային թե համաշխարհային մասշտաբով, կորի հարթեցումն է՝ ժամանակի ընթացքում վարակները տարածելով:
-ի տպագիր հրատարակությունը Տնտեսագետ մի քանի օր անց կհասներ խորհրդատուների փոստարկղերը: Նրանք տեսած կամ կարդային այն, քանի որ դա եղել է ամենուրեք. Ինչ-որ կերպ 29 թվականի փետրվարի 2020-ից մինչև 11 թվականի մարտի 2020-ը ընկած ժամանակահատվածում այս գաղափարը դարձավ Թրամփի նոր մոտեցումը համաճարակի նկատմամբ: Հարցն այն է, թե արդյոք Քուշների «McKinsey խորհրդատուների հավաքածուն» եղել է այս գաղափարի առաքման միջոցը:
Բայց իմ կարծիքը, և դա պարզապես նախազգուշացում է այս պահին, այն է, որ McKinsey-ի ազդեցությունը համաճարակի արձագանքման վրա գերազանցում է այս չարամիտ գրաֆիկը:
Երբ մտածում եք դրա մասին, ամբողջ կոկաամիայի համաճարակի արձագանքը՝ 15 օր՝ կորը հարթեցնելու համար, վեց ոտնաչափ սոցիալական հեռավորություն, պլեքսիգլաս խանութներում, դիմակներ, Operation Warp Speed, mRNA, Դուք ձի չեք: — դա գիտական հնչեղություն ունեցող, բայց իրականում ոչ գիտական խորհուրդ է, որը McKinsey-ի առևտրի բաժնետոմսերն են:
Կամ այլ կերպ ասած, ամբողջ ծիծաղելի համաճարակի արձագանքը հենց այն է, ինչ կարելի է ակնկալել, եթե մեծ ֆինանսական շահերի բախում ունեցող MBA-ներին խնդրեն հանդես գալ համաճարակի պատասխանով, և նրանք գաղտնի ձևավորել են այն, որպեսզի հարստացնեն իրենց հեռավորության բոլոր տարբեր մասերը: գլոբալ ցանց.
Մենք, հավանաբար, երբեք չենք իմանա, թե որքանով է ՄաքՔինսիի մասնակցությունը իատրոգենոցիդին: McKinsey-ի պայմանագրերը գաղտնի են, և ոչ ոք շահագրգռված չէ խոստովանել պատմության ամենասարսափելի հանցագործություններից մեկը: Բայց ամեն ինչ զգացվում էր համաճարակի արձագանքման վերաբերյալ հավաքականև ոչ միայն կորպորատիվ, այլև կոկորդի կառավարման խորհրդատվական կորպորատիվ.
Ինչպես նշել են մյուսները, համաճարակի արձագանքը լավ կատարված բիզնես ծրագիր էր. հանրային առողջությունը պատրվակն էր, ոչ թե նպատակը։ Երբ մեկը հետևում է փողին, դրա մեծ մասը տանում է դեպի McKinsey և այն կորպորացիաներն ու հաստատությունները, որոնց խորհուրդ է տալիս McKinsey-ն:
VI. Եզրափակում
McKinsey-ն իրեն ներկայացնում է որպես ամերիկյան հաջողության էական պատմություն: Սեփական ներքին փաստաթղթերը համեմատում են ՄաքՔինսիի մշակույթը կաթոլիկ եկեղեցու հետ (ինքնագիտակցությունն ու խոնարհությունը McKinsey-ի ուժեղ կոստյումները չեն):
Ես McKinsey-ին ընկալում եմ որպես յուրահատուկ ամերիկյան ողբերգություն: Մարդիկ, ովքեր աշխատում են McKinsey-ում, բացի շահույթից, այլ բան չեն ստանում: 30,000 ամենախոստումնալից երիտասարդներին հասարակությունից դուրս հանելը և նրանց կապիտալի վարձկանների վերածելը աղետալի է ԱՄՆ-ի և աշխարհի համար: Հնարավորության արժեքը գյուտերն են, որոնք երբեք չեն լինում, պետական այրերը, որոնք երբեք չեն ղեկավարում, խաղաղության պայմանագրերը երբեք չեն բանակցվում, գրականությունը, որը երբեք չի գրվում, կտավները, որոնք երբեք չեն նկարվում:
Բայց դա դրանից շատ ավելի վատ է: McKinsey-ն մեծ հարստություն և իշխանություն է կուտակել: Նրանք կարող էին դա օգտագործել լավի համար: Տաղանդը հավասարաչափ բաշխված չէ բնակչության մեջ։ Հասարակությանը պետք է, որ «լավագույններն ու ամենավառները» կիրառեն իրենց տաղանդները այլ բանի վրա, քան հարստացնելը ուրիշների հաշվին: Փոխարենը, իշխանությունը փչացրել է McKinsey-ին, և նրանք օգտագործել են իրենց տաղանդները՝ ամբողջ համաշխարհային տնտեսությունը վերածելու ձագարի, որը փող է ուղարկում իրենց գրպանը:
