Օդային ուժերի ակադեմիայի թշնամական գրավումը

Ռազմաօդային ուժերի ակադեմիայի (AFA) վերափոխումը ռազմական հաստատությունից առաջադեմ, ազատական ​​արվեստի դպրոց է եղել աստիճանական, անողոք և հաշվարկված: Կադետների ուսուցումն ու հեռանկարները քաղաքականացնելու նպատակը, որոնք կազմում են ռազմաօդային ուժերի տարեկան սպայական հանձնաժողովների մոտ 20%-ը, երաշխավորում է ազդեցիկ սպաների աղբյուր, ովքեր կկիրառեն և կխթանեն այս գաղափարները իրենց ռազմական և քաղաքացիական կարիերայի ընթացքում: 

Սքոթ Քիրբին, United Airlines-ի գործադիր տնօրենը և AFA-ի 1989 թվականի շրջանավարտը, այն շրջանավարտների տիպի պաստառն է, որին ակադեմիայի ղեկավարությունը ձգտում է վերարտադրել: Նա հրավիրված էր որպես հիմնական բանախոս ամենամյա Ազգային կերպարի և առաջնորդության սիմպոզիում որը նախատեսված է մասնակիցներին խրախուսելու և զինելու համար պատվաբեր ապրելու և արդյունավետ ղեկավարության համար: Այս տարվա «Մարդկային պայմանների, մշակույթների և հասարակությունների արժեւորումը» թեման կներկայացնի մի շարք դասախոսություններ, որոնց թեմաները չեն համապատասխանում զինված ուժերի առջև ծառացած ահռելի մարտահրավերներին: 

Պարոն Քիրբիի պահվածքը որպես United Airlines-ի գործադիր տնօրեն և որպես մասնավոր քաղաքացի հակասում է սիմպոզիումի շեշտադրմանը արժանապատիվ ապրելու և արդյունավետ ղեկավարության վրա: Նա խախտել է Միացյալ Նահանգների աշխատակիցների հիմնական մարդկային և բժշկական իրավունքները Covid-ի ճգնաժամի ժամանակ։ Քիրբիի խրոխտ ղեկավարության ներքո United Airlines-ը դարձավ առաջին ավիաընկերությունը, որը Մանդատն Covid-ի դեմ պատվաստումներ, քաղաքականություն, որն անտեսում էր Նյուրնբերգի օրենսգրքի պաշտպանությունը և կեղծ կերպով պատվաստանյութը հայտարարեց անվտանգ և արդյունավետ: Հինգերորդ շրջանային դատարան անշրջելի ստորադաս դատարանի որոշումը և նշել, որ աշխատողներին ստիպելն ընտրել պատվաստանյութը ստանալու կամ չվճարվող արձակուրդի մեջ գտնվելու միջև անուղղելի վնաս է պատճառել:

Որպես կլիմայի փոփոխության և DEI քաղաքականության մոլի ջատագով, պարոն Քիրբին հանձնարարեց United Airlines-ին ընդունել կասկածելի բիզնես մոդել՝ հասնելու համար զրոյական ածխածնային քաղաքականությունը մինչև 2050 թվականը՝ վկայակոչելով նույն աննշան ապացույցները, որոնք DOD-ն օգտագործում էր իր արդարացման համար Ջերմոցային գազերի արտանետումների կրճատման պլան. Պարոն Քիրբին տեղադրեց մրցավազքի վրա հիմնված աշխատանքի ընդունում քվոտաները, նշելով, որ սպիտակամորթ տղամարդ օդաչուները ժողովրդագրական առումով գերակշռում են United Airlines-ում: Նա համառոտ մերժեց արժանիքները և նվազագույնի հասցրեց ակնհայտ անվտանգության մտահոգությունները՝ խոստանալով, որ United Airlines-ը կվարձի նոր փորձնական անձնակազմ բաղկացած 50% փոքրամասնություններից կամ կանանցից մինչև 2030 թվականը: Գործողությունը քննադատներին դրդեց Ծիծաղում քաղաքականությունը և կոչը ա բոյկոտ United Airlines-ից։ 

