ESG, DEI և կեղծ հաշվետվությունների աճը

Մենք գիտենք, որ ժամանակակից Արևմուտքը զարգացրել է տոտալիտարիզմի ցնցող աստիճան, որտեղ պետության և կորպորատիվ սեկտորի բյուրոկրատիաները համակարգվում են միասին՝ հաշմանդամ դարձնելու մարդկանց իրենց ուժային ցանցերից և մեդիա ալիքներից դուրս: Բայց որո՞նք են այս համակարգման մեխանիզմը: Նրանց խաղացած խաղերից մեկը հասկանալու համար հաշվի առեք DEI-ի (Բազմազանություն, հավասարություն և ներառականություն) և ESG (Բնապահպանական, սոցիալական և կառավարում) հետ կապված չափորոշիչների և չափանիշների բարձրացումը. հատկապես անհասկանալի բառ աղցան.

ESG-ն որպես արտահայտություն ստեղծվել է 2006 թվականին Միավորված ազգերի կազմակերպության զեկույցում՝ աստիճանաբար ընդունվելով մասնավոր ընկերությունների կողմից, ինչպիսին է BlackRock-ը՝ տարեկան ESG հաշվետվությունների պատրաստման միջոցով: Այնուհետև կառավարությունները սկսեցին աջակցել այս կամավոր ջանքերին և ի վերջո սկսեցին դրանք պարտադիր դարձնել: 2023 թվականի սկզբից ԵՄ կորպորացիաները ստիպված են եղել հաշվետվություն ներկայացնել ESG-ի մասին: ԵՄ-ում դուստր ձեռնարկություններ ունեցող ԱՄՆ-ի շատ ընկերություններ պետք է պահպանեն ինչպես ԱՄՆ-ի, այնպես էլ եվրոպական կանոնները, և Ասիա-խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանի ընկերությունները նույնպես սկսում են հետևել ESG-ի հաշվետվությունների մնջախաղին:

Կարճ ասած, ESG-ն առաջացել է միջազգային և ինտելեկտուալ ստրատոսֆերայի մակարդակից և այնուհետև աճել՝ չվերահսկվելով իրական աշխարհի հոգնեցուցիչ սահմանափակումներով, ինչպիսիք են սակավությունը և փոխզիջումները, որպես մի տեսակ չարորակ համատեղ ձեռնարկություն խոշոր պետական ​​բյուրոկրատիաների և խոշոր կորպորացիաների միջև:

Այս ՀՁ-ն լուրջ արդյունաբերություն է, որն առաջարկում է շահավետ փող աշխատելու հնարավորություններ խորհրդատվական ընկերությունների, ֆոնդերի կառավարիչների և տարբեր մասնագետների համար, ովքեր «օգնում են» ընկերություններին համապատասխանել: Բահար Գիդվանին, CSRHub կոչվող ընկերության համահիմնադիրը, ESG ընկերության վարկանիշները կազմող և մատակարարող, գնահատում է, որ միայն ESG-ի տվյալների հավաքագրումն արդեն իսկ արժենում է ընկերություններին: 20 միլիարդ դոլար ամբողջ աշխարհում.

Այն նույնպես ընդլայնվող արդյունաբերություն է, քանի որ հաշվետվության պահանջները շարունակում են աճել. վերջին հաղորդումների համաձայնԱՄՆ արժեթղթերի և բորսաների հանձնաժողովի ղեկավարը գնահատում է, որ իր կողմից վերահսկվող ընկերությունների կողմից ESG-ի հաշվետվությունների արժեքը այս տարի կարող է քառապատկվել մինչև 8.4 միլիարդ դոլար՝ հիմնականում ESG-ի ավելի շատ պահանջների ներդրման շնորհիվ: Եվ դա հենց ԱՄՆ-ում է: 

Խոշոր հաշվետվության ծախսերը ավելի հեշտ են կրել խոշոր ընկերությունների համար, ինչը հուշում է, թե ինչու են նրանք հետաքրքրված. այս տեսակի բեռը, հատկապես, երբ այն պարտադիր է դառնում պետության կողմից, օգնում է նրանց գերակայել իրենց փոքր մրցակիցներին:

DEI-ն ԷՍԳ-ի կրտսեր եղբայրն է: Ներկայումս DEI հաշվետվությունը դեռևս պարտադիր չէ, բայց ԱՄՆ խոշորագույն ընկերությունների մոտ 16%-ը բաց DEI հաշվետվություններ ունի, և DEI-ի քմահաճույքն աճում է, գուցե ի վերջո խավարելու ԷՍԳ-ն: Ինչպես ESG-ի դեպքում, DEI-ն էլ ծագում է փափկամազ աբստրակցիաների, խոշոր կորպորացիաների և կառավարությունների մեծ աշխարհից: Չնայած այն այլ կերպ երևալու ջանքերին, դա ամենևին էլ մասսայական չէ:

ԷՍԳ-ի բարենպաստ հնչեղության նպատակները

ESG-ի միջոցառումներն ու հաշվետվությունները ենթադրաբար վերաբերում են գնահատելու, թե արդյոք կորպորացիաների գործունեությունը «կայուն» է, և հատկապես, արդյոք ընկերությունները նվազեցնում են իրենց ածխածնի հետքերը: DEI-ն այն մասին է, թե արդյոք ընկերության զբաղվածության գործելակերպը նպաստում է գենդերային և ռասայական «հավասարությանը», ապահովում է «անվտանգ տարածքներ» և հիմնվում է մատակարարման համաշխարհային շղթաների վրա, որոնք հավատարիմ են «արդար» գործելակերպին: Խելամիտ մարդկանցից շատերը կհամաձայնեն, որ նշված նպատակներից շատերը սկզբունքորեն արժանի են թվում: Այն, ինչ քարոզվում է, հոգատար է թվում և, առաջին հերթին, ոչ մի կերպ կործանարար չի թվում:

Այնուամենայնիվ, խոսելը միշտ էժան է: Ինչպե՞ս են այս գեղեցիկ գաղափարները գործարկվում, երբ նրանք դիմակայում են չափումների դաժան իրականությանը: Եկեք խորանանք ընկերության հաշվետվության առաջատար օրինակի մեջ:

Grab Holdings-ը Սինգապուրից

Ասիական շատ ընկերություններ հայտնվել են ESG-ի համապատասխանության համակարգում, քանի որ ցուցակված են արևմտյան ֆինանսական բորսաներում: Այդպիսի ընկերություններից է Սինգապուրի «superapp» Grab Holdings-ը, որը ցուցակված է Nasdaq-ում: Նրա հաճախորդները հիմնականում շփվում են Grab Holdings-ի հետ բջջային հեռախոսի հավելվածի միջոցով, որտեղ նրանք կարող են գնել բազմաթիվ տարբեր ծառայություններ (սննդի առաքում, էլեկտրոնային առևտուր, ուղևորություն, ֆինանսական ծառայություններ և այլն), որտեղից էլ առաջացել է «superapp» տերմինը:

Grab-ը անշահավետ է, բայց շատ տեսանելի: 2023 թվականի առաջին կիսամյակի համար այն կորցրել է 398 միլիոն դոլար՝ 1.74 թվականին կորցրած 2022 միլիարդ դոլարից ավել: Այնուամենայնիվ, այն գործում է բիզնեսներում, մասնավորապես սննդի առաքման և ուղևորության ոլորտում, որոնք ունեն բնապահպանական և մարդկային լուրջ ազդեցություններ հսկայական տարածաշրջանում, որն ընդգրկում է 400 մարդ: քաղաքներ և քաղաքներ Հարավարևելյան Ասիայի ութ երկրներում: Բոլոր նրանց համար, ովքեր ապրում են այնտեղ, որտեղ աշխատում է Grab-ը, նրա արագ շարժվող, կանաչ սաղավարտներով մոտոցիկլետներով արշավորդները նույնքան ծանոթ են, որքան դեղին տաքսիները՝ նյույորքցիներին կամ կարմիր երկհարկանի ավտոբուսները՝ լոնդոնցիներին:

Grab-ի բիզնես մոդելն էապես մեծ չէ իր վարորդների և հանրության անվտանգության համար: Grab-ն օգտագործում է երթուղիներ և այլ տեխնոլոգիաներ՝ հեծանվորդներին առաքումներին համապատասխանեցնելու և վարորդների սպասման ժամանակը և հաճախորդներին առաքման ժամանակը նվազագույնի հասցնելու համար: Ժամանակացույցը շատ արդյունավետ է տեխնոլոգիայի պատճառով, ինչը նշանակում է, որ վարորդներն աշխատում են խիտ գրաֆիկով` ածելիի չափով ցածր միջնորդավճարներով: 

Գումար վաստակելու համար Grab-ի վարորդները (և նրա մրցակիցները) պետք է խիզախ և ագրեսիվ լինեն ճանապարհին: Ոմանք իսկական կտրիճներ են՝ Հարավարևելյան Ասիայի Եվել դանակները, ինչպես մենք անձամբ ականատես ենք եղել: Ոչ միայն դա, այլև խիստ մրցակցություն կա այն շուկաներից յուրաքանչյուրում, որտեղ գործում է Grab-ը: Ինքը՝ Grab-ն ասում է, որ իր հինգ միլիոն վարորդների 72%-ը կրկնակի պարտականություններ է կատարում՝ կատարելով և՛ սննդի առաքում, և՛ երթևեկության ծառայություններ: Սա ընկերությանը դարձնում է ավելի արդյունավետ ծառայություններ մատուցող երկու անարդյունավետ բիզնեսներում և վարորդներին ավելի շատ գումար վաստակելու հնարավորություն:

Չնայած այն հանգամանքին, որ այն շահույթ չի բերում, համենայն դեպս՝ դեռևս, Grab-ը սկսեց պատրաստել ESG զեկույց, որն իր վերջին կրկնության մեջ (2022) 74 էջ էր և գրեթե նույնքան հերոսական, որքան դրա վարորդները:

Ներածական էջերը վերցված են սովորական մարքեթինգային խոսակցություններով, որոնք լի են ընկերության մոտոցիկլետների վարորդների մեծ լուսանկարներով, որոնք ականջից ականջ քմծիծաղում են, որովհետև նրանք շատ երախտապարտ են այդպիսի մեծ կազմակերպության մաս լինելու համար: Լուսանկարներում պատկերված համազգեստները խելացի են և մաքուր, ի տարբերություն իրականության, որն այն է, որ վարորդների կանաչ համազգեստները գրեթե միշտ յուղոտ են և թշվառ, իսկ վարորդները հաճախ, հասկանալի է, սթրեսային և խղճուկ տեսք ունեն:

Ավելի խորը ESG զեկույցի մեջ, Grab-ը մեզ տալիս է 5 էջ այն մասին, թե որքան հիասքանչ է նա կատարում ճանապարհային անվտանգությունը, 8 էջ ջերմոցային գազերի արտանետումների, 1 օդի որակի, 4 սննդամթերքի փաթեթավորման թափոնների և 8 ներառականության մասին:

Մնջախաղ XNUMX. Ճանապարհային անվտանգություն

Ճանապարհային անվտանգության մասին զեկույցի հատվածը առանձնահատուկ հետաքրքրություն է ներկայացնում, քանի որ Հարավարևելյան Ասիայի ճանապարհները արժանիորեն մահացու համբավ ունեն մոտոցիկլավարների համար, և մեծ մասամբ խառնաշփոթներն ապահովում են հենց առաքիչները: Օրինակ՝ մեկ ուսումնասիրություն Մալայզիա հաղորդում է, որ սննդի առաքման մոտոցիկլավարների վարորդների 70%-ը խախտել է երթևեկության կանոնները առաքման ժամանակ, և խախտումների տեսակները ծածկել են ջրափնյա հատվածը. . Այն վիճակագրություն Այս վարորդների մասնակցությամբ վթարները մռայլ ընթերցանություն են առաջացնում:

Հեծանվորդների հարցումների վրա հիմնված այլ ուսումնասիրություններ պատմում են ավելի մռայլ պատմություն: 2021-ի հարցում Թաիլանդում սննդամթերքի առաքման վարորդները պարզել են, որ ավելի քան 66 հարցվածների 1,000%-ը աշխատել է մեկից չորս դժբախտ պատահարների մեջ, ընդ որում՝ 28%-ը նշել է ավելի քան հինգը: Թաիլանդի նման երկրներում, որտեղ ճանապարհային երթեւեկության կանոնների կիրարկումը բացառություն է, քան կանոն, երկանիվներով վտանգավոր վարելը հայտնի է սարսափելի:

Այսպիսով, ինչ-որ զարմանալի է, որ Grab-ի ESG զեկույցում կարդում ենք, որ Grab-ի առաքման վարորդի մասնակցությամբ յուրաքանչյուր միլիոն ուղևորության համար ընդամենը մեկ վթար է տեղի ունենում: Դա առնվազն հարյուր անգամ ավելի ցածր դեպք է, քան ինքնազեկուցումներում նշված դեպքը: Կարելի է ենթադրել, որ առաքման վարորդների հետ կապված շատ վթարներ չեն հաղորդվում ընկերությանը, հատկապես այն դեպքերը, որոնք կապված են առանց վնասվածքների կամ փոքր վնասվածքների, կամ երբ վարորդը մտահոգված է, որ կկորցնի աշխատանքը:

Այս վերջին մտահոգությունը մանրուք չէ, քանի որ Գրաբը պնդում է, որ զրոյական հանդուրժողականության քաղաքականություն է վարում ընկերության կանոնները խախտողների նկատմամբ։ Վարվելաձեւի նորմեր, որը ներառում է ճանապարհային կանոնների չկատարումը: Սա նշանակում է, որ մեկ ուղևորության համար պատահարների թիվը լավագույն դեպքում անկայուն թիվ է: Զեկույցն իրականում չի ասում, թե ընկերությունը որտեղից է ստանում այս թիվը, այնպես որ այն կարող էր կազմված լինել օդից, թեև, ենթադրաբար, ով գրել է այն, ինչ-որ հիմնավորում նկատի ուներ: Կարելի է պատկերացնել մի բան, ինչպիսին է «Հնչում է ցածր, և համր արևմուտքցիները կհավատան դրան»:

Մնջախաղի երկրորդ. Գրաբի ռազմավարությունը մոլորակը փրկելու համար

Ճանապարհային անվտանգության խնդրից հրաժարվելուց հետո Grab-ի ESG զեկույցը անցնում է այն բանին, թե ինչպես է ընկերությունը փրկում մոլորակը: Ընկերության ջերմոցային գազերի արտանետումները տարվա ընթացքում աճել են՝ «կորոնավիրուսից» հետո «նորմալացման» պատճառով, սակայն զեկույցի հեղինակը անխոհեմաբար շրջանցում է խնդիրը՝ ասելով, որ արտանետումների մեծ մասը ստացվել է «վարորդ-գործընկերներին» պատկանող մեքենաներից։ քան ինքը՝ ընկերությունը։ Այսպիսով, ջերմոցային գազերի արտանետումների համար ուղղակի մեղքը խույս տալով, ընկերության առաջնահերթությունը նշվում է «մեր վարորդ-գործընկերներին աջակցելը ցածր արտանետումների տրանսպորտային միջոցների անցնելու և զրոյական արտանետումների տրանսպորտային միջոցների խրախուսման հարցում»:

Իրոք, պարզ չէ, թե ինչպես կարող է տեղի ունենալ այդ փափկամազ «անցումը», քանի որ սովորական մոտոցիկլետները Հարավարևելյան Ասիայում տրանսպորտի էժան և հարմար ձև են, որոնք հեշտությամբ գերազանցում են Գրաբի բիզնես մոդելով պահանջվող քարածխի աշխատանքի այլ հասանելի տարբերակները: Զեկույցում ասվում է, որ այն կխրախուսի հեծանվավազքը, քայլելը և EV-ները: Առաջին երկուսն ակնհայտորեն շատ դեպքերում քննարկման ենթակա չեն սննդի առաքման համար, իսկ երրորդի դեպքում՝ երկանիվ մեքենաների վարորդների ճնշող մեծամասնության համար, EV-ի վերազինումը երազանք է (կամ խողովակի մղձավանջ՝ կախված նրանից, թե որքան են նրանք: իմանալ EV վերալիցքավորման, քաշի և պահպանման խնդիրների մասին):