McKinsey-ի խորհրդատուները, իհարկե, կվիճարկեն այս ամենը: Նրանք կպնդեին, որ եթե իրենք խորհուրդ չտան այս ընկերություններին, մյուսները կանեին. որ ոչ եկամտաբեր ընկերությունները նույնպես վնասում են հասարակությանը. և որ նրանք իսկապես աշխարհն ավելի լավն են դարձնում հարցեր տալու միջոցով, որոնք օգնում են առաջնորդներին ավելի լավ հասկանալ իրենց: Բայց որպես Դերիկ Ջենսեն մատնանշում, կարելի է միայն դատել ուրիշների պնդումների էությունը՝ ելնելով նրանց գործողություններից, և այն գործողությունները, որոնք մենք կարող ենք տեսնել McKinsey-ից, սարսափելի են:
Երբ ես աշխատում էի աուտիզմի քաղաքական տնտեսության վերաբերյալ իմ դոկտորական թեզի վրա, ես կապ ունեի McKinsey-ի ներսում: Իմ պլանն էր ստանալ իմ Ph.D. «Պատվաստանյութերը հարստացնում են Ֆարմային, բայց դրանք պատրաստվում են սնանկացնել տնտեսության բոլոր մյուս ընկերություններին. աուտիզմի ծախսերն այնքան ահռելի են, որ դրանք բառացիորեն կհանգեցնեն համաշխարհային կապիտալիզմի փլուզմանը մեր կյանքի ընթացքում: [Այս ամենը օբյեկտիվորեն և ցուցադրաբար ճշմարիտ է:] Այսպիսով, եկեք միասին աշխատենք ընկերությունների կոալիցիա ստեղծելու համար (McKinsey-ի հաճախորդներ) այս թունավոր կադրերը շուկայից հանելու համար»:
Ես այնքան միամիտ էի: Որքան ավելի շատ քաոս, փլուզում և պատվաստանյութերի պատճառած հիվանդությունները՝ հասարակություններին, ընկերություններին և կառավարություններին, այնքան ավելի շատ հնարավորություններ են ստեղծում McKinsey-ի համար՝ ավելացնելու իր հարստությունն ու իշխանությունը: McKinsey-ն չի վախենում փլուզումից, նա ողջունում է այն, նույնիսկ եթե դա նշանակում է հենց կապիտալիզմի փլուզում: Մենք իսկապես ապրում ենք գլխիվայր աշխարհում՝ հաշվի առնելով, որ ես փորձում եմ փրկել կապիտալիզմը, իսկ ՄակՔինսին՝ ոչ:
Ինչպես պարզվեց, ես երբեք չեմ կարողացել խաղալ իմ խաղադաշտը: McKinsey-ի ներսում իմ կոնտակտը ինձ անվանեց «մանուկ մարդասպան»՝ նույնիսկ աուտիզմի հնարավոր պատճառները պարզելու համար: Նա երբեք չի կարդացել իմ թեզը։ McKinsey-ի ուղեղի լվացումն ավարտված էր, իմ շփումն անհետացավ: Միևնույն ժամանակ, McKinsey-ն հարյուրավոր միլիոնավոր դոլարներ է վաստակել համաշխարհային իատրոգենոցիդից և միլիարդավոր դոլարներով ավելին է սպասվում, քանի որ հասարակությունը թուլանում է, իսկ հետո փլուզվում է պատվաստանյութի վնասվածքի ծանրությունից:
Եթե մենք ուզում ենք գոյատևել որպես տեսակ, մեզ պետք է այլընտրանք գտնել McKinsey-ին: Ոչ միայն ընկերությունը, այլ արժեքները, կարճաժամկետ սեփական շահերից ելնելով մտածողությունը, ինքնախաբեության մշակված շերտերը, բարձրամիտ հռետորաբանությունը, որը քողարկում է խորքային պաթոլոգիաները: Մեզ այլընտրանք պետք կգա ողջ մերիտոկրատական համակարգին, որը գրավվել, փչացել և փչացել է գիշատիչ կապիտալի կողմից: Մենք ստիպված կլինենք խաթարել լավի, ճշմարիտի և գեղեցիկի մասին մեր հասարակական պատկերացումը նրանցից, ովքեր վատնել են իրենց տաղանդները՝ ծառայելով Ոսկե Հորթին: Մենք ստիպված կլինենք վերակառուցել էթիկայի, կարեկցանքի, սիրո և իրական գիտության վրա հիմնված հասարակություն՝ աշխարհի մոխիրներից, որոնք ոչնչացրել են McKinsey & Company-ն:
Վերատպված է հեղինակայինից Ենթարկ
Հրատարակված է Ա Creative Commons Attribution 4.0 միջազգային լիցենզիա
Վերատպումների համար խնդրում ենք կանոնական հղումը վերադարձնել բնօրինակին Բրաունսթոունի ինստիտուտ Հոդված և հեղինակ.