Լինելով յոթ երեխաների հայր և խոշոր ընկերության գործադիր տնօրեն՝ United-ի հաճախորդները ակնկալում են իր պարտականություններին համապատասխան բեռնաթափման մակարդակ: Կիրբիի հակումը գենդերային հոսունության, մինչդեռ հագնվում և կատարում քանի որ drag queen-ը հարցեր էր բարձրացնում իր ողջախոհության մասին: Նրա չարաճճիությունները գուցե անմեղ էին, բայց նման պահվածքը նշում է ապրելակերպը, որը նախատեսված է սեռականացնել երեխաներին և վնասել ընտանիքի միավորը: 

Պարոն Քիրբիի հակասական տեսակետները տարբեր աստիճաններով համահունչ են Covid-ի դեմ պատվաստանյութի և DEI քաղաքականությանը, որը հաստատվել է Պաշտպանության նախարարության (DOD) կողմից: Գործակալությունը որոշում է կայացրել կոշտ Covid-ի դեմ պատվաստանյութի մանդատները, որոնք կիրառվում են պատժի միջոցով, դրդել են քվոտաներ և օրինականություն է շնորհել drag queen շարժմանը` հովանավորելով երեխաների հետ միջոցառումները: ՀՖՖ-ն անմեղ ականատես չէ այս դրամայում: Նրա ադմինիստրացիան ինքնուրույն ընդունել է այս պատմությունները և կրում է պատասխանատվության մեծ մասը՝ խթանելու քաղաքականությունը, որը կոչված է վերափոխելու էապես հայրենասեր և ոչ քաղաքական ուսանողական մարմինը սոցիալական ակտիվությանը նվիրված մարմնի: 

Համապատասխանաբար Մարկուզեի մարտավարությունը հաստատությունների միջով երթով, ՀՖՖ-ի վերափոխումը նենգորեն զարգացավ, երբ ակտիվիստները ներթափանցեցին և փչացրին նրա հիմնարար սկզբունքները: Պատվո օրենսգրքի նկատմամբ հարգանքը խաթարելը, ակադեմիական խստությունը նվազեցնելը, կուրսանտների փորձի ինտենսիվությունը նվազեցնելը, ինչի մասին վկայում են ցածր մաշվածության մակարդակը, նշանակելով ակտիվիստ վերակացուներ, դեկաններ և հրամանատարներ, ներդնելով համատարած DEI մշակույթ, համատեղելով շրջանավարտների ասոցիացիաները՝ աջակցելու հովանավորվող արմատական ​​ծրագրերին: վարչակազմի կողմից, քան շրջանավարտների ցանկություններին ենթարկվելու փոխարեն, և գլխավոր սպաների հակվածությունն ընդունելու փոփոխությունները որպես փաստ բոլորն էլ նպաստեցին ակադեմիայի կործանմանը: 

Կադետների պատվի օրենսգիրքը. «Մենք չենք ստի, խաբելու, գողանալու և մեր մեջ չենք հանդուրժի, ով դա անում է», - առանձնացնում է AFA-ն բարձրագույն ուսումնական հաստատություններից և կազմում է կուրսանտի էթիկական վարքագծի հիմքը: Նրա պահանջներին հավատարիմ մնալը դժվար, բայց հասանելի խնդիր է, քանի որ դրա պարգևները տևում են ողջ կյանքի ընթացքում: Օրենսգրքի կիրարկումը հղի է հակասություններով, և բազմաթիվ ջանքեր են գործադրվել այն բարելավելու համար: Օրենսգրքի արժեքը անվիճելի է, և չնայած դրա անկատարությանը, դրա բացակայությունը հանգեցնում է քաոսի և հարց է առաջանում, թե արդյոք կենսունակ ակադեմիան կարող է գոյատևել առանց դրա: 

Ավելի քան մեկ տասնամյակ առաջ Դոկտոր Ֆրեդերիկ Մալմստրոմ, USAFA Class 1964, և դոկտոր Ռ. Դեյվիդ Մալլինը մանրակրկիտ հետաքննություն սկսեց Պատվո օրենսգրքի վատթարացման վերաբերյալ: Գտածոները տվեցին ծանր կանխատեսումներ, որոնց Ակադեմիայի ղեկավարությունը, ցավոք, ուշադրություն չդարձրեց: Հիսուն տարի առաջ Օրենսգրքի նկատմամբ հարգանքը տատանվում էր 90-100%-ի սահմաններում, սակայն 70-2007թթ. դասերի համար իջավ մինչև 2010%-ի: 2002-ից 2011 թվականներին առաջին և չորրորդ կարգի կուրսանտներին տրվել է Սահմանող խնդիրների թեստ, որը դասակարգում է բարոյական դատողությունը մի սանդղակով, որը տատանվում է «գործելուց զուտ սեփական շահերից» մինչև «բարոյական որոշումներ կայացնելը՝ հիմնված ընդհանուր իդեալների և սկզբունքների վրա»:

Ակնկալվում է, որ այն հաստատությունը, որը հանձնարարված է զարգացնել բնավորության առաջնորդներ, միջինից շատ բարձր միավորներ կունենա: Հիասթափեցնող է, որ թեստը ոչ մի էական տարբերություն չգտավ ակադեմիայի ավագ ուսանողների և այլ քոլեջների և համալսարանների բարձրագույն մակարդակի բարոյական դատողությունների միջև: 2010թ.-ի Դասարանի յուրաքանչյուր չորրորդ անդամը Ակադեմիայում սովորելու ժամանակ հետընթաց է ապրել էթիկական որոշումների կայացման ավելի ցածր մակարդակների:

2017-2018 թվականներին վեց մշտական ​​պրոֆեսորներ, այդ թվում՝ ամբիոնի նախագահ, հրաժարական տվեցին USAFA-ից և բոլորը մատնանշեցին հաստատությունում մշակութային լայնածավալ փոփոխությունները: Ան–ում բաց նամակ նրանք մանրամասնում են ակադեմիական դեկանի գործողությունները, ով իրենց պաշտոնավարման ընթացքում արհամարհում էր Պատվո օրենսգիրքը և հակասում էր ակադեմիական գերազանցությանը: Դեկանը մշակել է ցածր ակնկալիքներով ակադեմիական դասընթացներ՝ միջբուհական մարզիկների դպրոցական ընդունակություններին հարմարվելու համար: Ահաբեկման մթնոլորտը լռեցրեց լրիվ դասախոսներին, քանի որ դեկանը իշխանությունն ու ազդեցությունը փոխանցեց քաղաքացիական պրոֆեսորադասախոսական կազմին: Ակադեմիական փորձի դեգրադացիան այնքան ամբողջական է, որ դասախոսները մտածում են՝ հնարավո՞ր է վերականգնում։

Մինչև 2022 թվականը ՀՖՖ-ն, ըստ ԱՄՆ-ի նորություններ եւ համաշխարհային զեկույց «Լավագույն քոլեջի վարկանիշային աղյուսակը», որը դասակարգվել է որպես 18-րդ լավագույնը Միացյալ Նահանգների ազատական ​​արվեստի քոլեջը, որը ցույց է տալիս STEM ուսումնական ծրագրի խավարումը որպես հաստատության առաջնային ակադեմիական առաջնահերթություն: Անցումը տեղի ունեցավ, երբ քաղաքացիական պրոֆեսորներն ու հրահանգիչները ընդլայնվեցին մինչև ֆակուլտետի 42%-ը, որոնցից շատերը վերապատրաստվեցին Ivy Leagues-ի DEI օջախներում:

Մաշվածության բարձր ցուցանիշները հակված են շտկելու ընդունելության գործընթացում առկա սխալները և ծառայում են որպես մեխանիզմ՝ առանձնացնելու կուրսանտներին, ովքեր չունեն չորս տարվա անողոք ճնշմանը դիմակայելու ոչ կարողություն, ոչ հակվածություն: Ցածր մաշվածության ցուցանիշները ենթադրում են, որ ընտրված գրեթե բոլոր դիմորդները որակավորված և մոտիվացված են հաջողության հասնելու ՀՖՖ-ում, հատկապես այնպիսի միջավայրում, որտեղ ինտենսիվության մակարդակը պատմական նորմերից ցածր է: 

Ընթացիկ քառամյա ավարտելուց հետո AFA-ում կազմում է 86%, ինչը զգալիորեն գերազանցում է իմ դասընկերների ժամանակաշրջանի 60% ավարտական ​​ցուցանիշը: Ներկայումս քոլեջի առաջին տարին ավարտած առաջին կուրսեցիների ազգային միջինը կազմում է մոտ 70%, բայց 93% չորրորդ կարգի կուրսանտներն ավարտում են առաջին տարին, մի շրջան, որը նախկինում արտասովոր պահանջներ էր դնում մարդու մտավոր, ֆիզիկական և հոգեբանական կարողությունների վրա:

Որպես հոդված է Air Force Times, AFA-ի ընդունման նորանշանակ տնօրեն, գնդապետ Քենդիս Փայփսը կոչ արեց արմատական ​​փոփոխություններ իրականացնել՝ օդային ուժերում նկատվող անհավասարությունները լուծելու համար: Նրա մեկնաբանությունը կոչ է անում վերականգնողական արդարադատություն, որն ընդգծում է ինքնությունը, զոհը և անհավասարությունները շտկելը քվոտաների կիրառմամբ: Նա մերժում կամ անտեսում է արժանիքները՝ հաջողության առաջնային կանխատեսումը, համաձայն ինքնության վրա հիմնված հոգեբանների, ովքեր պնդում են, որ արժանիքների վրա հիմնված աշխատանքի ընդունումը անարդար. Իր նոր դերում գնդապետ Փայփսը հանդես է գալիս որպես դարպասապահ, ա սահմանային աստվածություն, ով հսկայական ուժ ունի՝ քաղաքականացնելու դիմորդների ընտրության գործընթացը և ձևավորելու ռազմաօդային ուժերի հաջորդ սերնդի սպաները: 

Անցած 15 տարիների ընթացքում ակտիվիստ վերակացուները արագացրել են ակադեմիայի կերպարանափոխությունը հիմնականում DEI ծրագրերի իրականացման միջոցով, որոնք ներթափանցում են կուրսանտների կյանքի բոլոր ոլորտները: Մեկը հավասարեցրեց DEI-ի կարևորությունը ակադեմիկոսների հետ և մեկ այլ պնդում համակարգային ռասիզմ գոյություն է ունեցել ակադեմիայում և օգտագործել այն որպես պատրվակ՝ գործընթացը արագացնելու համար, թեև հայց է ներկայացրել Դատական ​​ժամացույց պարզվել է, որ մեղադրանքն է անհիմն. 

Ներկայիս տեսուչը հաստատակամ կողմնակից է Covid-19-ի պարտադիր պատվաստումների և. հերքեց բոլոր կրոնական և բժշկական բացառությունները՝ հիմնավորելով որոշումը հնացած տվյալների օգտագործմամբ և առողջ կուրսանտների խմբի մեջ ռիսկի և օգուտի բարձր հարաբերակցությունը հաշվի չառնելով: Նրա ղեկավարությամբ կուրսանտներից պահանջվում էր մասնակցել ճեպազրույցների օգտագործման վերաբերյալ նախընտրելի դերանուններ, և նա թույլ տվեց Բրուկ Օուենսի կրթաթոշակ և Փեթի Գրեյս Սմիթի կրթաթոշակը՝ կուրսանտներին սեռի և ռասայի հիման վրա ակադեմիական հնարավորություններ առաջարկելու՝ բացառելով սպիտակամորթ տղամարդկանց: Ակադեմիայի պաշտոնյաները բազմիցս հերքում են, որ DEI-ի և CRT-ի ինդոկտրինացիա տեղի է ունենում AFA-ում, սակայն Տեղեկատվության ազատության վերաբերյալ հայցը ասում է. տարբեր պատմություն. 

CRT-ն և DEI-ն կարգավորվել են AFA-ում: Սպիտակամորթ արական սեռի կուրսանտները ենթարկվում են ռասայական ոտնձգությունների դասախոսական կազմի անդամների կողմից, և մեծ մասամբ վիրավորանքներն ու նվաստացումներն անցնում են առանց նախազգուշացման: -ի փորձը Սպիտակ տղա թիվ 2 բացառություն է, երբ իմացվեց և հրապարակվեց, որ նրա քաղաքացիական տնտեսագիտության ուսուցիչը, ով կապեր ունի Կոռնելի համալսարանի հետ, թվերով նշում էր իր դասարանի սպիտակամորթ տղամարդկանց, քանի որ նրանք «բոլորը նման են»: Նույն երիտասարդին հրամայել է իր ռազմական պատրաստության հրահանգիչը՝ ռազմաօդային ուժերի գնդապետ և ՀՖՖ Նախապատրաստական ​​դպրոցի նախկին հրամանատարը, բացատրել իր սպիտակամորթ արտոնությունը։ 