Grab-ի գեղեցկություններից մեկն այն է, որ այն հարթակ է, որը կապում է ճաշարանները վարորդների հետ՝ իրականում ռեստորան չգործելով, այն է, որ, ինչպես ջերմոցային գազերի արտանետումների դեպքում, սննդի փաթեթավորման թափոնները իրականում Գրաբի անմիջական պատասխանատվությունը չեն: Դա ռեստորանների և սննդամթերք արտադրողների պատասխանատվությունն է, ինչպես գործարանների տերերը, որոնք պատրաստում են կետչուպի, սոյայի սոուսի և այլ համեմունքների բոլոր այդ տհաճ փոքրիկ պարկերը: 

Փայլուն! Ունենալով այս խորամանկությունը ուղիղ շրջանակում, ESG-ի զեկույցի այս հատվածն այնուհետև ինքն իրեն գրում է որպես ձեռքը սեղմելու վարժություն՝ կռացած ունքով ընդունելով, որ սննդամթերքի փաթեթավորման թափոնները լուրջ խնդիր են և նշելով, որ ընկերության նպատակը «Փաթեթավորման թափոնների զրո է»: Բնության մեջ մինչև 2040 թվականը։ Թե կոնկրետ ինչ է դա նշանակում և ինչպես պետք է դա իրագործվի, պատված է առեղծվածով, բայց նրանց համար, ում ծովափնյա արձակուրդները երբևէ խաթարվել են ափին պլաստիկ աղբի տգեղ տեսարանից, դա ահավոր լավ է հնչում:

Մնջախաղի երրորդ՝ հավասարություն, բազմազանություն և ներառականություն

Զեկույցի այս հատվածի մեծ մասը բաղկացած է նկարագրական մարքեթինգից՝ ասելով բոլոր ճիշտ բաները և ցուցադրելով երբեմն-երբեմն փայլուն օրինակը՝ առանց շատ մանրամասնելու: Տրված հիմնական վիճակագրությունն այն է, որ Grab-ի աշխատակիցների 43%-ը կանայք են, իսկ «ղեկավար պաշտոններում» զբաղեցրածների 34%-ը կանայք են: Դե, միգուցե դա կարող է ճիշտ լինել, եթե հաշվի առնենք մի քանի հազար անմիջական աշխատողներին, ներառյալ բազմաթիվ քարտուղարներին, բայց բաց թողնենք հինգ միլիոն «վարորդ-գործընկերներին», որոնք մեծամասամբ տղամարդիկ են: Զեկույցում ասվում է նաև, որ կին աշխատակիցները վաստակում են տղամարդկանց վաստակի 98%-ը, ինչը ենթադրաբար նշանակում է, որ տարօրինակ տղամարդ քարտուղարին նույնքան վատ են վերաբերվում, որքան իր կին գործընկերներին: 

Զեկույցի այս բաժինը ցուցադրում է այլ հնարամիտ պիտակավորումներ: Մեզ ասում են, որ ընկերությունն ունի «Ներառման չեմպիոններ», ընդհանուր առմամբ մի խումբ աշխատակիցներ, ովքեր «նպաստում են ներառմանը գաղափարների հավաքագրման և տեղում արձագանքների միջոցով ավելի լավ ներառական նախաձեռնությունների համար: Նրանք նաև օգնում են բացահայտել և ուսուցանել Grab-ի գործընկեր աշխատակիցներին ավելի ներառական վարքագիծ դրսևորելու համար, ինչպես նաև կառաջարկեն նախագծեր, որոնք նպաստում են ներառմանը: Ո՞վ գիտի, թե դա իրականում ինչ է նշանակում: Կարելի է կռահել, որ «քրաուդսորսինգի գաղափարները» առաջարկների տուփ ունենալու նոր տերմինն է, և որ HR-ի կողմից ուղարկված գրեթե յուրաքանչյուր նամակ կարող է ստեղծվել որպես «ներառական» մարզչական ձև:

Այսպիսով, Grab-ի զեկույցը, կարծես, անդրադառնում է ESG-ի և DEI-ի հետ կապված խնդիրներին, բայց իրական աշխարհի ոչ մի մեխանիզմ չի կապում դրանք իրական արդյունքների հետ, և չկա իրատեսական արտաքին ստուգում: Նույնիսկ թվացյալ պարզ բաները, օրինակ՝ հաշվել, թե ընկերությունն ինչ վառելիք է գնում ուղղակիորեն իր գործընթացների համար և դրանով իսկ գնահատելով իր «ածխածնի հետքի» չափը, նման են երեխայի խաղին, ինչպես ցույց է տրված Գրաբի վարպետորեն զեկուցումով. պարզապես ստիպել աշխատողներին և դուստր ձեռնարկություններին գնել իրենց սեփական վառելիքը (փոխհատուցվում է ավելի բարձր աշխատավարձի կամ այլ բաների միջոցով) կդարձնի ընկերության ոտնահետքը կտրուկ ավելի ցածր թվալով, մինչդեռ փոխելու համար էական ոչինչ չի պահանջվում: Այս ամենը մշակված շոու է:

Ո՞վ է խնդրում այս հիմարությունը:

Թեև տարօրինակ, չստուգելի և հիմնականում հորինված, ESG հաշվետվությունը հանդիսանում է ընկերության «ESG կատարողականը» պաշտոնապես ներկայացնելու միջոց: Այս կատարողականը տեսականորեն կարող է «գնահատվել» ինչ-որ երրորդ կողմի կողմից և դրանով իսկ համեմատվել այլ ընկերությունների հետ: Եթե ​​ESG-ն բարձր է գնահատվում սպառողների կողմից, ապա բարձր միավորներ ստացած ընկերությունները պետք է ներգրավեն անհամաչափ քանակությամբ ներդրումներ, ինչը նշանակում է, որ նրանց կապիտալի արժեքը կլինի ավելի ցածր, քան այն ընկերությունները, որոնք այնքան էլ լավ չեն վաստակում. բիզնեսի հնարավորության մեջ: 

Սա նաև համեղ կեր է դարձնում ֆոնդերի կառավարիչներին, ովքեր կարող են ընկերությունների բաժնետոմսերը միավորել «ESG ֆոնդերի» կամ «կայուն ֆոնդերի» կամ այլ ձևերի, և ներդրողներից գանձել մեծ վճարներ դրանցում ներդրումներ կատարելու արտոնության համար: Ֆոնդերի կառավարիչները ևս մեկ այլ դրդապատճառ ունեն ավելի շատ ESG-ի վերաբերյալ հաշվետվություններ ներկայացնելու համար. նրանց ֆոնդերը նախատեսված են ոչ թե աշխարհը կանաչապատելու կամ այն ​​ավելի գեղեցիկ վայր դարձնելու համար, այլ ավելի շուտ ընդգծելու, թե որ ընկերությունները լավագույնս հարմարվելու և առավել կզարգանան մի աշխարհում, որտեղ «առաջընթաց» կան դեպի ESG-ի նպատակները (օրինակ՝ «զուտ զրո») իրականում կատարվում են:

Որքա՞ն է այս շուկան: Համաձայն Մորնինգսթարթ2023 թվականի երրորդ եռամսյակի վերջի դրությամբ համաշխարհային «կայուն» հիմնադրամների թիվը կազմում էր ավելի քան 7,600, որոնցից գրեթե 75%-ը Եվրոպայում էր, իսկ 10%-ը՝ ԱՄՆ-ում։ Այդ միջոցներն ունեին 2.7 տրիլիոն դոլարի ակտիվներ։ Այնուամենայնիվ, 2022 թվականի առաջին եռամսյակից ի վեր այս հիմնադրամների գլոբալ ներհոսքերը կտրուկ նվազել են: Թեև դրանք դեռևս ավելի շատ ներհոսքեր են ներգրավում, քան Եվրոպայում ոչ կայուն հիմնադրամները, ԱՄՆ-ում դա ճիշտ չէ: ԱՄՆ-ի նկատմամբ հետաքրքրության նվազման պայմաններում ավելի ու ավելի քիչ նոր ESG ֆոնդեր են գործարկվում, և 3-ի 2023-րդ եռամսյակում ավելի շատ ESG ֆոնդերի ելքեր են գրանցվել, քան նոր ժամանումներ: 

Covid-ի առաջին երկու տարիների ընթացքում ամերիկյան ESG բաժնետոմսերը մեծ տարբերությամբ գերազանցեցին սովորական բաժնետոմսերին: Սա զարմանալի չէ, քանի որ տեխնոլոգիական ընկերությունները բավականին լավ են դուրս եկել արգելափակումից, և նրանք նաև ունեն բարձր ESG միավորներ՝ իրենց ցածր ածխածնի հետքերի պատճառով, քան չար «հին տնտեսության» ընկերությունները: Այնուամենայնիվ, 2022 թվականի սկզբից ի վեր, ESG-ի բաժնետոմսերը հետ են ընկել և այժմ միայն նոր են շեղում շուկան: Հատկանշական է, որ 30 թվականի սեպտեմբերի 2023-ին ավարտվող յոթ եռամսյակում S&P ESG ինդեքսը նվազել է 7.3%-ով, մինչդեռ S&P 500-ը՝ 9.4%-ով։

Կարևորն այն է, որ ESG ֆոնդի շատ ներդրողներ իրենք պետական ​​տիպի կազմակերպություններ են, ինչպես հանրային կենսաթոշակային հիմնադրամները, որտեղ ներդրումային որոշման և անձնական հետևանքների միջև հեռավորությունը մոտավորապես այնքան մեծ է, որքան հնարավոր է: Այսպիսով, հաճախ այս կրկեսի վերջնական վճարողները ընդհանուր բնակչությունն է, որի կենսաթոշակները, իրենց համար անհայտ, օգտագործվում են հանրային ֆոնդերի կառավարիչների կողմից առաքինության ազդանշանների համար:

Ո՞վ է հաղթում և ով է պարտվում.

Սովորելը, թե ինչպես գրել և խաբել այս կատարողականի հաշվետվություններով, պահանջում է շատ ռեսուրսներ, բայց երբ ընկերությունը դադարեցնում է աշխատանքը, խաղը դառնում է հեշտ խաղալը: ESG-ի հաշվետվությունը ավելի լայն իրականության միայն մեկ օրինակ է, որ արտաքին բյուրոկրատիաներին համապատասխանելը հիմնականում պահանջում է միանվագ ֆիքսված ծախսեր, և այս դեպքում ծախսերը հաճախ բավական մեծ են փոքր ընկերությանը սնանկացնելու համար: Սա նշանակում է, որ ինչպես covid-ի ժամանակաշրջանի տարօրինակ կանոնները մրցակցային առավելություն էին խոշոր ընկերություններին, այնպես էլ ESG-ի և DEI-ի հաշվետվությունը մեխանիզմ է, որի միջոցով խոշոր ընկերությունները կարող են ճնշում գործադրել և նույնիսկ ամբողջությամբ ազատվել փոքրերից:

Կարծում ենք, սա է պատճառը, որ հիմար հաշվետվությունները չեն արձագանքում խոշորագույն ընկերություններին, որոնք արդեն բնական մենաշնորհներ չունեն. պարզ է, որ դա համապատասխանում է նրանց նպատակներին: Նրանք բավականաչափ մեծ են, որպեսզի կլանեն ծախսերը՝ առանց հիմնական ազդեցության հիմնական գծի վրա, և ի պատասխան նրանք ավելի ուժեղ դիրք են ձեռք բերում իրենց շուկաներում: Նրանք, բնականաբար, աջակցում են մեծ բյուրոկրատիաներին, որոնք այդ հաշվետվությունները դարձնում են պարտադիր: Խոշոր խորհրդատվական ընկերությունները և ֆոնդերի վերոհիշյալ կառավարիչները նույնպես սիրում են պարտադիր հաշվետվությունների գաղափարը, քանի որ այն բիզնես է ստեղծում նրանց համար:

Հենց այս հարցի շուրջ վերջերս կարծիք հայտնեց Մայքլ Շելենբերգերը Tucker Carlson-ի ալիքը որ խոշոր ավանդական էներգետիկ ընկերությունները ղեկավարվում էին վախկոտների կողմից, որոնց «բռնացրել էին ենթարկվել», որ ESG շարժումը «օգտագործել է քաղաքական ակտիվությունը և կենսաթոշակային հիմնադրամները՝ ճնշում գործադրելու նավթի և գազի արդյունաբերության վրա՝ հիմնականում իրենց հիմնական արտադրանքը վաճառելու համար»: Նա ESG շարժումն անվանեց «հակամարդկային մահվան պաշտամունք» և պնդեց, որ «վերջապես մարդկանց համար ակնհայտ է դառնում, որ դա խաբեություն է»: 

Վերջին կետում մենք հուսով ենք, որ նա ճիշտ է:

Այնուամենայնիվ, խաբեությունը դեռ տարածվում է, քանի որ կան շատ ավելի անարդյունավետ մարդիկ, ովքեր ցանկանում են բարձրանալ նավի վրա: Ընկերությունների համար ESG-ի հաշվետվության շղթայի վրա ցատկելու մղումը չի սահմանափակվում միայն Արևմուտքով: Ասիայի կարգավորող մարմինները նույնպես ճնշում են գործադրում, որոշ երկրներում, օրինակ՝ Սինգապուրում, քան մյուսներում, ESG հաշվետվությունը դարձնել պարտադիր, այլ ոչ թե պարտադիր: Զգալով արժեքավոր ռեսուրսները իրենց ճանապարհը շեղելու հսկայական հնարավորություն՝ խորհրդատվական ընկերությունների մի մասը նույնպես գալիս է ընկերություններին խորհուրդ տալու, թե ինչպես կարող են կամրջել ESG-ի բացը ավելի առաջադեմ Արևմուտքի հետ: Ասիայի ընկերությունները սկսում են հերթագրվել և պարտաճանաչ կերպով հրապարակել իրենց ESG հաշվետվությունները՝ ավելի շատ կյանք հաղորդելով խարդախությանը:

Սա, ի վերջո, կվթարվի և կվառվի՞:

Խոշոր ընկերությունների կոշտ մենեջերները հասկանում են, որ անհեթեթ հաշվետվության պահանջները կարող են մրցակցային առավելությունների աղբյուր լինել՝ ֆինանսական անհանգստություն պատճառելով իրենց փոքր մրցակիցներին: Պետական ​​բյուրոկրատիայի և կորպորատիվ բյուրոկրատիայի համար ամբողջ շառավիղն այն է, որ այն ստիպում է նրանց առաքինի թվալ՝ միաժամանակ ստեղծելով առեղծվածի հսկայական մշուշ այն մասին, թե իրականում ինչ են անում՝ դրանով իսկ ապահովելով և՛ աշխատատեղեր, և՛ ծածկույթ:

նման արթնանալու շարժումըESG-ը և DEI-ը մակաբուծական զարգացումների հիմքում են, որոնք ծագում են քայքայվող Արևմուտքից, որին պաշտպանում են անպետքներն ու անխելքները և օգուտ են բերում խորաթափանցներին և կոռումպացվածներին: 

Նման չարորակ նորագոյացությունները թուլացնում են մեր հասարակությունը և պետք է առաջին իսկ հնարավորության դեպքում դրանք անտեսվեն: Ճիշտ այնպես, ինչպես Իլոն Մասկը դուռը ցույց տվեց Twitter-ի աշխատակիցների 80%-ին՝ առանց ֆունկցիոնալության կորստի, և ինչպես մենք նախկինում պաշտպանել էինք, որ «Առողջապահական» մասնագիտություններում զբաղվածության 80 տոկոսն անօգուտ էՄենք նույնպես կարծում ենք, որ աշխատանքից հեռացնելը բոլոր այն մասնագետներին, որոնց հիմնական բիզնեսը ներառում է ESG-ն և DEI-ն, կարող է իրականացվել առանց ֆունկցիոնալության կորստի: Մենք չենք կարծում, որ դա շուտով տեղի կունենա:

Եթե ​​դա տեղի ունենար, ի՞նչ պետք է անել բոլոր այն անարդյունավետ աշխատողների հետ, ովքեր ամիսներ կամ տարիներ շարունակ ընթրում էին ESG/DEI բառ-աղցանի սոուսային գնացքներում: Վճարելով նրանց մի որոշ ժամանակ ժայռեր ներկելու համար նրանց գոնե ճանապարհից կհեռացնեին: Դեռ ավելի լավ է, հաշվի առնել այն, ինչ ունի Օնտարիոյի հոգեբանների քոլեջը վերջերս առաջարկվել է Ջորդան Փիթերսոնի համար, այս մարդկանց կարելի է դաշտ տանել՝ օգնելու համայնքներին, որոնք պայքարում են իրական խնդիրների հետ, որոնք ներառում են փաստացի փոխզիջումներ՝ որպես վերակրթության և վերապատրաստման ծրագրի մի մաս, որի նպատակն է նրանց ևս մեկ անգամ օգտակար դարձնել իրենց հասարակություններին: