ԱՄՆ-ը վաճառեց երդվյալ ատենակալների դատավարությունների իր քաղաքացիների իրավունքը երկրի ամենամեծ լոբբիստական ուժին, և ամերիկացիներն այժմ կրում են ծախսերը այն բանից հետո, երբ Pharma-ն ռեկորդային շահույթ է կանխիկացրել:
PREP ակտը, 2005 թվականի կանոնադրությունը, որը վկայակոչել է HHS քարտուղար Ալեքս Ազարը համաճարակի սկզբում, երաշխավորում է անձեռնմխելիություն «բոլոր պահանջների առնչությամբ, որոնք առաջացել են, բխում են, առնչվում կամ բխում են վարչակազմից կամ դրա օգտագործումից: ծածկված հակաքայլ», ներառյալ mRNA պատվաստանյութերը:
Փաստորեն, սա ծառայում է որպես «բանտից դուրս գալու անվճար քարտ բոլորի համար, ովքեր կապված են Covid-ի կրակոցների հետ», ինչպես Ալեքս Բերենսոնը: պարզաբանում է իր վերջին զեկույցում։ Մինչ Covid-ի արտադրանքը Pfizer-ին վաստակել է ավելի քան 50 միլիարդ դոլար 2022 թվականին, PREP ակտն արգելում է ամերիկացիներին դատի տալ վնասվածքների կամ բժշկական սխալ վարքագծի պատճառով՝ կապված «ծածկված հակաքայլերի» լայն սահմանման հետ:
Բերենսոնը ուսումնասիրում է մի շարք դեպքեր ամբողջ երկրում: Օկլահոմայում մի կին պնդում էր, որ մտել է Walgreens խանութ գրիպի դեմ պատվաստման համար, բայց մի աշխատակից առանց իր իմացության պատվաստել է Covid-ի դեմ: Կանզասում դեղագործը, իբր, անչափահաս երեխային պատվաստել է Covid-ով առանց ծնողի համաձայնության: Հյուսիսային Կարոլինայում ծնողը հայց է ներկայացրել, երբ նրա որդին ներկայացել է Covid-ի թեստին, սակայն պատվաստողները նրան ՌՆԹ ներարկում են արել առանց թույլտվության: PREP օրենքի համաձայն՝ դատարանները մերժել են նրանց բոլոր գործերը:
Բայց այս երեւույթը չի սահմանափակվում միայն Covid-ի արձագանքով։
Hannah Բրյուսևից1991 թվականին ծնված ԴՏՊ պատվաստանյութը ստանալուց հետո ավելի քան 100 նոպա է տարել, ինչը հանգեցրել է ուղեղի մշտական վնասվածքի: Գերագույն դատարանը որոշեց, որ նա չի կարող դատի տալ պատվաստանյութի արտադրողին իր վնասվածքի համար, քանի որ նախագահ Ռեյգանը ստորագրել է օրենքի մեջ 1986 թվականին՝ կանխելով հայցերը «դիզայնի թերությունների վերաբերյալ բոլոր հայցերի համար պատվաստանյութ արտադրողների կողմից, որոնք հայցվորների կողմից փոխհատուցում են պահանջում վնասվածքի համար։ կամ պատվաստանյութի կողմնակի ազդեցություններից առաջացած մահը»:
Արդարադատության երկաստիճան համակարգը, որտեղ Big Pharma-ն վայելում է մանդատների անսպասելի եկամուտներն առանց իրավական պատասխանատվության ծախսերի, ուղղակի վիրավորանք է մեր իրավունքների օրինագծի նկատմամբ: Դա հենց այն է, ինչ կանխելու համար նախատեսված էր յոթերորդ ուղղումը:
Յոթերորդ փոփոխության տապալումը
Framers-ը վավերացրել է Յոթերորդ ուղղումը, որը երաշխավորում է ամերիկացիներին երդվյալ ատենակալների դատավարության իրավունքը՝ պաշտպանելու քաղաքացիներին առևտրային ուժերի անհարկի ազդեցությունից, որոնք հակառակ դեպքում կփչացնեն դատական համակարգը իրենց շահի համար:
Դա հետախուզություն կամ տեխնիկական խնդիր չէր. պամֆլետիստներ անվանել դա «էական է յուրաքանչյուր ազատ երկրում», նախազգուշացնելով, որ «լավ ծնվածները» կտիրեն դատական իշխանության իշխանությունը, և նրանք «ընդհանուր առմամբ հակված կլինեն, և, բնականաբար, նույնպես, օգուտ քաղելու իրենց բնութագրողներին»:
Անկախության հռչակագիրը թվարկեց «երդվյալ ատենակալների կողմից դատավարության օգուտների» մերժումը որպես հեղափոխության պատճառ հանդիսացող բողոք, իսկ սըր Ուիլյամ Բլեքսթոունը երդվյալ ատենակալների դատավարությունները անվանեց «անգլիական օրենքի փառքը», քանի որ դրանց բացակայությունը կստեղծեր դատական համակարգ։ տղամարդկանց կողմից, ովքեր «ակամա կողմնակալություն ունեն իրենց կարգի և արժանապատվության տերերի նկատմամբ»։
Յոթերորդ ուղղումը, Հինգերորդ ուղղման՝ պատշաճ դատավարության իրավունքի հետ համատեղ, ծառայեց որպես օրենքի առաջ հավասարության ամերիկյան իդեալի իրավական հիմքը: Բայց դա մեծ անհարմարություն էր ստեղծում Big Pharma-ի համար:
Ի 1985 է, New York Times գովաբանեց դեղագործական արդյունաբերության շահույթի դարաշրջանը: Կանխատեսումն ավելի սխալ չէր կարող լինել։
"Փառքի օրերի ավարտը դեղագործության համար», - հայտարարեց Մոխրագույն տիկինը: Հոդվածում նշվում էր աճող մրցակցությունը և իրավական պարտավորությունները՝ որպես նշաններ այն բանի, որ «խոշոր դեղագործական ընկերությունները հանկարծ հայտնվեցին նույն տեսակի անախորժությունների մեջ, որոնք տարիներ շարունակ պատուհասել են ոչ այնքան գրավիչ արդյունաբերությունները»։
«Անխուսափելիորեն որոշ [ընկերություններ] կկանգնեն ապշեցուցիչ պարտավորությունների և երկարատև դատական գործեր հաստատված դեղերի վերաբերյալ, որոնք հետագայում վերածվում են անհաջողությունների», - լրագրող Ուինսթոն Ուիլյամսը: գրել.
Իհարկե, «Բիգ Ֆարմայի» համար փառքի օրերը չավարտվեցին։
2000 թվականից մինչև 2018 թվականը 35 դեղագործական ընկերություններ հայտնել են 11.5 տրիլիոն դոլարի կուտակային եկամուտ: Ա ուսումնասիրությունը գտավ որ սա «էականորեն ավելի մեծ էր, քան մյուս խոշոր, հանրային ընկերությունները նույն ժամանակահատվածում»: Pfizer-ի տարեկան եկամուտը 3.8 թվականի 1984 միլիարդ դոլարից հասել է ռեկորդայինի $ 100 մլրդ 2022 թվականին: Առողջապահության վրա Միացյալ Նահանգների ծախսերը, որոնք չափվում են որպես ՀՆԱ-ի տոկոս, ավելի քան կրկնապատկվեց վերջին 40 տարում։
Յոթերորդ փոփոխության տապալումը եղել է այդ գործընթացի անբաժանելի մասը: 20-րդ դարի վերջին պատվաստանյութ արտադրող ընկերությունները սկսեցին առաջնահերթություն տալ կորպորատիվ շահույթին, քան անվտանգության խնդիրներին: Օրինակ, Wyeth-ը (այժմ՝ Pfizer), գիտակցաբար շուկա է հանել DPT պատվաստանյութի ավելի քիչ անվտանգ տարբերակը, երբ ներքին կորպորատիվ փաստաթղթերը ցույց տվեց որ «մաքրման գործընթացը» կհանգեցնի «արտադրության արժեքի շատ մեծ աճի»։
Շահույթի մարժաները նվազեցնելու փոխարեն, Wyeth-ը և այլ դեղագործական ընկերությունները լոբբինգ արեցին Կոնգրեսում՝ ընդունելու 1986 թվականին Մանկական պատվաստանյութերի դեմ պայքարի ազգային օրենքը: NCVIA-ն կոդավորեց Merck-ի և Lederle-ի կողմից ֆինանսավորվող ուսումնասիրության առաջարկությունները, որոնք ազատում էին պատվաստանյութ արտադրողներին պատվաստանյութի վնասվածքներից առաջացած պատասխանատվությունից:
Պատասխանատվության վահանը հանգեցրեց կորպորատիվ շահույթի բումին, և դատարանները նրան առաջարկեցին ծայրահեղ հարգանք: 1986 թվականի օրենքից հետո մանկության պատվաստումների ժամանակացույցը երեք առաջարկվող պատվաստանյութից (DTP, MMR և polio) պայթեց մինչև 72 պատվաստում: Հետադարձ հայացքով, 1985 թվականին դեղագործության համար փառքի օրերը դեռ չէին սկսվել: Թարմացված օրենսդրության համաձայն, կառավարությունը կարող էր պահանջել կրակոցներ՝ երաշխավորելով միլիարդավոր դոլարների եկամուտներ Merck-ի, Pfizer-ի և այլ դեղարտադրողների համար՝ միաժամանակ փոխանցելով իրենց արտադրանքի արժեքը: հարկատուին։
Յոթերորդ փոփոխության վաճառք
Կառավարության և Big Pharma-ի միջև պտտվող դուռը հանգեցրել է տղամարդկանց իրավական համակարգի, ովքեր նախընտրում են «իրենց կարգի ներկայացուցիչներին», ճիշտ ինչպես սըր Բլեքսթոունը զգուշացրել է:
2018 թվականին Kaiser Health News հայտնաբերել որ «Կոնգրեսի մոտ 340 նախկին աշխատակիցներ այժմ աշխատում են դեղագործական ընկերություններում կամ նրանց լոբբիստական ընկերություններում»։
Ալեքս Ազարը՝ HHS-ի քարտուղարը, որը պատասխանատու է PREP ակտի ընդունման համար, եղել է Էլի Լիլի ԱՄՆ բաժնի նախագահը 2012-ից 2017 թվականներին: Սքոթ Գոթլիբը հրաժարական է տվել FDA-ի հանձնակատարի պաշտոնից 2019 թվականին։ Միանալու համար, Pfizer-ի տնօրենների խորհուրդը, որտեղ նա պաշտպանում էր արգելափակումներ և գրաքննություն Covid-ի ժամանակ, նույնիսկ խրախուսելով Twitter-ը ճնշել պատվաստման կողմնակից բժիշկներին, ովքեր քննարկում էին բնական անձեռնմխելիությունը:
Սպիտակ տան խորհրդական Սթիվ Ռիչեթին քսան տարի աշխատել է որպես լոբբիստ՝ մինչ Բայդենի վարչակազմին միանալը: Նրա հաճախորդների թվում էին Novartis-ը, Eli Lilly-ն և Pfizer-ը: Այն New York Times նկարագրեց նրան որպես «[Բայդենի] ամենահավատարիմ խորհրդականներից մեկը, և ինչ-որ մեկին պարոն Բայդենը գրեթե անկասկած կդիմի ճգնաժամի կամ սթրեսային պահերին»։
Պտտվող դուռը ուղեկցվել է աննախադեպ լոբբիստական և մարքեթինգային ջանքերով: 2020 թվականից մինչև 2022 թվականը դեղագործական և առողջապահական արտադրանքի արդյունաբերությունը 1 միլիարդ դոլար է ծախսել լոբբինգի վրա. Համատեքստի համար սա ավելի քան հինգ անգամ ավելի էր, քան առևտրային բանկային գործունեություն արդյունաբերությունը նույն ժամանակահատվածում ծախսել է լոբբինգի վրա: Այդ երեք տարիներին Big Pharma-ն ավելի շատ ծախսեց լոբբինգի վրա, քան այն նավթ, գազ, սպիրտ, Դրամախաղ, հողագործություն, եւ պաշտպանություն ոլորտներում համակցված.
Ազդեցության ջանքերն ընդլայնվեցին նաև քաղաքացիների և լրատվականների վրա: Դեղագործական ընկերություններ զգալիորեն ավելի շատ գումար ծախսել գովազդի և մարքեթինգի, քան հետազոտությունների և զարգացման (R&D): 2020 թվականին Pfizer-ը 12 միլիարդ դոլար է ծախսել վաճառքի և շուկայավարման վրա, իսկ 9 միլիարդ դոլար՝ հետազոտությունների և զարգացման վրա: Այդ տարի Johnson & Johnson-ը 22 միլիարդ դոլար է հատկացրել վաճառքին և մարքեթինգին, իսկ 12 միլիարդ դոլար՝ հետազոտություններին և զարգացմանը:
Արդյունաբերության ջանքերը պարգևատրվեցին: Միլիարդավոր դոլարների գովազդի արդյունքում միլիոնավոր ամերիկացիներ լարվեցին Pfizer-ի կողմից հովանավորվող ծրագրավորում. The մամուլը գովազդել է իրենց արտադրանքը և հազվադեպ էր հիշատակում Big Pharma-ի պատմությունը անհիմն հարստացում, խաբեբայություն, եւ քրեական մեղադրանքներ.
Սա միջազգային մարքեթինգային արշավի կենտրոնն էր, որը կոչված էր վերահսկելու դատարանները, լրատվամիջոցները և հանրային ընկալումը: Pfizer-ի 2022 թվականի տարեկան զեկույցում, գործադիր տնօրեն Ալբերտ Բուրլան որ հաճախորդների կողմից դեղագործական հսկայի «դրական ընկալման» կարևորությունը:
«2022 թվականը Pfizer-ի համար ռեկորդային տարի էր ոչ միայն եկամուտների և մեկ բաժնետոմսի հաշվով շահույթի առումով, որոնք ամենաբարձրն էին մեր երկար պատմության ընթացքում», - նշել է Բուրլան: «Բայց ավելի կարևոր է այն հիվանդների տոկոսի առումով, ովքեր դրական են ընկալում Pfizer-ը և մեր կատարած աշխատանքը»:
Արդյունաբերությունը միլիարդավոր դոլարներ է հատկացրել ամերիկացիներին մանիպուլյացիայի ենթարկելու համար, որպեսզի նրանք վերցնեն իրենց արտադրանքը, մինչդեռ նրանց կառավարությունը զրկեց նրանց իրավական գործողությունների իրավունքից. քաղաքացիները, որոնք զրկված են ընկերություններին դատարանում պատասխանատվության ենթարկելու ունակությունից, շարունակել սուբսիդավորումը դաշնային-դեղագործական հեգեմոնը՝ իրենց հարկային դոլարներով։
Ինչպես նշվեց Ինչպես կառավարությունը մեկուսացրեց Big Pharma-ին պատասխանատվությունից«Փաստորեն, դաշնային կառավարությունը Յոթերորդ ուղղումը վաճառեց երկրի ամենամեծ լոբբիստական ուժին: Սա քաղաքացիներից իշխանությունը փոխանցեց ազգի իշխող դասին և սահմանադրական իրավունքը փոխանակեց կորպորատիվ պատասխանատվության վահանի հետ»:
Հրատարակված է Ա Creative Commons Attribution 4.0 միջազգային լիցենզիա
Վերատպումների համար խնդրում ենք կանոնական հղումը վերադարձնել բնօրինակին Բրաունսթոունի ինստիտուտ Հոդված և հեղինակ.