Կադետներն ապրում են մի համակարգի ներքո, որտեղ Բազմազանության և ներառման ներկայացուցիչներ ընդգրկված են կուրսանտների բոլոր ջոկատներում և հանդես են գալիս որպես քաղաքական սպաներ: Այս կադրը զեկուցում է հրամանատարական շղթայից դուրս և գործադրում է վերահսկողության և ահաբեկման տարր, որը հիշեցնում է տոտալիտար կառավարություններում առկա մտքի ոստիկանությունը: 

Քիչ երաշխիքներ կան ռազմական ակադեմիաներում գաղափարական էքսցեսները կանխելու համար: Քաղաքական գործիչները անկանխատեսելի են, անվստահելի և ավելի հակված են միջամտելու, երբ նրանց քաղաքական կարիերայի ռիսկը ցածր է, ինչը հաճախ շատ ուշ է գործընթացը կասեցնելու համար: Ակադեմիայի այցելուների խորհուրդը, որի խնդիրն է վերահսկել ինստիտուցիոնալ քաղաքականությունն ու ընթացակարգերը, ծառայում է նախագահական նշանակմամբ:

Բայդենի վարչակազմի սկզբում բոլոր նախկին նշանակումները չեղյալ են հայտարարվել և փոխարինվել են նրանք, ովքեր համակրում են DOD-ի շրջանակներում DEI-ի առաջնահերթությանը: Մնացած պատվարը՝ շրջանավարտների ասոցիացիան, արհամարհեց շրջանավարտների համայնքի զգացմունքները, չկարողացավ դիմակայել DEI-ի ներդրմանը ակադեմիայում և աջակցեց վարչակազմի հաջող փորձերին՝ DEI-ը կուրսանտների կյանքի կառուցվածքում տեղադրելու համար: 

Գեներալների և ծովակալների խոսքերն ու գործերը, ինչպես ակտիվ ծառայության մեջ, այնպես էլ պաշտոնաթող, խոր ազդեցություն են թողնում վետերանների և նրանց հարակից կազմակերպությունների վրա: Ռազմական փոխակերպման դարաշրջանի սկզբնական փուլերում, երբ նեո-մարքսիստները փոքր-ինչ հաղթանակներ էին տանում ռազմական կառույցի ներսում, միայն ամենախոհեմ դիտորդն էր տեղյակ այդ մեքենայությունների մասին: Բայց նուրբ խաբեության օրերն անցել են, և միայն ոգևորությունը, ինտելեկտուալ ապատիան, քաջության կամ համակրանքի բացակայությունը կարող են բացատրել, թե ինչու է այդպես։ մի քանի դրոշի սպաներ բացահայտորեն դիմադրել են մարքսիզմի խելացի էվֆեմիզմին՝ DEI-ին: Այժմ, առավել քան երբևէ, Ամերիկան ​​կարիք ունի նրանց, ովքեր իրենց կարիերան և կյանքը նվիրել են իրենց երկրի ծառայությանը, որպեսզի ևս մեկ անգամ բարձրանան և պայքարեն այս ահեղ թշնամու դեմ:

Չնայած այն արժեքների վրա հարձակումներին, որոնք ստեղծում են գրագետ առաջնորդներ, բոլոր ռասաների և էթնիկական պատկանելության կուրսանտների մեծ մասը համաձայն չէ ՀՖՖ-ում պառակտող գաղափարախոսությունների սերմանմանը: DEI-ը դիտվում է որպես շեղող միջոց, որն առաջնահերթություն է տալիս վարքագծին, որը հակասում է ռազմական գիտության դրույթներին: Նրանք դատապարտում են կեղծավորություն Գեներալների մասին, ովքեր չարախոսում են և չեն կարողանում ճշմարտությունն ասել: 

Այս երիտասարդներն ու աղջիկները ընդվզում են այն մտքից, որ իրենք պարզապես կլոններ են, ովքեր նույն կերպ են մտածում և դատում ուրիշներին մակերեսային, անկապ գծերով: Ո՞վ պետք է նրանց հետ խոսի պատվի և քաջության մասին AFA-ի ղեկավարության համաժողովում. արթնացած ավիաընկերության գործադիր տնօրենը, թե տղամարդիկ և կանայք, ովքեր իրենց կյանքը հանգիստ վտանգել են՝ ծառայելով ազգին: